全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)項目需求

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　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨發(fā)展，分析與面對企業(yè)全面風險管理存在的問題，構(gòu)建行之有效的全面風險管理體系，是企業(yè)急需加強的工作任務(wù)。全面風險管理即對于企業(yè)每個類型的風險進行全面管理，是一個動態(tài)的風險管理過程，能夠從企業(yè)全局出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)與控制風險，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵的作用

　　一、建設(shè)全面風險管理的現(xiàn)狀分析

　　1、風險管理文化薄弱.由于歷史和體制的原因，我國企業(yè)風險管理的理念還比較落后。有時候，業(yè)務(wù)發(fā)展和風險管理的關(guān)系處理不好，甚至把風險防范和企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營效率對立起來。全面風險管理的理念還不到位，風險管理的意識還沒有完全滲透到企業(yè)的全體員工。風險管理通常被認為是某些部門的事情。

　　2全面風險管理的組織職能體系不夠健全。從我國企業(yè)全面風險管理的現(xiàn)狀來看，組織職能體系不完善也是主要問題之一。在管理過程中，職能往往只存在于某一層次。企業(yè)風險管理部門大多與其他部門職能混雜，職責不分。所以即使有相關(guān)管理部門，其風險的主體也不夠明確。當風險發(fā)生時，各個部門往往支支吾吾，而不是能夠積極應對。

　　3、全面風險管理體系不完善。雖然經(jīng)過近年來企業(yè)風險管理的逐步完善，企業(yè)風險管理已經(jīng)形成了較為完整的框架和體系，但對于大多數(shù)企業(yè)來說，仍然存在不完善的全面風險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點的風險管理體系來指導企業(yè)的全面風險管理，使得企業(yè)的全面風險管理缺乏指引，系統(tǒng)可操作性不強。

　　4、風險管理技術(shù)落后。各部門收集的風險信息分散，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息共享。風險度量的標準和方法不統(tǒng)一。在實際操作中，風險識別、風險評估、風險控制方法都局限于人為的定性，隨意性強，缺乏科學有效的量化工作。

　　二、建設(shè)項目全面風險管理的特征

　　1、全面風險管理是全過程的管理

　　全面風險管理將風險管理看作是一個持續(xù)不斷的過程，與企業(yè)文化融為一體。它不是一個單一的事項，而是滲透于企業(yè)各項活動中的一些列活動。強調(diào)過程導向和環(huán)境依賴，對風險進行全過程的管理，需要對組織的生存環(huán)境進行分析和監(jiān)控，從薄弱環(huán)節(jié)入手，提高組織的柔性，促使組織中的全員進行思考，增強組織對外部變化的靈敏性和正確反映的快速性。

　　2、全面風險管理是整體角度的管理

　　全面風險管理是企業(yè)在建立專門的風險管理組織前提下，將管理集中在風險管理委員會之下，對公司的整體風險綜合進行高層次的監(jiān)察，而不是由眾多零散的監(jiān)管人員管理特定風險。這樣可以從整體角度上確定企業(yè)能承受的風險，評價控制風險的策略，甚至利用風險機會。

　　3、全面風險管理是全員管理

　　全面風險管理要求企業(yè)里每個人對全面風險管理都有責任，領(lǐng)導人負最終責任。其他管理人員支持全面風險管理的理念、在各自負責的領(lǐng)域把風險降低到相應的風險容忍度內(nèi)。全員的風險管理可以從基層單位、基層的員工開始，讓每個員工都對風險政策、管理體系有較為深刻的理解，以確保數(shù)據(jù)、測量、控制的持續(xù)一致。

　　4、全面風險管理是實時管理

　　全面風險管理強調(diào)事前、事中和事后實時管理。它的重點是預防而不是檢測，在風險發(fā)生前就采取行動而不僅僅是被動的反應。企業(yè)事前制定目標時就應當充分考慮風險的存在，幫助管理當局評價和選擇其戰(zhàn)略和相關(guān)的目標。中期通過事項識別、風險評估來確定風險反應，對風險進行控制，并通過監(jiān)控，持續(xù)不斷地采取監(jiān)督性控制，貫徹于事后管理之中。

　　三、泛普軟件全面風險管理系統(tǒng)建設(shè)項目需求的好處有哪些

　　1、擴大機會范圍

　　通過對風險的詳細分析，管理者可以更好的識別出企業(yè)面對的新機會和并存的威脅;

　　2、幫助企業(yè)解決公司層面風險

　　公司面對的風險千千萬，有些風險可能最初只是在個別部分發(fā)現(xiàn)，但其會更深遠的影響到公司的其他部門甚至演變?yōu)楣緦用娴娘L險?？刂坪么祟愶L險，可以幫助公司擴寬風險管理的維度;

　　3、改善資源配置

　　公司在應對風險的過程中需要占用信息和人力資源，企業(yè)風險管理幫助管理者更好的實現(xiàn)資源分配;

　　4、增強企業(yè)彈性

　　企業(yè)的發(fā)展與風險是并存的，企業(yè)風險管理不僅能夠幫助公司降低風險，同時幫助公司在風險中不斷提高競爭力。

　　基全面風險管理明顯的跨部門特征，全面風險管理系統(tǒng)應實現(xiàn)各職能部門和業(yè)務(wù)單元之間的信息整合和共享，既能滿足單個業(yè)務(wù)風險管理的要求，又能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單元的綜合要求。管理層還可以對系統(tǒng)中某一事件的情況進行分析，提前做出風險預測，以便在過程中及時采取預防和控制措施，避免或減少風險的影響。