項目建設(shè)安全常態(tài)化管理系統(tǒng)

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　　近年來，工程建設(shè)促進了城市化的發(fā)展。國家也高度重視建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)，出臺了安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，提出了“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的不可逾越的紅線，規(guī)定了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任制。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，解決安全管理中重復(fù)性、麻痹性、表面化的關(guān)鍵問題，構(gòu)建常態(tài)化的安全管理機制，實現(xiàn)安全文明施工管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置有序化、機械材料定點化、作業(yè)行為標準化、環(huán)境影響最小化的“六化”管理目標。

　　一、項目建設(shè)安常態(tài)化管理存在的問題分析

　　1、安全生產(chǎn)管理制度落實不到位。我們知道“沒有規(guī)則就不可能實現(xiàn)方圓”。對于建筑行業(yè)來說，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，必須依靠標準化體系作為支撐。目前，建筑領(lǐng)域存在這樣的問題。在施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)意識不強，責任不明確，制度落實不到位。即使有安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，也流于形式，沒有得到認真執(zhí)行。此外，施工作業(yè)的安全措施不完善，應(yīng)急能力差。

　　2、安全管理人員參差不齊。近年來，對于施工企業(yè)來說，隨著施工安全管理機構(gòu)和人員的精簡和合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況很多，其數(shù)量和質(zhì)量遠遠不能滿足實際工作需要。新形勢下，很多安全管理人員參差不齊，素質(zhì)低下，甚至不懂建筑施工的管理知識和技術(shù)。施工中的安全操作自然難以指導和監(jiān)督。至于施工單位，按照規(guī)定，每個施工項目的施工都需要一個具有一定專業(yè)知識和能力的項目經(jīng)理來負責和主持。然而，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)許多項目相互掛靠，導致施工現(xiàn)場管理混亂，對安全運行造成一定威脅。

　　3、安全教育滯后。“建重場，安全生產(chǎn)，人人有責”。目前，許多施工企業(yè)只注重盡快完成工程，而忽視了對施工人員的安全教育，導致許多人的安全意識淡薄，缺乏安全生產(chǎn)措施。尤其是農(nóng)民工，很多企業(yè)雇傭他們后，很少對他們進行安全生產(chǎn)的教育和培訓，導致他們極度缺乏安全操作的意識，所以發(fā)生了很多施工事故。

　　二、加強建設(shè)安全常態(tài)化管理的對策

　　1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化安全生產(chǎn)意識

　　建筑施工安全重于泰山，已成為建筑施工質(zhì)量的有效組成部分，并貫穿于建筑施工的全過程，這就要求我們改變傳統(tǒng)的建筑施工觀念，強化安全生產(chǎn)意識。近年來，大部分安全生產(chǎn)事故的發(fā)生都是因為我們沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)的意識，很多都是粗心大意，造成了不可估量的損失，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力。

　　2、創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)科學安全管理

　　對于施工企業(yè)來說，施工安全的重要性不言而喻。之所以會出現(xiàn)安全事故，主要原因是施工企業(yè)在施工中缺乏科學的安全管理理論，缺乏預(yù)防和控制事故的制度建設(shè)。建筑理論和制度建設(shè)的滯后，造成了我國建筑安全管理無法實現(xiàn)規(guī)范化、科學化運作，安全管理隨意性大、效果差。施工企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點和專項治理目標，制定施工現(xiàn)場安全防范措施，將安全生產(chǎn)目標和責任層層分解到基層，層層落實，實現(xiàn)安全作業(yè)管理常態(tài)化。

　　3、加強施工安全應(yīng)急救援措施

　　在建筑施工中，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，很多安全事故都會給施工單位造成巨大的損失。因此，在安全管理中，不僅要規(guī)范現(xiàn)有的預(yù)防措施，還要加強事后的應(yīng)急措施。在日常工程建設(shè)中，要制定嚴密的應(yīng)急預(yù)案，并進行有效的演練。建筑安全事故發(fā)生后，積極采取有效措施，不僅可以減少安全事故中的人員傷亡，還可以減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

　　三、泛普軟件項目建設(shè)安全常態(tài)化管理系統(tǒng)的價值

　　1、加速項目信息的交流

　　項目管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。同時，項目管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設(shè)的各方提供完整準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協(xié)同工作

　　項目管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些常規(guī)信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證快速、及時、順暢的價格和利益?zhèn)鬟f。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　項目管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。項目管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，保證項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風險，并將風險落實到實際計劃中，使項目負責人了解項目的潛在風險，并給予適當?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　4、按常規(guī)方式做事

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。，實現(xiàn)了項目管理的工具和流程，摒棄了excel表格的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，提高了員工的工作效率。

　　實現(xiàn)常態(tài)化安全管理目標，把瑣碎反復(fù)的安全管理工作系統(tǒng)性運轉(zhuǎn)，可從以上三個方面入手，以常態(tài)化管理思路，增強全員安全意識、責任意識，營造良好安全氛圍，著力形成橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化安全管理體系，確保工程項目建設(shè)安全有序進行。