交通工程系統(tǒng)分析

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　　交通是經(jīng)濟發(fā)展的前提.是人們出行安全的保障.為此在交通工程施工中.需要加強施工管理和施工質量控制，降低施工質量安全事故的發(fā)生。加強交通工程施工管理和施工質量控制，將交通工程施工中存在的問題解決，提升施工質量，為經(jīng)濟的發(fā)展和人們生命安全提供保障。那么對于交通工程企業(yè)來說項目管理由于各種存在的問題需要通過信息化的方式來對項目進行管理。

　　一、那么在交通工程企業(yè)中需要注意哪些需求分析呢?

　　1、權責明確的過程控制：對于項目管理員來說需要明確了解所有員工的職責分工是怎么樣的，比如：員工某某可以查看哪些業(yè)務單據(jù)，錄入哪些業(yè)務單據(jù)，審核哪些業(yè)務單據(jù)等;同時也需要清晰的知道所有業(yè)務的過程步驟是怎么樣的，比如：分包項目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進度等。

　　2、一目了然的資金往來：錢都花在了什么地方，給了誰，給了多少?應收多少?應付多少?讓企業(yè)對資金的流向做到心里有數(shù)。

　　3、實時準確的工程核算：需要了解隨著各相關部門發(fā)生的每一筆業(yè)務單據(jù)，其他業(yè)務的數(shù)據(jù)也都需要實時動態(tài)的進行了解核算。

　　4、計劃與實際的盈虧分析：同時需要通過成本計劃于對實際業(yè)務之間的數(shù)值進行對比分析，由此得出企業(yè)在本工程項目當前階段的盈虧結論。

　　泛普的項目管理體系和系統(tǒng)安全工程成熟度模型，強調(diào)分布于整個安全工程生命周期中各個環(huán)節(jié)的安全工程活動，包括概念定義、需求分析、設計、開發(fā)、集成、安裝、運行、維護及更新項目，并不斷改進安全工程實施的現(xiàn)狀，達到提高安全系統(tǒng)、安全產(chǎn)品和安全工程服務的質量和可用性并降低了成本。智能交通項目管理標準為了保證整個安全項目實施的質量和進度，此管理辦法參考并遵守了一些國際上最新的相關信息安全工程標準和最新的研究成果，如：項目管理方法學、信息安全工程成熟度模型、信息系統(tǒng)安全工程過程模型、質量管理體系.

　　二、泛普軟件的交通工程項目管理軟件具體功能有哪些呢?

　　1、材料管理規(guī)范化：規(guī)范和統(tǒng)一材料。眾所周知建筑工程行業(yè)用到的材料種類繁多，不易管理。在做預算、采購時都會用到材料，為避免材料信息不一致而出錯，通過統(tǒng)一規(guī)則對所用到的所有材料進行方便管理。

　　將所有訂單中所有材料的價格記錄。裝飾裝修行業(yè)材料種類繁多，在哪里、什么時候用過，以及當時價格多少，采購員不可能全都記得。

　　2、成本控制合理化：根據(jù)建筑企業(yè)積累的相關預算編制經(jīng)驗進行預算科目的制定。在項目成本預算編制時，每個人的標準各異，通過預算經(jīng)驗標準落地，幫助企業(yè)把目標成本做準確，幫助預算專員在進行成本預算編制時進行經(jīng)驗標準的復制，大幅度提高工作效率。

　　3、合同管理高效化