ERP管理系統(tǒng)的三大挑戰(zhàn)

　　ERP管理系統(tǒng)的重要性不言而喻，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的得力工具。成功運(yùn)用 erp系統(tǒng)能夠顯著提升企業(yè)的管理效率，降低管理成本，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。然而，在推行ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)決策者常常會(huì)陷入以下三大疑惑中無(wú)法抉擇。

　　首先，他們會(huì)質(zhì)疑上線ERP系統(tǒng)的價(jià)值究竟在哪里。相較于投資于生產(chǎn)設(shè)備或銷售渠道等方面所帶來(lái)的明顯回報(bào)，ERP系統(tǒng)的投入似乎難以立竿見(jiàn)影。但實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的真正價(jià)值在于解決企業(yè)內(nèi)部不同角色之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，從而使得決策者能夠更好地掌握關(guān)鍵信息，不同部門之間能夠更好地協(xié)同合作，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)鏈的整體效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　其次，企業(yè)管理者會(huì)猶豫是否應(yīng)該保留企業(yè)特有的管理特色。ERP系統(tǒng)代表了一種先進(jìn)的管理理念，但是否完全取代企業(yè)自身的管理特色卻是一個(gè)需要深思熟慮的問(wèn)題。在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)管理者可以選擇折中的方式，既引入先進(jìn)的管理方法，又保留企業(yè)獨(dú)有的管理特色，從而實(shí)現(xiàn)管理的平衡發(fā)展。

　　最后，企業(yè)在自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與選擇成熟的ERP產(chǎn)品之間也難以抉擇。自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)雖然能夠快速見(jiàn)效，但實(shí)施周期長(zhǎng)且維護(hù)復(fù)雜;而選擇成熟產(chǎn)品則實(shí)施周期短、維護(hù)工作量小，但見(jiàn)效較慢。針對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，選擇成熟產(chǎn)品并進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)是更為明智的選擇。若在面對(duì)這三大困惑時(shí)仍無(wú)法決斷，與專業(yè)的ERP產(chǎn)品顧問(wèn)進(jìn)行交流將有助于企業(yè)更清晰地推進(jìn)ERP管理系統(tǒng)的上線工作。

發(fā)布：2024-04-24 10:22 編輯：泛普軟件 · zq [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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