技改項(xiàng)目勞務(wù)管理軟件

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　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,如何進(jìn)一步修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,成為必然。而勞務(wù)分包管理直接影響項(xiàng)目的盈虧,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,必須引起施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理層的高度重視，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，提高勞務(wù)管理水平，發(fā)揮勞務(wù)資源和潛能，是未來(lái)建筑市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的方向。

　　一、在技改工程項(xiàng)目勞務(wù)管理中存在哪些問(wèn)題?

　　雖然目前各施工單位在勞務(wù)隊(duì)伍管理方面取得了一定的成績(jī)，但其管理水平參差不齊，還存在許多問(wèn)題，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍，結(jié)構(gòu)松散、零散用工以及勞務(wù)工資發(fā)放不及時(shí)等兩大問(wèn)題，嚴(yán)重影響著工程施工的質(zhì)量，侵害了勞務(wù)人員的個(gè)人利益，主要存在身下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　1、勞務(wù)隊(duì)管理模式存在問(wèn)題

　　從事公路施工的人員主要是自由打工者，就業(yè)途徑主要是通過(guò)親戚或崩友介紹和引薦，從亞人員分散、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、而管理部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理監(jiān)督，人員的隨意性很大，旁霧人員更換的頻繁，同時(shí)勞動(dòng)人員存在著地區(qū)價(jià)榕上的差異，就導(dǎo)致了許多沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)仄員進(jìn)入施工行業(yè)，而且勞務(wù)人員的流動(dòng)性很天，即使是在同一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍中，在項(xiàng)目部組織的勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)考勤中出現(xiàn)互相不認(rèn)識(shí)的工友的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，大部分施工企業(yè)沒(méi)有建立比較完善的用人制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、難以保證勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，而勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)松散，也往往導(dǎo)致一些零散用工問(wèn)題的出現(xiàn)，從而引發(fā)一些不必要的事故的發(fā)生。

　　2、勞務(wù)人員工資發(fā)放存在問(wèn)題

　　由于一些地區(qū)的施工企業(yè)違反國(guó)家的法律法規(guī)，拖欠、克扣勞務(wù)人員的工資，嚴(yán)重侵害了勞務(wù)人員的合法權(quán)益，擾亂了施工行業(yè)的秩序，由手目前許多勞務(wù)隊(duì)因?yàn)榧瘓F(tuán)及公司定的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)太低而延遲結(jié)算，導(dǎo)致勞霧人員工資不能按時(shí)發(fā)放。

　　3、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

　　隨著工程施工機(jī)械化、現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，而勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、集體施工企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍整體素質(zhì)整體不高，安全基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多施工企業(yè)勞務(wù)人員培訓(xùn)力度不都、交全投入不足，勞務(wù)人員安和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，使的施工安全與工程質(zhì)量難以得到保證。

　　因此為了提高工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，很多的工程企業(yè)紛紛選擇通過(guò)信息化管理軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目勞務(wù)進(jìn)行管理。

　　二、工程項(xiàng)目勞務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)技改工程行業(yè)有哪些功能?

　　1、項(xiàng)目基本信息管理

　　建立系統(tǒng)基本檔案資料，系統(tǒng)可以設(shè)置各分包單位人員編號(hào)規(guī)則，自動(dòng)生成人員編號(hào)，也可設(shè)置手動(dòng)錄入。

　　2、勞務(wù)人員實(shí)名登記管理

　　對(duì)進(jìn)場(chǎng)務(wù)工的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)登記，包括個(gè)人身份證信息、工號(hào)、所屬分包單位、班組、工種、進(jìn)場(chǎng)日期、安全帽號(hào)、是否證件辦理、是否簽訂合同等。

　　3、報(bào)表管理

　　勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)可建立人員花名冊(cè)、進(jìn)場(chǎng)情況表、離場(chǎng)情況表、出勤表、工資發(fā)放情況表、實(shí)時(shí)刷卡記錄表、刷卡率分析表、刷卡照片比對(duì)表等，方便用戶(hù)進(jìn)行查詢(xún)。