國內有沒有比較好的項目管理軟件呢？
泛普軟件的項目管理軟件在國內就很不錯，得到中國最優(yōu)秀的企業(yè)的支持，他們不斷對泛普科技有限公司提出各種各樣的需求，使得泛普項目管理軟件可以將這些優(yōu)秀企業(yè)最出色的管理實踐通過軟件直接固化，并持續(xù) 與客戶共同發(fā)展成長。
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首先，作為項目經理應提升自己的技術知識儲備。雖然，工作性質及內容上并不要求項目經理對軟件，硬件，網絡等一一熟悉，甚至于是精通。然而，在實際工作中，想要更好的管理硬件工程師，軟件工程師等人員，則需要更多的了解他們的工作。否則，管理無從談起。所以，作為項目經理，應有更為廣闊的知識儲備，才可以勝任大型的，多系統的，復雜的集成項目經理。
其次，應將軟件與硬件的工作相融合。很多項目經理在制作工作計劃的時候，會將硬件作為主線，將軟件的部署與調試隨意安排。誠然，涉及到土建，施工等內容的硬件實施是最耗費時間的，甚至可能貫穿項目始終。仍需知，軟件需與硬件緊密配合，硬件也需軟件的檢驗才可以最終完成。所以，軟硬件相輔相成，密不可分，應盡量根據實際工作內容，合理的安排工作計劃。
第三，適當讓軟件人員參與到深化設計環(huán)節(jié)。深化設計在項目中舉足輕重，完成后即可將項目技術等問題最終定案。在此環(huán)節(jié)中，如果沒有軟件人員的適當參與。極有可能造成項目某些功能最終出現問題，甚至于是無法實現。如果軟件人員在此階段適當參與，在整個深化設計階段中，項目管理軟件有哪些提出整個系統設計中的軟件問題，提前規(guī)避風險，造成整個項目的損失。
最后，打破界限。很多硬件工程師認為，安裝完成的設備，只要是網絡地址對了，中心可以和設備進行網絡通訊，剩下的工作就全部是軟件工程師的了。而軟件工程師也經常認為，我無法連接到設備，數據沒有到我的交換機里面，說明硬件還是有問題，跟軟件沒有關系。也許，這樣一刀切的責任劃分更容易區(qū)別雙方的工作范圍。但作為項目經理，應該主動打破這個界限。在上不去下不來的節(jié)點上，項目經理應主動組織軟硬件人員共同解決問題，這樣才能迅速找到問題原因并得以解決。
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