建筑施工企業(yè)進度計劃網(wǎng)絡圖軟件

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　　進度為工程建設領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的進度計劃編制與管理工具與服務!輔助項目從源頭快速有效制定合理的進度計劃，快速計算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突;施工過程中輔助項目計算關(guān)鍵線路變化，及時準確預警風險，指導糾偏，提供索賠依據(jù);最終達到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強企業(yè)和項目競爭力、降低履約風險的目的。

　　網(wǎng)絡計劃的編制在工程項目中進行計劃管理、進度控制、資源管理的應用中可以發(fā)揮極大的作用。在現(xiàn)代化的龐大復雜系統(tǒng)中，如何最合理地組織管理好，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務完成得既快又好又省，就需要運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。越是復雜的、頭緒多的、時間緊迫的任務，越能體現(xiàn)網(wǎng)絡計劃技術(shù)的作用。

　　隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈化、規(guī)范化，如何快速編制科學合理、規(guī)范美觀的標書及施工組織設計是建筑企業(yè)中標非常關(guān)鍵的事情，本系統(tǒng)結(jié)合國內(nèi)建設行業(yè)企業(yè)實際情況，積累了大量的工程投標資料，是為幫助工程技術(shù)人員準確、快速地編制出高水平標書而開發(fā)的，幫助企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中盡占先機。

　　一、建筑工程企業(yè)為什么需要利用進度計劃網(wǎng)絡圖軟件?

　　1、以工程項目施工總控制計劃網(wǎng)絡圖為龍頭，里程碑節(jié)點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現(xiàn)計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結(jié)合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業(yè)工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

　　2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。

　　3、計劃安排應體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi);在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。

　　4、采用橫道圖和網(wǎng)絡圖相結(jié)合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實施及檢查。

　　5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

   　面對以上的問題，項目信息化軟件當中的進度管理就可以解決這些難題，比如說泛普軟件的項目進度管理軟件，通過項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。用戶每天的工作日志填報，并按照職位上下級關(guān)系進行上報，領(lǐng)導可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語等

　　公司管理者可實時查看進度報表，各項目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點工期提前滯后情況一目了然，便于進行實時工期預警，提前掌握風險，合理優(yōu)化、調(diào)配公司資源，發(fā)揮集團、公司優(yōu)勢。詳細查看各項目總工期、各關(guān)鍵里程碑節(jié)點提前滯后情況，提前掌控風險，判斷是否影響收款，方便及時采取糾偏措施