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　　由于工程工程規(guī)模大，工程企業(yè)通常將部分工程承包給其他分包商，這有助于降低工程風險。但也帶來了新的風險。為了保證工程活動的質(zhì)量和數(shù)量，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，有必要進一步加強分包管理，將風險控制在合理的范圍內(nèi)，這對提高分包管理質(zhì)量具有重要作用。

　　一、工程企業(yè)實施分包管理的必要性

　　在當前建筑工程施工中，為提高工程建設(shè)的科學管理，合理利用社會資源，實施建筑工程項目分包管理，對促進建筑工程項目建設(shè)具有十分重要的意義。

　　1、工程企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

　　隨著市場競爭的日益激烈和市場專業(yè)化程度的不斷提高，中小型工程企業(yè)更加專業(yè)化。同時，專業(yè)化生產(chǎn)帶來的附加值促進了專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。大型工程企業(yè)將不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)從勞動密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，逐步從低端走向高端。

　　2、工程企業(yè)提高效率、降低成本的需求

　　由于建設(shè)項目的單一性、復雜性和不確定性，建設(shè)環(huán)境也是復雜多變的。

　　為了提高核心競爭力，工程企業(yè)將投入更多的精力進行項目管理，加強專業(yè)分包管理能力。這就需要使用工程分包商管理軟件，提高專業(yè)化的施工生產(chǎn)能力，提高效率，降低成本。

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　　二、泛普軟件的工程分包商管理系統(tǒng)是怎樣的?

　　泛普軟件管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋進度、成本、合同、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全和風險管理。以成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理為核心，以質(zhì)量管理、安全管理為重要內(nèi)容，貫穿于進度管理、合同管理、資金支付管理、設(shè)備管理、成本管理等業(yè)務(wù)流程。

　　1、進度管理。

　　主要針對企業(yè)對工程項目的整體進度、分項進度、階段工程進度的控制，管理公司的整體進度，以保證公司整體生產(chǎn)計劃的順利實施和施工合同的理主要包括進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析。

　　應(yīng)用系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，管理者和決策者可以隨時監(jiān)控項目進度。

　　2、成本管理。

　　實現(xiàn)成本預測、控制、會計和分析，建立成本管理體系，通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司定額，完成公司指標成本的編制和項目各時期工程量的計算，完成項目預算成本的編制，實現(xiàn)項目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。

　　泛普軟件分析了工程企業(yè)工程分包管理的風險及問題的多層次，并給出了切實可行的解決方案，全面提高了工程分包商管理水平，是工程企業(yè)最好的選擇。