電商erp系統(tǒng)流程圖

　　電商 erp系統(tǒng)的實(shí)施涉及企業(yè)的多個(gè)部門，需要完整體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理體系，并在管理系統(tǒng)和實(shí)際工作之間尋求妥協(xié)，所以要對實(shí)施工作的難度有充分的認(rèn)識，做足準(zhǔn)備工作，按照流程穩(wěn)步推進(jìn)。

　　決策層準(zhǔn)備

　　在開始之前，決策層需要明確如下幾個(gè)問題，作為實(shí)施的依據(jù)，統(tǒng)一管理層看法，為整個(gè)實(shí)施奠定基礎(chǔ)：

　　確定管理流程和制度。企業(yè)都有自己的管理流程和制度，不可能與ERP系統(tǒng)完全一致，是企業(yè)做出改變還是系統(tǒng)做出改變?最終要使二者達(dá)成一致，否則將給實(shí)施工作留下隱患。

　　管理層準(zhǔn)備

　　由于ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及到企業(yè)的多個(gè)部門，關(guān)系到核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算，需要一個(gè)企業(yè)方的高級別負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，僅僅依靠企業(yè)信息部門是不夠的，該部門對關(guān)鍵部門、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的影響力不足以保證項(xiàng)目實(shí)施正常推進(jìn)，需要由企業(yè)方和實(shí)施方共同成立實(shí)施小組，由企業(yè)方高層掛職組長，對各協(xié)調(diào)各單位、各部門共同推進(jìn)項(xiàng)目。

　　軟硬件環(huán)境準(zhǔn)備

　　首先是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的準(zhǔn)備。ERP系統(tǒng)是一個(gè)多點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)式應(yīng)用，需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，首先是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器，然后是各工作站以及網(wǎng)絡(luò)連接，均應(yīng)進(jìn)行評估，必要時(shí)重新配置以保證ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。然后是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和各節(jié)點(diǎn)操作系統(tǒng)環(huán)境的安裝、配置，也要進(jìn)行詳細(xì)的評估、整改，在實(shí)施開始之前消除隱患。

　　基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

　　ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)的大部分部門和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，因此需要各方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的量很龐大，包括：部門資料、物料資料、產(chǎn)品資料、業(yè)務(wù)單位資料、員工資料等等，需要詳細(xì)的分類、整理、編碼，以便于錄入或?qū)隕RP系統(tǒng)中，保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

　　ERP系統(tǒng)操作培訓(xùn)

　　在試運(yùn)行之前，就應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為各模塊操作員以及系統(tǒng)管理員，培訓(xùn)內(nèi)容為系統(tǒng)的常規(guī)操作、業(yè)務(wù)流程、錯(cuò)誤處理、安全防范、授權(quán)管理等等內(nèi)容。應(yīng)該搭建一個(gè)小型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行仿真環(huán)境的操作，培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)該有考核，有獎(jiǎng)懲制度，以保證培訓(xùn)效果。

　　ERP系統(tǒng)試運(yùn)行

　　在各節(jié)點(diǎn)安裝ERP應(yīng)用，將前期準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，使系統(tǒng)開始試運(yùn)行，詳細(xì)了解ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與工廠實(shí)際流程的差異，ERP系統(tǒng)目前的功能與實(shí)際需求的差異等等，通過實(shí)際的業(yè)務(wù)進(jìn)行功能檢驗(yàn)。差別明確后，召集和部門業(yè)務(wù)骨干與ERP系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)會談，確定解決方案，ERP系統(tǒng)做出調(diào)整或企業(yè)方做出調(diào)整，再進(jìn)行重新驗(yàn)證，如此重復(fù)直至問題全部解決。試運(yùn)行也是考驗(yàn)ERP系統(tǒng)柔性的重要階段，不同的系統(tǒng)表現(xiàn)差異很大，有些系統(tǒng)如可以很快的進(jìn) 行業(yè)務(wù)調(diào)整，陳舊的系統(tǒng)則會更多的要求企業(yè)做出改變。

　　ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行

　　試運(yùn)行結(jié)束后即可開始ERP系統(tǒng)全模塊運(yùn)行。首先是更新基礎(chǔ)資料，在試運(yùn)行階段，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)又產(chǎn)生了新的資料，如BOM資料、訂單資料等等，這些都應(yīng)該在清除試運(yùn)行資料后錄入到系統(tǒng)中，然后系統(tǒng)各模塊進(jìn)入正式運(yùn)行。在初期應(yīng)保證有充足的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況組織相應(yīng)的專題培訓(xùn)。運(yùn)行一個(gè)月以后進(jìn)行月結(jié)，生成各項(xiàng)報(bào)表，檢驗(yàn)報(bào)表的正確性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　電商erp業(yè)務(wù)流程圖包含很多部分，今天泛普電商就來和大家說一說物流流程圖。

電商.png

　　電商erp系統(tǒng)流程圖如下：

　　1、模式描述：電商物品在成為訂單之后，即在境外打包成小包裹，通過郵政、快件渠道進(jìn)口。

　　2、實(shí)施區(qū)域：郵政快件監(jiān)管中心、郵政國際郵件處理中心、機(jī)場快件監(jiān)管中心。

　　3、跨境物流：小包進(jìn)境、小包派送。

　　4、備案管理：申報(bào)主體預(yù)先備案、商品備案、電商賬冊備案。

　　5、電子訂單：由于電商企業(yè)或代理申報(bào)是判斷電商交易真實(shí)性的核心單證。

　　6、支付憑證：由支付機(jī)構(gòu)申報(bào)則附在電子訂單中的支付電子里簽章，那么海關(guān)會判定完稅價(jià)格的根據(jù)之一，但是不作為通關(guān)的單證。

　　7、電子運(yùn)單：由于物流企業(yè)申報(bào)，通關(guān)單證之一，直購理貨進(jìn)口模式應(yīng)申報(bào)分運(yùn)單與總運(yùn)單，分運(yùn)單對應(yīng)出區(qū)的小包裹信息，總運(yùn)單對應(yīng)入?yún)^(qū)的大包裹信息。

　　8、繳稅憑證：已繳稅的提供海關(guān)繳稅憑證，“先放后征”的提供銀行保函。

　　9、物品清單：那么代理報(bào)關(guān)企業(yè)申報(bào)是電商個(gè)人物品核放的根據(jù)。

　　10、簽收信息：由物流企業(yè)申報(bào)，需要包含收件人個(gè)人身份證號等信息。

　　11、集中監(jiān)管: 海關(guān)在集中監(jiān)管區(qū)辦理清關(guān)的手續(xù)，操作查驗(yàn)和放行。

　　12、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì): 物品清單海關(guān)放行后，電商物品進(jìn)口納入海關(guān)統(tǒng)計(jì)。

　　13、檢驗(yàn)檢疫: 一線入?yún)^(qū)時(shí)檢疫;而二線出區(qū)時(shí)按照電子訂單確認(rèn)B2C電商物品性質(zhì)，如屬個(gè)人自用合理范圍的，免于商品檢驗(yàn)。

　　14、跨境支付: 境內(nèi)消費(fèi)者直接網(wǎng)購境外電商產(chǎn)品的，按照《關(guān)于開展支付機(jī)構(gòu)跨境電商外匯支付業(yè)務(wù)試點(diǎn)的通知》的要求，由支付企業(yè)代辦支付業(yè)務(wù)。

　　15、進(jìn)口繳稅: 統(tǒng)一按行郵稅標(biāo)準(zhǔn)征收進(jìn)口稅，商品備案時(shí)確定商品稅率。

　　16、人工審核為輔：在此范圍外或無具體列明參考價(jià)格的，重點(diǎn)進(jìn)行人工審核。

發(fā)布：2021-03-06 11:33 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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