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　　當專有的系統(tǒng)在企業(yè)中形成一個信息孤島以后，企業(yè)在發(fā)展時，市場的競爭的轉(zhuǎn)型，迫使這些企業(yè)讓客戶提交一些服務，面向客戶怎么能加快自己的流程，減少自己的成本。這就要求企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作，要求企業(yè)各個系統(tǒng)都要打通。要形成一個協(xié)同的IT支撐環(huán)境。這個支撐環(huán)境要求企業(yè)必須模塊的集成。企業(yè)應用CRM和HR越來越多，點對點成了“蜘蛛網(wǎng)”，不易修改，再加上有些企業(yè)自身的IT能力比較弱，完全依靠廠商，如果廠商流失，知識也會沒有任何的沉淀。投資重復，知識也浪費。在重復建設的過程當中，還要重復的開發(fā)建設，90%的資金都是用在原來舊系統(tǒng)的恢復上。只有10%～20%才能用到新系統(tǒng)的提升。這樣對于內(nèi)部業(yè)務部門看IT部門，業(yè)務部門提出需求以后，也許需要明天就要需求，但IT部門一托在再托，復雜程度越來越雜。所以的建設周期特別的長，在給客戶承諾需求的時候，客戶市場在變，用戶也在不斷的創(chuàng)新。在梳理這些流程，流程也在改變，都是影響T系統(tǒng)的變化。 這就造成了IT系統(tǒng)形成一種久病， 一種痛病。這種痛病讓企業(yè)陷入一種死循環(huán)。面對這些痛病引入SOA又能如何解決解決這些問題？李莞菁講道：現(xiàn)在中國網(wǎng)通引入SOA以后， SOA是一非常好的思想，它是按照服務來切割I(lǐng)T服務支撐的，它帶來的是IT管理模式的轉(zhuǎn)型。應該分為幾個層次變化