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建筑工程施工管理要素有哪些
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建筑工程施工管理要素有哪些?在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,需要做好一系列的管理工作,順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目參建方主要由施工、監(jiān)理構(gòu)成。在實(shí)際的項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,還包括許多不同的管理要素,具體如下。
一、建筑工程施工管理要素有哪些
1、在配置生產(chǎn)要素的時(shí)候,需要保證生產(chǎn)要素適量,還需要保證比例合適,滿足基礎(chǔ)的施工需求。
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的基礎(chǔ)目標(biāo)。在對(duì)投入施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的同時(shí),務(wù)必要做好科學(xué)化的搭配工作,并將實(shí)際作用發(fā)揮到最大化。
3、做好生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)化管理工作,其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)的同時(shí),最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律、有計(jì)劃的開(kāi)展多項(xiàng)生產(chǎn)要素的控制工作,還需要保證項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)展。
4、科學(xué)化、高效的利用資源,能顯著提升項(xiàng)目管理效益,以成本管理為核心要素,落實(shí)合理的施工計(jì)劃,保障施工質(zhì)量。
二、工程管理核心的管理手段
1、組織措施、組織手段
所有的工作都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,那么我們對(duì)整個(gè)的人員的架構(gòu)的關(guān)系、人員崗位的調(diào)整;整個(gè)在工程管理當(dāng)中,最重要的工作。有了良好的人員架構(gòu),人員也具備匹配的技術(shù)和能力以后,我們的管理工作才能夠落地,我們所有的管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)!當(dāng)然,如果某個(gè)地方無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo),那么人員該進(jìn)行調(diào)整就要進(jìn)行調(diào)整。
2、經(jīng)濟(jì)措施
大家參與項(xiàng)目,實(shí)際上核心就是實(shí)現(xiàn)自己公司的利潤(rùn)價(jià)值。我們?cè)诠芾磉^(guò)程當(dāng)中,要讓對(duì)方明確:事情做好了,達(dá)到我們的管理目標(biāo)了,你的利潤(rùn)才有保障。否則!你做不好,該扣錢(qián)扣錢(qián),該不付款不付款,那么你的管理才有成效!
3、合同和制度管理
參與項(xiàng)目的人非常多,俗話說(shuō),沒(méi)規(guī)矩不成方圓,約束大家的主要靠制度,只有在合同和制度的遵循下,才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的管理目標(biāo)!
4、管理核心落腳在管理者
管理者的人格魅力、管理者的情商、管理者的格局。最終都是,決定你的管理是否有效的核心要素。那么作為管理者,也要靈活變通;沒(méi)有任何一本書(shū)、一個(gè)制度,能夠通用在所有的項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目管理都是一次性,不可復(fù)制的。在現(xiàn)場(chǎng)要靈活變通,該強(qiáng)硬的時(shí)候我們要強(qiáng)硬,當(dāng)然在強(qiáng)硬的同時(shí),你要給對(duì)方留下一定的空間,有時(shí)候又需要談?wù)劯星?,交替著?lái)進(jìn)行!
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)施工中必不可少的一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。
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