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erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
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erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。泛普軟件滿足企業(yè)管理過(guò)程中“變化”的需求,比如流程的修改、功能的修改等。這些“變化”可通過(guò)參數(shù)設(shè)置實(shí)現(xiàn),比如為滿足不同用戶需求而設(shè)計(jì)的開(kāi)關(guān),類似業(yè)務(wù)流程中是否走某流程的選擇; 也可以在不改變程序的基礎(chǔ)上通過(guò)修改打印格式、報(bào)表格式、資料屬性、權(quán)限設(shè)置等進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置; 還可以借助基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)提供的開(kāi)發(fā)工具對(duì)軟件程序進(jìn)行修改(當(dāng)然,這是基于一定準(zhǔn)則的)。只要基于開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn),軟件開(kāi)發(fā)人員、實(shí)施技術(shù)人員甚至客戶本身的技術(shù)力量都可以整合進(jìn)來(lái),而且能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行有創(chuàng)新性的工作。
erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖:
1.注重“人”的關(guān)鍵因素
進(jìn)銷存系統(tǒng)軟件牽涉到公司企業(yè)市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、貨運(yùn)物流等模塊的所有的單位,上自公司企業(yè)老板,下自普通職工,都需要注重現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,模式的創(chuàng)建、提升和調(diào)整,老板需要將技術(shù)性基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行,而各單位經(jīng)理的重視及親自參加無(wú)疑變成所有的參加工作人員的表率。
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建
公司企業(yè)運(yùn)用某一個(gè)物料關(guān)鍵在于其工程項(xiàng)目能夠達(dá)到公司企業(yè)的要求,在這種狀況下,由于物料的生產(chǎn)廠商的不一樣,每一個(gè)生產(chǎn)商對(duì)此物料能夠有自已的表述方式,那樣對(duì)于公司企業(yè)來(lái)講就存在同——種物半斗的表述不一致。
3.正確合理專業(yè)指導(dǎo)
新項(xiàng)目工作組的組員,進(jìn)銷存erp管理系統(tǒng)包括了各模塊的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干,他們即對(duì)本部門業(yè)務(wù)的執(zhí)行負(fù)責(zé)也同時(shí)協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。在人員配備上做到有備份的工作人員,以保證新項(xiàng)目的正常執(zhí)行.
4.保障體系
1)將新項(xiàng)目的執(zhí)行作為全員的新項(xiàng)目,將執(zhí)行的效率和階段性的成果要求,與個(gè)人和部門的業(yè)績(jī)掛鉤︰
a、初期以信息提前準(zhǔn)備時(shí)間性和準(zhǔn)確性作為檢查和考核為主
b、后階段與系統(tǒng)軟件的MRP計(jì)劃有效性和處理實(shí)時(shí)性作為重點(diǎn)
c、現(xiàn)階段以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制和考核為方向;
2)系統(tǒng)軟件的具體運(yùn)用和持續(xù)的學(xué)習(xí)相結(jié)合;在執(zhí)行和正式運(yùn)行后,深入現(xiàn)場(chǎng),及早掌握狀況,解決困難,依照典型案例由新項(xiàng)目工作組工作人員或顧問(wèn)及早地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的集中培訓(xùn).
3)規(guī)范的操作步驟
實(shí)際操作的規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程的管理,是實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)進(jìn)銷存的保證,為了提高相關(guān)工作人員的執(zhí)行效率,制定一套完備的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)定顯得尤為重要,這也為系統(tǒng)軟件執(zhí)行正確合理與否提供的衡量的標(biāo)尺,同時(shí)也成立相關(guān)工作人員在運(yùn)用系統(tǒng)軟件過(guò)程中的操作指南,是正確合理運(yùn)用進(jìn)銷存的說(shuō)明書。
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