公司erp部門

　　ERP就是協(xié)助企業(yè)管理的一套基本的信息系統(tǒng)，所以企業(yè)任何部門都可以使用 erp系統(tǒng)，這要看業(yè)務(wù)部門的需求。一般財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等用的會多一點。企業(yè)用的信息系統(tǒng)很多，例如研發(fā)部門會側(cè)重用PLM系統(tǒng)來管理研發(fā)項目，銷售部門會用CRM來管理銷售，制造部門會用MES/SFC來管理產(chǎn)線等等。ERP可以說是最基礎(chǔ)的一個了，也是目前被廣泛接收的一個企業(yè)信息系統(tǒng)。

　　ERP系統(tǒng)是為了打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息孤島而存在的。企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，說明管理層意識到了業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息的成本較高，難度大，效率低，質(zhì)量差等。從成本節(jié)約的角度，簡單的辦法就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)與erp系統(tǒng)做接口，財務(wù)需要哪些信息，就把業(yè)務(wù)系統(tǒng)嗎相應(yīng)信息傳到erp中。財務(wù)工作，就是將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為財務(wù)語言，用財務(wù)語言反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債，利潤情況，現(xiàn)金流情況。業(yè)務(wù)系統(tǒng)恰恰是幫助企業(yè)記錄真實業(yè)務(wù)的信息，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動變化的信息，將這類信息傳遞給erp系統(tǒng)，無論是成本核算，內(nèi)控，賬務(wù)處理，都有了可靠的來源與依據(jù)。

　　一、公司上了ERP管理系統(tǒng)如何跨越各部門達(dá)到管理效果呢?

　　1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

以BOM和工序計劃為核心，以存貨和工序為基礎(chǔ)，管理生產(chǎn)基本數(shù)據(jù)，支撐生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2、事前生產(chǎn)計劃

通過MRP分析訂單需求和獨立需求，靈活控制生產(chǎn)計劃，委外計劃以及采購計劃，降低庫存積壓，加速庫存周轉(zhuǎn)。同時通過MRP和設(shè)備產(chǎn)能計劃，通過可視化排程，保證生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行，避免停工帶料，和產(chǎn)能不足導(dǎo)致的延期交貨等情況。以工序計劃和BOM為核心，分割生產(chǎn)單元，控制生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率

　　3、事中生產(chǎn)控制

按任務(wù)單控制領(lǐng)退料和完工材料消耗，靈活控制車間挪料，減少生產(chǎn)過程材料浪費。根據(jù)工序分解，進(jìn)行指定派工，將生產(chǎn)車間劃分成多個工作單元，提高生產(chǎn)效率。按任務(wù)單統(tǒng)計工票，支持按員工計算計件/計時工資

　　4、事后生產(chǎn)分析

多種方式歸集成本，靈活的費用分配分?jǐn)偅芨鼫?zhǔn)確的支持計算產(chǎn)品成本和利潤。靈活報表查詢系統(tǒng)，支持實時查詢生產(chǎn)進(jìn)度，車間余料，以及成本構(gòu)成明細(xì)