鋁板ERP

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 　　erp系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái).它把業(yè)務(wù)流程作為緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)協(xié)同作業(yè)的子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而協(xié)調(diào)各管理部門來(lái)圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展活動(dòng)，同時(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且它對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用.

　　近年來(lái)，鋁材行業(yè)企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及生產(chǎn)原材料成本的不斷提高，在鋁材生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了資源配置失誤，產(chǎn)品成品率下降，人員配備不協(xié)調(diào)等問(wèn)題.三英鋁業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題，但公司很快就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力去找適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)解決.在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司與泛普軟件合作，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間中的研發(fā)，終于開發(fā)出一套適應(yīng)鋁材行業(yè)發(fā)展的erp系統(tǒng)--“鋁板ERP”，解決公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，從流程效益中入手管理，使生產(chǎn)更流暢，有效控制鋁成品的成本.提高公司生產(chǎn)管理效益，鋁板ERP系統(tǒng)從以下幾個(gè)特點(diǎn)著手.

　　一、銷售部

　　重點(diǎn)信息:銷售主管需要監(jiān)控每天的下單重量.銷售經(jīng)理、跟單需要監(jiān)控下單前，倉(cāng)庫(kù)的是否有合適的備料或余料.下單后，跟進(jìn)自己客戶訂單的生產(chǎn)進(jìn)度.發(fā)貨后，需要跟進(jìn)客戶的回款情況.

　　現(xiàn)場(chǎng)效果:銷售主管通過(guò)“下單入庫(kù)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)”，查看相關(guān)信息.銷售經(jīng)理、跟單通過(guò)“訂單現(xiàn)狀表”、“卷號(hào)跟蹤卡”、“應(yīng)收款賬齡分析”。

　　增值效益:實(shí)時(shí)了解當(dāng)前下單量，更好的把握銷售計(jì)劃.快速精準(zhǔn)下單，減少人員跑車間的時(shí)間浪費(fèi)，提高效率.現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工，讓銷售經(jīng)理與客戶之間的信息滯后，例如可以更準(zhǔn)確提供交貨時(shí)間.

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃部

　　重點(diǎn)信息:計(jì)劃部主管需要監(jiān)控每天各合金的鑄軋坯料產(chǎn)量.得到當(dāng)前坯料、余料、問(wèn)題料、備料等常保有量.銷售訂單的未投料量、在制量、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)量.關(guān)心每天的成品入庫(kù)量和銷售出庫(kù)量.如何精準(zhǔn)投料和跟蹤.

　　現(xiàn)場(chǎng)效果:計(jì)劃部主管通過(guò)“坯料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表”，查看相關(guān)信息.通過(guò)各個(gè)對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)查看材料庫(kù)存量，其中備料分“本廠備料”和“客戶備料”。可以通過(guò)“訂單現(xiàn)狀表”查看未投料量、“在制品未完成統(tǒng)計(jì)”查看在制量、各工序“生產(chǎn)指南”查看生產(chǎn)任務(wù)量.通過(guò)“下單入庫(kù)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)”查看每天的入庫(kù)量和出庫(kù)量.投料和跟蹤.

　　增值效益:減少了EXCEL匯總再統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的繁瑣，非常大的提升排產(chǎn)單的效率.工作流生產(chǎn)排產(chǎn)模式，可提前預(yù)安排生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了計(jì)劃部跑車間收集工作卡，再分配的麻煩，現(xiàn)在計(jì)劃部直接取消了晚班，減少了2個(gè)員工的開支.完整保留了產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線，降低對(duì)生產(chǎn)核心員工流動(dòng)的擔(dān)憂.可通過(guò)投料最優(yōu)方案設(shè)定，可以過(guò)濾出最優(yōu)的生產(chǎn)拼單和排產(chǎn)投料.

　　三、生產(chǎn)報(bào)工解決(冷軋車間、退火車間、精整車間>

　　重點(diǎn)信息:知道自己車間生產(chǎn)任務(wù).上工序生產(chǎn)信息，如來(lái)料的位置、來(lái)料規(guī)格、來(lái)料情況等等.方便錄入.

　　現(xiàn)場(chǎng)效果:簡(jiǎn)化的錄入，都是由機(jī)臺(tái)人員直接錄入，大概每個(gè)卷一個(gè)工序的錄入只需半分鐘.查看生產(chǎn)指南，不需要等生產(chǎn)計(jì)劃部派任務(wù)單.

　　增值效益:減少生產(chǎn)工人空余等待任務(wù)下發(fā)時(shí)間，因?yàn)楣ぷ髁魃a(chǎn)模式自動(dòng)產(chǎn)生下工序生產(chǎn)任務(wù)車間班組能及時(shí)查看到每天自己的生產(chǎn)

　　完成量，跟工資掛鉤，激發(fā)員工動(dòng)力工作流的生產(chǎn)模式，下工序?qū)ι瞎ば蚱鸬降缴a(chǎn)監(jiān)督的作用，如果上工序錯(cuò)了，下工序馬上提出，因?yàn)槊坎块T產(chǎn)量都與績(jī)效掛鉤，可以更好的明確責(zé)任.信息共享，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工準(zhǔn)確的反應(yīng)到每個(gè)使用軟件的用戶前，對(duì)外能準(zhǔn)時(shí)有效的給客戶提供當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度信息，對(duì)內(nèi)方便計(jì)劃生產(chǎn)的有效調(diào)控.不需要增加人手，機(jī)臺(tái)員工直接就可以完成，不存在增加人手才能完成實(shí)時(shí)報(bào)工的誤區(qū).

　　四、質(zhì)檢部

　　重點(diǎn)信息:出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)攔截.能夠分級(jí)提出處理方案.

　　現(xiàn)場(chǎng)效果:出現(xiàn)問(wèn)題，由質(zhì)檢員攔截，遞交給質(zhì)檢班長(zhǎng)給出處理意見，然后經(jīng)由生產(chǎn)計(jì)劃部重新調(diào)度.針對(duì)每個(gè)客戶建立質(zhì)量檔案，可以快速給出處理意見.

　　增值效益:及時(shí)攔截，問(wèn)題可以馬上反應(yīng)給上級(jí)主管，不拖延生產(chǎn)進(jìn)度.各級(jí)處理意見不需要再紙質(zhì)傳遞，或者電話聯(lián)系，而且信息更加完整.