交通工程勘察信息管理系統(tǒng)

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　　傳統(tǒng)的工程勘察信息管理方式相對(duì)比較落后，信息的再利用率較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代交通工程建設(shè)的發(fā)展要求。建立交通工程勘察信息管理系統(tǒng)正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。

　　隨著改革開(kāi)放的進(jìn)--步深人，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)的投人越來(lái)越大。因此，交通領(lǐng)域面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也對(duì)交通工勘行業(yè)提出更高的要求。但是由于種種原因，交通工勘行業(yè)尚存在許多問(wèn)題和不足，尤其是在信息管理方面，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

　　1、信息管理手段參差不齊

         目前工程勘察資料的保存采用的方法仍然是以紙制檔案為主，借助檔案管理軟件及數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行資料管理。由于各部門(mén)及地區(qū)之間的信息技術(shù)水平的不同，.對(duì)于勘察資料管理的手段也存在著很大的差異。根據(jù)信息技術(shù)利用水平，基本上可以分為三個(gè)層次，即:傳統(tǒng)紙制存檔管理、紙制存檔結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)軟件管理以及掃描數(shù)字化管理。以上三種方法目前都有使用，但無(wú)論哪種方法都無(wú)法完全適應(yīng)信息化管理和輔助決策的要求，具體表現(xiàn)在：

　?、儋Y料再利用效率低下。無(wú)論是紙制資料還是掃描資料都無(wú)法直接提取相關(guān)信息并進(jìn)行編輯修改。此外，紙制資料查詢(xún)手續(xù)煩瑣，難以適應(yīng)現(xiàn)代信息傳遞速度的需要。

　?、谫Y料表現(xiàn)形式單調(diào)，直觀性差。大多是以圖紙表格、文字等方式表達(dá)，相互的關(guān)聯(lián)性難以直觀認(rèn)識(shí)，信息表達(dá)不完整。

　?、垭y以進(jìn)行綜合分析和輔助決策。由于資料相互割裂，相關(guān)性不容易被非專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)識(shí)，因此難以利用現(xiàn)有資料進(jìn)行衍生分析，也就無(wú)法有效地輔助決策。

　　2、勘察資料過(guò)于專(zhuān)業(yè)化

         由于部門(mén)長(zhǎng)期的條塊分割，勘察和設(shè)計(jì)往往是分散作業(yè)，加之工程勘察規(guī)范制定和新技術(shù)、新方法應(yīng)用的滯后，專(zhuān)業(yè)設(shè)置過(guò)細(xì)，以及工程勘察本身的特殊性原因，設(shè)計(jì)師與勘察師之間未能得到很好的溝通，勘察師很難參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程，設(shè)計(jì)師也由于知識(shí)的局限性，很難深層次地理解勘察信息。因而，勘察成果往往在設(shè)計(jì)中不能得到充分的體現(xiàn)。

　　有時(shí)良好的地質(zhì)條件在工程設(shè)計(jì)中未能得到充分的利用，從而造成資源的浪費(fèi)和造價(jià)的提高。這種情況，在交通工程建設(shè)當(dāng)中尤為突出。因此，如何應(yīng)用信.息化的技術(shù)和方法，使工程勘察資料信息化、數(shù)字化、形象化是勘察工程師的--項(xiàng)重要任務(wù)。

　　而交通工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化主要是將目前工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)各企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中起了很大的作用。因此泛普軟件的交通勘察項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為為交通工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化解決方案的一一個(gè)重要部分，它是面向工程設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)的各種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投標(biāo)過(guò)程、合同管理和收費(fèi)管理等全方位的管理，是企業(yè)整個(gè)信息化的業(yè)務(wù)龍頭。

　　本系統(tǒng)是根據(jù)實(shí)際用戶(hù)需求和綜合的反應(yīng)，管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作重的各個(gè)環(huán)節(jié)的整體信息管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以整體計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理為核心，加強(qiáng)內(nèi)部信息的共享和交流，提高信息采集加工處理的及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性，提高信息管理的自動(dòng)化和現(xiàn)代化，提高工作效率。