建筑勞務(wù)分包系統(tǒng)平臺

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　　隨著改革開放經(jīng)濟的發(fā)展，勞務(wù)派遣作為一種新型的行業(yè)，順應(yīng)市場的需求發(fā)展而產(chǎn)生。勞務(wù)派遣模式具有勞務(wù)派遣單位“只管招人不用人”，用工單位“不招聘人只管用人”的結(jié)構(gòu)特點。目前將招人與用人分開的模式，是目前國內(nèi)非常流行的用人方式。為了更有效合理的安排企業(yè)人力資源，建立一套完善的勞務(wù)派遣管理系統(tǒng)，處理派遣單位和人員的信息顯得尤為必要，有利于人才的合理利用和人才資源的儲備。

　　一、那么勞務(wù)分包管理平臺系統(tǒng)有哪些作用呢？

　　1、勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)化

　　由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務(wù)人員簽訂的勞動合同書進行統(tǒng)一編號，并將每個勞務(wù)人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)對各類信息進行整合;項目部向每位勞務(wù)人員發(fā)放代表自己勞務(wù)身份的IC卡，該卡將用于考勤、教育的簽到、開閘入場作業(yè)及個人綜合信息的身份識別。

　　2、 教育信息管理系統(tǒng)化、個體化

　　傳統(tǒng)的教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現(xiàn)針對勞務(wù)人員個體信息的系統(tǒng)化記錄，不利于項目對個體勞務(wù)人員的管理狀態(tài)進行評估。信息化的管理手段系統(tǒng)解決了這個問題，實現(xiàn)了教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。

　　3、勞務(wù)人員考勤管理信息化

　　通過考勤閘機收集勞務(wù)人員的考勤信息，由管理系統(tǒng)軟件對考勤信息進行統(tǒng)計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務(wù)人員或者整個班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務(wù)用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節(jié)點，以及勞務(wù)資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據(jù)?？记谟涗涍€可以作為處理勞務(wù)工資糾紛的依據(jù)。

　　4、系統(tǒng)化地記錄勞務(wù)人員簽領(lǐng)工資信息

　　傳統(tǒng)的管理模式，分包商只需提供一份勞務(wù)人員工資表，沒有針對勞務(wù)人員個人的系統(tǒng)化記錄。采用實名制管理信息系統(tǒng)，由實名制軟件根據(jù)各分包商的出勤人員情況自動生成工資表，沒有出勤的人員不在工資表范圍內(nèi)，從而有效杜絕了代領(lǐng)或冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象。分包商將依據(jù)此表給勞務(wù)人員發(fā)放工資。通過對收集到的工資發(fā)放數(shù)據(jù)進行分析，得到每個勞務(wù)人員的工資總數(shù)、每個分包商的勞務(wù)總投入，并提供方便的查詢功能。通過對勞務(wù)人員工資發(fā)放的有力監(jiān)管，確保項目方得到第一手真實的勞務(wù)成本投入，為項目控制成本提供了一種有效的辦法。

　　5、動態(tài)掌控企業(yè)的勞務(wù)資源情況，實現(xiàn)決策科學(xué)化

　　通過勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)與項目監(jiān)控管理平臺的結(jié)合，集約化地收集、統(tǒng)計企業(yè)范圍內(nèi)各工種的動態(tài)信息，為在區(qū)域或整個企業(yè)范圍內(nèi)的勞務(wù)調(diào)度決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供可靠的第一手信息