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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革財(cái)務(wù)軟件不可或缺

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  當(dāng)前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在由過(guò)去的以個(gè)人為核心的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向以企業(yè)為中心的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。財(cái)務(wù)軟件管理也受到了這股潮流的影響，也不得不開(kāi)始轉(zhuǎn)變。
    11月17日，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的發(fā)布讓更多人關(guān)注到了財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型推向了高潮。
    轉(zhuǎn)型的愿景是美好，但是美“夢(mèng)”成真卻并不容易。目前，對(duì)于財(cái)務(wù)管理具體該怎么轉(zhuǎn)這個(gè)問(wèn)題，大多企業(yè)都是“丈二的和尚摸不著頭腦”。
    針對(duì)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在困惑，整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、資金管理等部分,并且與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的閉環(huán)。其中，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心部分。如果再往下細(xì)分，管理會(huì)計(jì)是由全面預(yù)算管理、成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、大數(shù)據(jù)決策分析五個(gè)內(nèi)容組合而成。
    全面預(yù)算管理：主要是通過(guò)多維的預(yù)算模型建立、設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等頂層設(shè)計(jì)，輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)決策，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略切實(shí)落地，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提升整個(gè)管理水平;
    成本管理：主要由標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本分?jǐn)?、多組織協(xié)同成本計(jì)算、委外成本計(jì)算四個(gè)關(guān)鍵部分組成，能夠深入了解并確定產(chǎn)品、項(xiàng)目的盈利能力，同時(shí)判斷和預(yù)測(cè)產(chǎn)能及對(duì)資源的需求，為企業(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的決策，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng);
    責(zé)任會(huì)計(jì)：通過(guò)制定企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的績(jī)效指標(biāo)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)各責(zé)任中心財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核;
    風(fēng)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，幫助企業(yè)建立一套合理的內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)融合的內(nèi)控事中控制制度，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    決策分析：通過(guò)基于大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理決策、重大事項(xiàng)決策等提供實(shí)時(shí)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
    而管理會(huì)計(jì)解決方案立足于管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化，優(yōu)化資源配置，事中的預(yù)算和內(nèi)控控制、內(nèi)部責(zé)任中心的精細(xì)化核算、成本管理與績(jī)效考評(píng)，建立起了企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表體系，形成企業(yè)內(nèi)部管理的完整閉環(huán)。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)等新技術(shù)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中不可或缺的一部分，企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待。但是轉(zhuǎn)型不易，還需在發(fā)展中不斷調(diào)整、優(yōu)化，打通一條出自己的道路。

發(fā)布：2007-04-16 10:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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