施工企業(yè)成本管理軟件

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 　　建筑企業(yè)能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到項目經(jīng)營的最終目標(biāo)，就要在項目實施過程中確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。因此，建筑企業(yè)在施工中，要以盡可能少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來完成項目。

　　一、解決如下三個問題，達(dá)到三個目標(biāo)：

　　(1)完成項目需要什么樣的資源以及每種資源的用量——資源預(yù)測、資源計劃一—與資源配置管理的接口

　　(2)估計完成項目所需資源成本的近似值——資源成本預(yù)算

　　(3)如何控制項目預(yù)算的變化——資源成本控制

　　二、成本管理子系統(tǒng)功能

　　成本管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容。公司依據(jù)具體的施工方案和施工進(jìn)度計劃，按照所需的人工、機(jī)械、材料數(shù)量進(jìn)行施工調(diào)度，并開列施工任務(wù)清單、領(lǐng)料單，機(jī)械設(shè)備作業(yè)單等;通過成本核算和成本分析的工作產(chǎn)生一系列表格，其中人工作業(yè)、材料消耗、機(jī)械作業(yè)等工、料、機(jī)成本信息反饋到公司主管部門，目的是為公司決策層提供施工生產(chǎn)、成本管理信息及決策依據(jù)。成本管理關(guān)注的業(yè)務(wù)是施工企業(yè)從工程承攬到項目實施過程中與項目成本相關(guān)的成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。施工企業(yè)項目成本管理的目標(biāo)是使企業(yè)的成本管理部門能及時了解各個工程項目的生產(chǎn)成本，通過對成本各節(jié)點的管理，達(dá)到控制總成本的目的。

　　系統(tǒng)主要功能

　　1、成本計劃

　　(1)管理施工項目

　　用戶創(chuàng)建一個施工項目，并且對它進(jìn)行管理。主要的數(shù)據(jù)信息包括工程名稱、工程建設(shè)單位、工程施工單位、工程項目經(jīng)理等。施工項目與其工程項目的分解進(jìn)行關(guān)聯(lián)。

　　(2)對計劃進(jìn)行分解

　　工程項目的分解采用企業(yè)內(nèi)部的工程項目分解模板來實現(xiàn)。用戶建立工程項目后，要使用工程項目分解模板和預(yù)算軟件導(dǎo)入的工程項目分解來對該施工項目更細(xì)致的分解。同時擁有權(quán)限的用戶可以對工程項目分解模板進(jìn)行維護(hù)。

　　(3)施工定額管理

　　在系統(tǒng)內(nèi)存儲一套企業(yè)內(nèi)部的施工定額(包括材料單價，人工，設(shè)備臺班等信息)并且對其進(jìn)行維護(hù)管理，把它作為編制成本計劃的依據(jù)。

　　(4)成本計劃管理

　　根據(jù)已經(jīng)建立的施工定額和工程量清單編制成本計劃，并且對成本計劃進(jìn)行管理。成本計劃將作為下一步成本控制、成本分析的依據(jù)。

　　(5)人工成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制人工成本計劃，并且對人工成本計劃進(jìn)行維護(hù)。

　　(6)材料成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制材料成本計劃，并且對材料成本計劃進(jìn)行維護(hù)。

　　(7)設(shè)備成本計劃

　　根據(jù)計算出的工程量和施工定額編制設(shè)備成本計劃，并且對設(shè)備成本計劃進(jìn)行維護(hù)。

　　2、成本控制

　　(1)施工任務(wù)控制管理

　　通過對施工任務(wù)的控制進(jìn)行成本計劃的實施。施工任務(wù)的控制主要是通過下達(dá)《施工任務(wù)清單》來完成?！妒┕と蝿?wù)清單》是依據(jù)公司或項目部編制的具體的施工組織設(shè)計和施工方案針對某一分部分項工程成本計劃，依據(jù)預(yù)算工程量、勞動定額和材料消耗定額向施工隊簽發(fā)的有詳細(xì)的施工工程量，以及時間定額等方面內(nèi)容的書面表格。施工任務(wù)清單是進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。

　　(2)人、料、機(jī)的控制管理

　　通過對工、料、機(jī)的控制來有效的完成下達(dá)的施工任務(wù)。施工過程中的工、料、機(jī)控制主要是通過下達(dá)的《人工作業(yè)單》、《機(jī)械設(shè)備作業(yè)單》、《領(lǐng)料單》和下級上報的《退料單》來完成的?！度斯ぷ鳂I(yè)單》是項目部勞資員依據(jù)《施工任務(wù)單》管理項目部人工成本，安排人員而編制的?！稒C(jī)械設(shè)備作業(yè)單》是項目部機(jī)械設(shè)備員依據(jù)《施工任務(wù)單》中施工任務(wù)對機(jī)械設(shè)備的需求，安排施工所需機(jī)械設(shè)備而編制的?！额I(lǐng)料單》是材料員依據(jù)《施工任務(wù)清單》中施工任務(wù)對材料的需求，安排建筑所需材料而編制的?！锻肆蠁巍肥窃陧椖渴┕み^程中，發(fā)生材料的退還時填寫。

　　(3)分包計量監(jiān)控

　　對分包的工程的計量工作進(jìn)行監(jiān)控，成本分析和相關(guān)的管理人員可以查看分包工程的計量情況。

　　3、成本核算

　　(1)維護(hù)成本核算對象

　　工程成本核算對象，是指在成本核算時，應(yīng)該選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和計算它的生產(chǎn)費用，確定它的實際成本。合理確定工程成本核算的對象，是正確組織工程成本核算的重要條件。主要維護(hù)的數(shù)據(jù)信息有成本對象，建設(shè)單位，施工單位，項目經(jīng)理，成本核算員等。

　　(2)勞務(wù)、材料、設(shè)備核算

　　是對工程施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的工、料、機(jī)費用進(jìn)行匯集，并采用一定方法在受益對象之間進(jìn)行分配。通過匯集和核算我們可以了解在各個核算對象之間工、料、機(jī)費用的分配情況。

　　(3)其他成本核算

　　其他費用的核算主要是指針對工程項目所發(fā)生的其他直接費和間接費的核算。當(dāng)一個成本核算對象的生產(chǎn)過程已經(jīng)完成時，要針對其發(fā)生的其他費用進(jìn)行核算。