怎樣優(yōu)化礦業(yè)工程管理？

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　　作為一項重要的自然資源， 礦產直接的促進了我國國民經濟的增長，但是由于在采礦過程中應用到的技術及工藝等多方面的限制及影響，在實際礦產開采過程中因為多種因素影響，而出現了眾多問題，而這些問題可能會造成嚴重的安全隱患，對周圍的生態(tài)環(huán)境及地質條件造成不利影響，因此必須針對于這些問題尋找解決措施，以改善甚至解決這問題，提高采礦工程的實際技術水平，使得采礦工程能夠順利的高效完成。

　　一、礦業(yè)工程的特點

　　礦山建設項目既有一般建設項目的共有特性，同時又有共鮮明的自身特點。

　　有的礦山地下工程從地面到工作地點長達兒千米，施工地點狹窄，環(huán)境惡劣，機械化程度低，工程質量較難控制，給管理造成了困難。同時，礦山建設項目受到自然氣候、地下水、地區(qū)環(huán)境、地質構造等多種因素的影響，這些因素中如果沒有足夠的時間和投入，很難完全預先掌握和控制。如巖體穩(wěn)固性、地下涌水量的預測等。因此在礦山建設項目施工過程中，有時要根據新的情況變更原設計方案(-般是局部變更和調整)。 地面工程占地面積大，土地的征用不會完全按照設計給定紅線納入建設單位使用:選廠依山而建，大量水、電、藥劑、礦漿管網的鋪設很難按照原設計鋪而就;些沒納入設計范圍的進場道路、工程周邊場地的處理往往大量發(fā)生。所有這些，無疑要新增大量工程，帶來大量的設計變更和現場簽證。 大量變更和簽證的發(fā)生，給項目投資控制帶來很大壓力。

　　二、優(yōu)化措施

　　基于國際項目管理體系要求，結合礦業(yè)行業(yè)工程項目管理的實際情況建成集團級、多板塊、多項目管理平臺。執(zhí)行層實現項目過程標準化、精細化管理，管理層實現項目數據統(tǒng)計及時性、直觀化管理。

　　核心要點：

　　1、投資計劃管理

　　支持每年三季度時申報與審核下一年度的固定資產投資計劃，在總部審核通過后，作為下一年度的項目立項的基礎。年度投資計劃在年度執(zhí)行過程中可以再進行調整，以確保符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　2、投資成本管理

　　通過基于費用科目的項目概算、預算或收入合同來策劃項目的工程分包、采購訂單。在項目執(zhí)行過程，實時監(jiān)控項目概算、預算、合同、實際、決算的差值。實現過程中預警、過程中監(jiān)控。

　　3、合同管理

　　不論是收入合同，還是外包支出合同，其管理周期要涵蓋從估算、招標，到合同的簽訂、變更、預付款、計量、進度款、結算整個生命周期。合同管理體現地是對分包商、供應商的精細化與過程化管理，也是成本管理的具體落地。

　　4、現場管理

　　質量與安全是項目現場管控的重點，一票否決，防患于未然。現場管理側重于事前預防、事中監(jiān)控、事后跟蹤整改。

　　三、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　支持多組織、多架構，既能支持集團化部署也能支持公司、項目級應用;

　　基礎平臺共用，節(jié)省IT總投入，便于將來維護與擴展;

　　遵循行業(yè)特點，更加切合客戶具體業(yè)務;

　　便于與其他業(yè)務系統(tǒng)集成，避免多系統(tǒng)做同樣接口;

　　向導式操作提高業(yè)務人員工作效率，強化項目執(zhí)行力;

　　積累了大量的資料和經驗，提高企業(yè)綜合競爭力。

　　為了提升礦業(yè)工程管理優(yōu)化，降低投資風險，節(jié)省人力成本，在各種危險的環(huán)境下也有一定的預案，使用泛普工程管理系統(tǒng)，有效保護各方投資的效益降低危險發(fā)生的概率，優(yōu)化管理高效發(fā)展。