技改項目管理和決策支持系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟的快速穩(wěn)健發(fā)展，原有的數(shù)據(jù)管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)，因此如何對這些數(shù)據(jù)進行科學、有效的管理，使之為部門技術改造項目提供科學的決策提供支持已成為了現(xiàn)在很多技改工程企業(yè)的問題，需要建立一個關于技改工程項目信息化的管理系統(tǒng)，對這些信息進行有效的整合和利用,建立決策支持系統(tǒng),為技改項目提供決策支持。

　　一、在技改工程項目管理中對于決策支持主要存在的問題有哪些?

　　1、成本意識薄弱：技改大修項目管理工作涉及決策、設計、實施等多個環(huán)節(jié)，成本控制則觀察于各個環(huán)節(jié)之中，左右著技改大修工作的順利進行?，F(xiàn)階段，部分技改工作的成本意識薄弱，不能對相應的決策作出準確的決策，也不能進行有效的成本控制。

　　2、合同管理不規(guī)范：合同管理是所有工程項目管理的根據(jù)，在技改項目管理中也存在一定的不規(guī)范情況，部分企業(yè)忽視了合同管理的動態(tài)化特征，在簽訂完合同后，缺乏對于技改大修具體行為的過程化管理，導致竣工后驗收與核算階段出現(xiàn)明顯的質(zhì)量或成本問題

　　3、檔案管理不規(guī)范：部分檔案對于具體條目內(nèi)容的填寫不詳盡，檔案資料時序性不符合規(guī)定，給檔案的調(diào)用帶來了一定的困難，在執(zhí)行項目管理工作時獲取參考依據(jù)的成本大大提升。

　　因此面對以上在技改工程項目中遇到的問題，企業(yè)需要通過技改工程項目管理系統(tǒng)來進行相應的規(guī)范化管理，并通過信息化的數(shù)據(jù)做出相應的決策。

　　二、那么技改工程企業(yè)的項目管理系統(tǒng)對于決策支持有什么作用呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)是為技改工程企業(yè)的管理服務的業(yè)務處理和決策支持系統(tǒng)，專注于基項目資金的全范圍、全過程管理。它從建立完善基建項目庫入手，將項目基本信息、概算信息、合同信息全部登記到項目庫中，通過項目信息滾動管理，科學、合理地確定項目的投資資金分配方案，通過合同控制資金撥付進度，以指標控計劃、計劃控支出、支出控核算，實現(xiàn)資金支出環(huán)環(huán)相扣。在有效提高項目管理水平，使投資更加科學合理的同時，極大減輕政府部門管理的工作量，有效防范資金安全風險。

　　以決策支持為重點的管理信息平臺，逐步推行企業(yè)成本管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、知識管理、合同管理、人力資源管理、公司領導查詢等公司管理系統(tǒng)。