中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

　　隨著市場經(jīng)濟的建立和完善以多種所有制為主體的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營范圍涉及了一二三產(chǎn)業(yè)，覆蓋了國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，是大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的主要載體。根據(jù)第四次全國經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)繳納的稅金占全國稅金的50%以上、創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國GDP的60%以上、技術(shù)創(chuàng)新占全國比例的70% 以上、提供了80% 以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位、中小企業(yè)的數(shù)量占全國各類市場主體90% 以上[2]。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，在穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展、強創(chuàng)新、保就業(yè)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，促進了國民經(jīng)濟穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

　　中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在穩(wěn)就業(yè)、保民生、促發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)數(shù)字化升級對經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型具有重大意義。針對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難和問題，國家多部委紛紛出臺了多種相關(guān)政策和措施，如工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》、國家發(fā)展改革委和中央網(wǎng)信辦啟動的“上云用數(shù)賦智”行動、國家發(fā)展改革委聯(lián)合工業(yè)和信息化部等16 個部門共同啟動的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動”等匯聚多方資源，從能力扶持、金融普惠、搭建生態(tài)等方面賦能中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新經(jīng)濟發(fā)展。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全鏈條、全方位的變革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加強自身能力的培養(yǎng)，提升自身核心競爭力，方能保障各項扶持政策落地生效，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進行。

　　1、增強自身實力

　　中小企業(yè)由于自身特質(zhì)的局限性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，轉(zhuǎn)型過程中面臨著管理、資金、人才、技術(shù)等各方面的壓力，在一定程度上阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。因此，中小企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、拓寬融資渠道、最大限度調(diào)配使用好現(xiàn)有資源、增強盈利能力，主動適應(yīng)新形勢、發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進自我變革與數(shù)字化賦能，增強自身實力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要條件，提升應(yīng)對風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　2、培養(yǎng)數(shù)字人才

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最急需的就是跨領(lǐng)域懂技術(shù)的數(shù)字化人才，包括數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術(shù)人才和數(shù)字化業(yè)務(wù)人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，管理者對數(shù)字化具備了敏感性和洞察能力，才能制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展布局，找到企業(yè)經(jīng)營痛點和數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點;技術(shù)人才具備了數(shù)字化專業(yè)能力或業(yè)務(wù)人才具備了數(shù)字化技術(shù)能力，才能領(lǐng)悟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，推進數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實走深。中小企業(yè)可組織員工充分利用“企業(yè)微課”、工業(yè)和信息化技術(shù)技能人才網(wǎng)上學習平臺等線上平臺學習數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技能，從企業(yè)內(nèi)部培育數(shù)字化人才。同時加強與高校和科研機構(gòu)的溝通合作，高校和科研機構(gòu)提供數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)提供數(shù)字化培育基地，共同構(gòu)建長期高效的人才孵化機制。通過內(nèi)外兼修、借力順勢、有針對性的人才培養(yǎng)方式，中小企業(yè)可以培養(yǎng)儲備適合自身需求的數(shù)字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培養(yǎng)成本，成為行之有效的數(shù)字化人才培養(yǎng)捷徑。

　　3、吃透用好政策

　　為了幫助中小企業(yè)紓困解難，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，促進數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化融合，國家從政府層面出臺了一系列有針對性的政策和措施。從減稅降費財稅優(yōu)惠;促進中小企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商和金融機構(gòu)合作;征集推廣數(shù)字化服務(wù)商、優(yōu)秀數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù);推介數(shù)字化賦能標桿中小企業(yè)和實踐案例;組織數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對接活動;建設(shè)線上技術(shù)培訓(xùn)平臺;啟動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ 上云用數(shù)賦智”活動等等匯集多方力量，從各個方面扶持助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)也應(yīng)該主動作為，優(yōu)化組織管理、完善體制機制、調(diào)配內(nèi)外部資源，利用好扶持政策，確保重點項目、重點產(chǎn)品、重點服務(wù)落地生效，提升效率效能。

　　4、標桿企業(yè)帶動

　　當前，大部分中小企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索期，對轉(zhuǎn)型路徑和轉(zhuǎn)型著力點并不是十分清晰，需要領(lǐng)先企業(yè)帶動。領(lǐng)先企業(yè)也需要生態(tài)鏈上的中小企業(yè)進行互動，通過共享生產(chǎn)、共享數(shù)據(jù)等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化生產(chǎn)互利共贏。領(lǐng)先企業(yè)可通過發(fā)揮示范引領(lǐng)作用、分享轉(zhuǎn)型中的成功經(jīng)驗和實踐案例，使尚在探索期的企業(yè)對標對表、優(yōu)化路徑、降低風險、降低轉(zhuǎn)型成本。領(lǐng)先企業(yè)，特別是技術(shù)力量強的領(lǐng)先企業(yè)可以以行業(yè)重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的突破口，建設(shè)打造開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動中小企業(yè)“上云用數(shù)”，促進企業(yè)生產(chǎn)方式從流水線向網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，進而實現(xiàn)生態(tài)鏈上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生矩陣效應(yīng)。

　　5、小步快跑

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入資金多、產(chǎn)生效益慢。中小企業(yè)資金實力弱、專業(yè)人才少、技術(shù)力量薄，生存仍然是企業(yè)的首要任務(wù)，一次性投入重金進行數(shù)字化技術(shù)改革，顯然不太現(xiàn)實。企業(yè)管理者應(yīng)該站在全局的高度，整體謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，分析甄別企業(yè)發(fā)展痛點、數(shù)字化成熟點、價值提升點、運營關(guān)鍵點等作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，制定清晰可行的落地實施轉(zhuǎn)型路徑。同時其他業(yè)務(wù)板塊保持正常運營，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，供給數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需資源，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利落地生效。“全局謀劃、分步實施、小步快跑”是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施過程中應(yīng)該考慮的步驟。

　　數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，中小企業(yè)也不例外。行業(yè)特質(zhì)不同、發(fā)展階段不一樣，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求也不一樣。不論需求的緩急如何，企業(yè)均需要立足自身實際，立足長遠規(guī)劃，以提升發(fā)展質(zhì)量、增強發(fā)展?jié)摿?、促進可持續(xù)發(fā)展為目標。 中小企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，危與機同在。