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建筑行業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)
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我們經(jīng)常講,一個(gè)企業(yè)要打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,要打造自生的供應(yīng)鏈,然后提升我們的價(jià)值。在數(shù)字化的浪潮中,我們還應(yīng)該打造一個(gè)生態(tài)鏈。這個(gè)生態(tài)的背后是數(shù)字,不再是信息孤島,它是互通互聯(lián)的,是相互在協(xié)同的,是相互促進(jìn)的。只有成為生態(tài)鏈,它才能夠持續(xù),才能夠基業(yè)常青,才能夠提升我們的價(jià)值。
一、建筑行業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)是什么
1、資產(chǎn)負(fù)債高企前行阻力倍增
很多施工企業(yè)秉承了高負(fù)債、高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng),背負(fù)著沉重負(fù)擔(dān)在找活、干活。在融資難、稅費(fèi)重、勞動(dòng)成本高等企業(yè)成本接近歷史高點(diǎn)的情況下,日漸被稀釋的利潤(rùn)率已經(jīng)很難支撐企業(yè)繼續(xù)負(fù)重前行。其癥結(jié)就是在這種思路下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)都是給銀行在打工,利潤(rùn)的增長(zhǎng)趕不上銀行利息的增長(zhǎng)、趕不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加,導(dǎo)致資不抵債,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼。
2、“優(yōu)勝劣汰”的巨大挑戰(zhàn)
伴隨整體經(jīng)濟(jì)增速下滑以及中央政府對(duì)各地方政府性債務(wù)加強(qiáng)管理,政府直接投資項(xiàng)目大比例減少,更多的采用“引導(dǎo)性投資”方式引進(jìn)社會(huì)資本進(jìn)行投資,由此“大基建+PPP模式”應(yīng)用成為潮流,而在這種環(huán)境下,占據(jù)政府資源、資金優(yōu)勢(shì)的央企建筑公司迅速“跑馬圈地”,與各地方政府簽訂“戰(zhàn)略框架協(xié)議”,動(dòng)輒千億級(jí)投資,加之金融機(jī)構(gòu)對(duì)央企的資源性?xún)A斜,使得PPP項(xiàng)目大量往優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,加劇了行業(yè)兩級(jí)分化,強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者淘汰,行業(yè)重組步伐瞬間加快。政府投融資模式的根本性轉(zhuǎn)變,對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式產(chǎn)生了巨大影響,民營(yíng)資本的建筑業(yè)集團(tuán)、規(guī)模百億以下的建筑業(yè)企業(yè),如何面對(duì)生存挑戰(zhàn)成為首要問(wèn)題。
3、應(yīng)對(duì)行業(yè)的根本性變革
在新型競(jìng)爭(zhēng)模式下,建筑業(yè)企業(yè)需要思考的不再是“改進(jìn)”而是“變革”。以開(kāi)設(shè)分公司、合作聯(lián)營(yíng)等為特點(diǎn)的靠“資源關(guān)系”進(jìn)行擴(kuò)張的發(fā)展模式已經(jīng)退出歷史舞臺(tái),單一施工環(huán)節(jié)、單一資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。從轉(zhuǎn)型升級(jí)方式看,一體化、綜合化、多元化、大型化,是建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。
4、經(jīng)營(yíng)管控不當(dāng)
很多施工企業(yè)采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)變跟不上要求,致使企業(yè)管理和項(xiàng)目管理脫節(jié),不能順暢對(duì)接。經(jīng)過(guò)激烈拼殺好不容易獲得的一點(diǎn)合同,層層壓價(jià)最后就剩一丁點(diǎn)微薄的利潤(rùn)空間,在高額融資成本、勞動(dòng)力成本不斷上升、材料不斷漲價(jià)的多重夾擊下,再加上管理稍有不慎,可能就會(huì)陷入虧損的境地,辛辛苦苦得來(lái)的合同最終給別人“打工”。
二、現(xiàn)對(duì)“建筑業(yè)+”的主要模式轉(zhuǎn)型分析
1、 建筑業(yè) + 互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng) + 建筑業(yè)
在國(guó)家大力推動(dòng)新基建的背景下,建筑企業(yè)更要順勢(shì)而為。李鵬程在《2045的世界》一書(shū)中闡述了一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn):人類(lèi)即將進(jìn)入數(shù)字時(shí)代,科技是大勢(shì)之中的大勢(shì)。某央企CIO曾表示,建筑業(yè)信息化水平甚至比農(nóng)業(yè)還低,讓人意外。建筑企業(yè)必須積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下的管理、生產(chǎn)新模式,深入研究大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用,創(chuàng)新商業(yè)模式,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2、 建筑業(yè) + 全過(guò)程工程咨詢(xún)
國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢(xún)”這一概念。我們認(rèn)為,這次推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢(xún)和15年前國(guó)家發(fā)展改革委推動(dòng)代建制、原建設(shè)部推動(dòng)項(xiàng)目管理,雖無(wú)本質(zhì)區(qū)別,但是政府推動(dòng)的力度和環(huán)境不可同日而語(yǔ)。《 政府投資條例》的出臺(tái)、工程建設(shè)審批制度改革的推進(jìn),加上建設(shè)單位的自身需求,成為勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)代理等企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切動(dòng)力。尤其是2019年3月15日,國(guó)家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)),將全過(guò)程工程咨詢(xún)又推向了一個(gè)新的高潮。未來(lái),更多的建設(shè)單位可能只對(duì)接兩類(lèi)主體:一是工程總承包商;二是全過(guò)程工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)也未嘗不可參與,組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)力量參與其中,可能會(huì)給建筑企業(yè)在項(xiàng)目選擇、招投標(biāo)等方面帶來(lái)意想不到的價(jià)值。
3、 建筑業(yè) + 投資、運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)上對(duì)于國(guó)家推廣五年多的PPP爭(zhēng)議很大,融資已經(jīng)成為制約PPP市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。時(shí)常有人談起PPP就帶有情緒,甚至發(fā)出“PPP就是騙騙騙”“PPP和P2P不是都不行了嗎”等論調(diào)。對(duì)此,我們依然是那句重復(fù)了上百遍的話(huà):“中國(guó)PPP在規(guī)范中發(fā)展、在發(fā)展中規(guī)范”。盡管不少民營(yíng)企業(yè)特別是環(huán)保類(lèi)上市公司被PPP拖垮了,依然有很多企業(yè)受益于PPP市場(chǎng)大獲成功,優(yōu)秀民企和央企、國(guó)企合作開(kāi)展項(xiàng)目得到了超額收益。好的PPP項(xiàng)目利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)施工項(xiàng)目,建筑企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)協(xié)助政府策劃項(xiàng)目、篩選項(xiàng)目,提前與金融機(jī)構(gòu)溝通,整合各類(lèi)資源,爭(zhēng)取拿到優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目。即使在專(zhuān)項(xiàng)債大幅增加的今天,未來(lái)PPP依然是一種主要模式,是建筑企業(yè)發(fā)力的可選領(lǐng)域。
4、 建筑業(yè) + 金融
金融是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加油站。在行業(yè)急速變化的背景下,中國(guó)建筑企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折,建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)大勢(shì)、抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合;要通過(guò)參控股融資擔(dān)保公司、發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金優(yōu)化外部生存環(huán)境,增強(qiáng)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。任何想做強(qiáng)做大的企業(yè)都有必要插上金融和科技的翅膀,一方面可以滿(mǎn)足自身發(fā)展;另一方面也將有助于承攬其他業(yè)務(wù)。
5、建筑業(yè) + 科技
科技進(jìn)步是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,廣泛應(yīng)用建筑新材料和設(shè)備是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)在具體項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,能夠有效提升企業(yè)技術(shù)水平、提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、降低工程成本,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入生機(jī)和活力。一些建筑企業(yè)可開(kāi)放自身市場(chǎng),同生產(chǎn)材料、設(shè)備的科技型企業(yè)合資合作,為企業(yè)產(chǎn)業(yè)版圖增加一個(gè)重要板塊。
泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化解決方案供應(yīng)商,其數(shù)字化管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性,依托組件化技術(shù)支持,最快1天可部署落地,3天完成定制需求。泛普軟件建筑行業(yè)管理系統(tǒng)從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理,可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況,讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯,最終實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。
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