建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

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　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“為什么”?概言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)背景下的新市場(chǎng)形勢(shì)、新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型則生，不轉(zhuǎn)型則死。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和落地的過程中，無論是選型、部署、推廣，應(yīng)用等。仍然存在著巨大的問題。

　　一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

　　1、企業(yè)管理數(shù)字化

　　即運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以業(yè)財(cái)資稅一體化為主要特征的企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營能力。作為執(zhí)行操作層(項(xiàng)目部)，是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實(shí)性、唯一性、及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場(chǎng)景化的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負(fù)，提升工作效率;作為管理控制層(公司、分公司)，實(shí)現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評(píng)價(jià)，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報(bào)表取代傳統(tǒng)臺(tái)賬報(bào)表，實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運(yùn)行管控能力;

　　2、項(xiàng)目建造智慧化

　　在工程總承包和施工總承包及項(xiàng)目的建造管理過程中，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項(xiàng)目建造的智慧化水平，逐漸向智能建造推進(jìn)。一是施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)感知?；谖锫?lián)網(wǎng)平臺(tái)，集成數(shù)據(jù)采集，形成項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量預(yù)警預(yù)控、計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理等。二是圍繞業(yè)務(wù)，精細(xì)管理?；谑┕す芾順I(yè)務(wù)，開發(fā)系列專業(yè)管理軟件，形成項(xiàng)目管理中心，成本管控在線監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施預(yù)警，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。三是智能決策，全面掌控?；诂F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和管理活動(dòng)數(shù)據(jù)，便捷、全面的掌控項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行科學(xué)高效、快速正確做出各項(xiàng)決策。

　　3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化

　　以數(shù)字化為手段，加強(qiáng)BIM+云、物、移、大、智等新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，加快全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位升級(jí)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同服務(wù)能力，積極探索智慧停車、智慧管廊、智慧園區(qū)等“智慧+”產(chǎn)品。建設(shè)建筑工業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)營管理、產(chǎn)品生命周期管理、智能生產(chǎn)制造以及裝配式建筑智能建造等信息系統(tǒng)，運(yùn)用BIM、數(shù)字孿生技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈各種要素進(jìn)行數(shù)字化定義，完成研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、施工、運(yùn)維的全過程，通過建筑工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，培育新的價(jià)值增長點(diǎn)。

　　4、資源優(yōu)勢(shì)社會(huì)化

　　將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，依托數(shù)字化平臺(tái)的延伸，向相關(guān)方外延，通過數(shù)字建造驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、采購、建造、調(diào)試、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。如政府平臺(tái)、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會(huì)化數(shù)據(jù)平臺(tái)集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　二、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些阻礙

　　1、采購or開發(fā)

　　企業(yè)為了能夠快速的提高自己的內(nèi)部管理能力，從市面上購買主流的管理軟件來推廣使用。大多數(shù)人認(rèn)為斥巨資購買一套大而全的系統(tǒng)就能解決企業(yè)所有的管理問題，這種不務(wù)實(shí)的想法，不僅會(huì)誤導(dǎo)管理軟件的選型，而且也會(huì)為系統(tǒng)的部署實(shí)施帶來困難。如果，自己想研發(fā)一套合適自己的管理軟件，還需從零做起，搭建一個(gè)企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)應(yīng)用，那么，所花費(fèi)的時(shí)間和金錢成本也不低，效果還未必能達(dá)到想要的結(jié)果。

　　2、量體裁衣

　　在選擇數(shù)字化管理軟件時(shí)，要結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況、轉(zhuǎn)型的需求。才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)施的關(guān)鍵。不同的數(shù)字化管理軟件中，其功能側(cè)重點(diǎn)也有所不同。一些企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃時(shí)急功近利，追求一步到位，一窩蜂地大上、快上信息系統(tǒng)，在并不亟需的能力上浪費(fèi)大量的人力和財(cái)力。而忽略了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是助力企業(yè)深耕建筑行業(yè)，在不同發(fā)展階段的管理難點(diǎn)和數(shù)字化需求，提供用戶數(shù)字化一站式解決方案。

　　3、員工抵制

　　最終，公司在敲定一款軟件后，需要在全公司實(shí)行推動(dòng)，若公司之前沒有完善的管理體系，還需要重新自上而下的部署推廣，同時(shí)也可能伴隨著員工的抵觸，或者是新老業(yè)務(wù)流程沖突的問題。然而導(dǎo)致了前期項(xiàng)目實(shí)施周期的加長、成本的提高，還導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過程中復(fù)雜度提高、出錯(cuò)率上升，反而給員工造成了諸多不便，影響了最終的轉(zhuǎn)型效果。

　　泛普軟件作為一款垂直于泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理工具，團(tuán)隊(duì)數(shù)年來持續(xù)深耕建筑行業(yè)，項(xiàng)目帶頭人具有超過10年的建筑企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾深度參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，對(duì)建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務(wù)需求均有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，系統(tǒng)更契合建筑工程項(xiàng)目管理需求。依托saas服務(wù)模式的泛普軟件管理系統(tǒng)同時(shí)具備高度的靈活性與敏捷性，最快1天可部署落地，3天完成定制需求，還可隨時(shí)修改搭建好的應(yīng)用。