當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山東OA系統(tǒng) > 濟(jì)南OA系統(tǒng) > 濟(jì)南OA快博
BI爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響 實(shí)時(shí)化和大眾化成為趨勢(shì)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件隨著企業(yè)信息化步伐的深入,BI(商業(yè)智能)市場(chǎng)的火爆已是大勢(shì)所趨。Gartner預(yù)計(jì),到2010年,BI市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到19億英鎊。早在幾年前,BI市場(chǎng)上的并購(gòu)案就已層出不窮,而這在去年則更顯激烈。2007年3月,甲骨文以33億美元收購(gòu)績(jī)效管理軟件解決方案提供商海波龍,2007年10 月,SAP以48億歐元現(xiàn)金收購(gòu)一向以BI系統(tǒng)老大自居的BusinessObjects(BO)公司,2007年11月,IBM以50億美元現(xiàn)金收購(gòu)加拿大商業(yè)智能解決方案提供商Cognos。而微軟等軟件巨頭也都已對(duì)BI市場(chǎng)虎視眈眈。IT巨頭在BI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局怎樣?BI能否真正實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值? BI發(fā)展趨勢(shì)如何?值得探討。
“BI爭(zhēng)奪戰(zhàn)”打響
隨著B(niǎo)I市場(chǎng)的日益火爆,IT巨頭紛紛布局自己的BI戰(zhàn)略,一場(chǎng)硝煙彌漫的BI爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然打響。去年,甲骨文斥資33億美元收購(gòu)績(jī)效管理軟件解決方案提供商海波龍公司,SAP也以48億歐元現(xiàn)金出手,收購(gòu)了一向以BI系統(tǒng)老大自居的BusinessObjects(BO)公司。IBM、微軟也都積極參戰(zhàn),紛紛出手并購(gòu)BI中小企業(yè)。從另一方面對(duì)于廣大BI中小廠商來(lái)講,無(wú)疑也是很好的機(jī)會(huì),可以借機(jī)融入巨頭的體系,增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這場(chǎng)博弈來(lái)看,未來(lái)BI市場(chǎng)格局將產(chǎn)生怎樣的變化?
對(duì)此,SAS中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)羅威日前記者采訪時(shí)認(rèn)為,這些并購(gòu)的發(fā)生有其必然性,是企業(yè)信息化市場(chǎng)整合的必然趨勢(shì)。從企業(yè)信息化行業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看,企業(yè)的信息化經(jīng)歷了三個(gè)階段,第一階段可稱之為“生產(chǎn)力平臺(tái)”,其中Office和Lotus等辦公軟件是其中典型代表;第二階段可稱之為“運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”,其中包括ERP、CRM等提高企業(yè)管理和生產(chǎn)效率的平臺(tái);第三階段可叫做“智能平臺(tái)”,即目前的BI系統(tǒng)平臺(tái)。因此,目前IT巨頭頻繁的收購(gòu)舉動(dòng),可看作他們?yōu)闆Q戰(zhàn)未來(lái)企業(yè)信息化第三代“智能平臺(tái)”的提前布局。
而從整個(gè)BI系統(tǒng)平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)來(lái)看,BI平臺(tái)包含很多功能模塊,包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析,最后到生成報(bào)表,從而實(shí)現(xiàn)其輔助決策的作用。在這些功能模塊中,從數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)挖掘、分析階段,大的IT巨頭已有自身的技術(shù)基礎(chǔ)和完善的市場(chǎng),但從未來(lái)“智能平臺(tái)”的功能需求來(lái)看,尚缺少生成報(bào)表功能,而目前的BI廠商主要致力于這方面的開(kāi)發(fā),已經(jīng)形成產(chǎn)品化的服務(wù),且BI廠商也有被收購(gòu)的需求,進(jìn)而融入“智能平臺(tái)”中去。因此,并購(gòu)是產(chǎn)業(yè)整合的必然趨勢(shì)。
BI應(yīng)與業(yè)務(wù)融合
相對(duì)于國(guó)外沃爾瑪這種把信息技術(shù)運(yùn)用到極致的企業(yè),中國(guó)本土企業(yè)在BI應(yīng)用上卻不甚明顯。雖然工商銀行、民生銀行、廣東發(fā)展銀行等金融企業(yè)和樂(lè)百氏、雙匯這類傳統(tǒng)企業(yè)都在著手建立BI系統(tǒng),但目前還無(wú)法驗(yàn)證應(yīng)用的效果到底如何。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,在國(guó)外,投資建設(shè)BI的企業(yè)有60%—70%以失敗告終,而在中國(guó),這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)更高。對(duì)于廣大企業(yè)用戶來(lái)講,部署B(yǎng)I對(duì)于他們是否真正提升了商業(yè)價(jià)值?
從目前BI行業(yè)來(lái)看,用戶面臨的問(wèn)題是究竟如何才能成功部署B(yǎng)I系統(tǒng)?對(duì)此,Sybase軟件(中國(guó))有限公司技術(shù)總監(jiān)盧東明把商業(yè)智能的發(fā)展形象地分為6個(gè)階段:產(chǎn)前期、嬰兒期、幼兒期、青少年期、成年期、睿智期。就目前來(lái)看,中國(guó)的商業(yè)智能已經(jīng)發(fā)展到了哪個(gè)時(shí)期呢?可能現(xiàn)在任何人都還很難明確地給出一個(gè)答案?!八裕髽I(yè)不要為了BI而B(niǎo)I,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),商業(yè)智能最終還是要落實(shí)到企業(yè)的業(yè)務(wù)上來(lái)。企業(yè)到底要用商業(yè)智能來(lái)做什么?為什么要做?這些都是用戶必須想清楚的問(wèn)題?!北R東明表示。
對(duì)于目前企業(yè)實(shí)施BI系統(tǒng)的主要障礙,羅威介紹,國(guó)際企業(yè)也有許多部署B(yǎng)I系統(tǒng)失敗的案例,其原因包括企業(yè)認(rèn)知度以及企業(yè)管理文化等諸多層面。因此,目前國(guó)際企業(yè)部署B(yǎng)I系統(tǒng)時(shí),一個(gè)相應(yīng)部門(mén)將發(fā)揮重要作用,即BICC(商業(yè)智能競(jìng)爭(zhēng)力中心),該部門(mén)中不僅有熟悉IT系統(tǒng)的人,還要有熟悉業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的人,此外,還要有非常熟悉數(shù)據(jù)挖掘的人,直接將數(shù)據(jù)向CEO匯報(bào)。他認(rèn)為,企業(yè)部署B(yǎng)I系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵可以歸結(jié)為兩點(diǎn):一是企業(yè)是否真正從業(yè)務(wù)角度出發(fā)部署B(yǎng)I,如果單為生成數(shù)據(jù)報(bào)表等簡(jiǎn)單功能是不行的;第二是企業(yè)自身內(nèi)在文化,即BI系統(tǒng)能否在各業(yè)務(wù)部門(mén)融合,被企業(yè)的員工認(rèn)可和使用。
融合、實(shí)時(shí)和大眾化是趨勢(shì)
對(duì)于未來(lái)BI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)眾多,BI與企業(yè)級(jí)搜索的競(jìng)合關(guān)系是其中關(guān)注焦點(diǎn)之一。對(duì)此,Autonomy(中國(guó))銷售總監(jiān)石建強(qiáng)前不久接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示,企業(yè)級(jí)搜索與BI系統(tǒng)二者其實(shí)都是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理深層次應(yīng)用,它們之間的不同點(diǎn)在于管理數(shù)據(jù)源的區(qū)別,BI主要管理的企業(yè)數(shù)據(jù)源都是數(shù)據(jù)庫(kù)形式等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),企業(yè)級(jí)搜索的管理數(shù)據(jù)源是網(wǎng)頁(yè)、郵件和圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。對(duì)此,羅威也認(rèn)為,基于二者功能的差異性,從用戶需求上來(lái)看,二者將來(lái)會(huì)從用戶應(yīng)用層面走向融合。
BI系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)能否實(shí)時(shí)匯總是未來(lái)商業(yè)管理的一大問(wèn)題,羅威表示,目前BI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析可分為低端分析和高端分析兩種,低端分析就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成的分析報(bào)告,而SAS目前倡導(dǎo)的是高端分析,即把分析技術(shù)看作是一種預(yù)測(cè)型分析,根據(jù)目前的數(shù)據(jù),提前分析出企業(yè)下一步的狀況,這種功能在目前零售業(yè)的應(yīng)用非常突出。
如何將大眾決策和傳統(tǒng)的BI決策相結(jié)合也將是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向?!皬倪^(guò)去戰(zhàn)略化的BI到一個(gè)實(shí)施型的商業(yè)智能,是一個(gè)很重要的發(fā)展方向?!奔坠俏墓敬笾腥A區(qū)商業(yè)智能總監(jiān)楊濤還表示,過(guò)去的BI和現(xiàn)在的BI都存在一個(gè)比較典型的問(wèn)題,就是總部或總局或企業(yè)的主管所看到的BI信息和實(shí)際操作部門(mén)看到的BI信息是脫節(jié)的,沒(méi)有真正地反映出存在的問(wèn)題,也沒(méi)有把捕捉出來(lái)的信息跟決策掛鉤。因此商業(yè)智能除了要更加大眾化和普及化,讓實(shí)際操作部門(mén)決策與BI相結(jié)合也將變得更重要。(中國(guó)電子報(bào))
- 1使用安全漏洞管理工具 減少企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)
- 2中小企業(yè)信息化需求強(qiáng)勁 短信實(shí)名被推崇
- 3CIO的困惑 企業(yè)上SOA要不要采用ESB
- 4ERP選型如何選個(gè)好“老公”
- 52007年中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)調(diào)查報(bào)告
- 6中小企業(yè)實(shí)施ERP的簡(jiǎn)單評(píng)估
- 7剖析ERP項(xiàng)目實(shí)施中培訓(xùn)的若干問(wèn)題
- 8業(yè)務(wù)緊急插單的處理策略和預(yù)防方法
- 9存在一勞永逸的供應(yīng)鏈嗎?
- 10CIO如何管理企業(yè)BPM
- 11 協(xié)同OA房地產(chǎn)行業(yè)方案的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全面的資源整合
- 12ESB決定SOA部署成敗的關(guān)鍵
- 13濟(jì)南做OA的有哪些?。?/a>
- 14ERP的二次開(kāi)發(fā) 什么該放棄什么要堅(jiān)持
- 15中國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
- 16利用第三方服務(wù)延展企業(yè)“壽命”
- 17為電信企業(yè)服務(wù) 中小軟件廠商倒苦水
- 18泛普OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是客戶信息化的一個(gè)上層平臺(tái)
- 19企業(yè)信息化管理只依靠ERP、CRM嗎
- 20中小企業(yè)如何謹(jǐn)慎上馬ERP
- 21軟件公司運(yùn)營(yíng)SaaS業(yè)務(wù)并非易事
- 22九項(xiàng)不花錢(qián)的安全措施
- 23濟(jì)南有名的OA、ERP企業(yè)有哪些?
- 24關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)安全 十招防數(shù)據(jù)泄露
- 25企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目過(guò)程的管理分解
- 26追根溯源大清掃 呆滯物料管理全攻略
- 27ERP廠商和渠道商如何相處
- 28中小企業(yè)ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)大家談
- 29淺析2008年中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
- 30誰(shuí)來(lái)破解SaaS困局 扶上戰(zhàn)馬能走多遠(yuǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓