國內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)及如何應對

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　　建筑業(yè)經(jīng)過20多年的高速增長，已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過24萬億元的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，直接從業(yè)人員超過5000萬人，業(yè)內(nèi)企業(yè)超過10萬家，市場規(guī)模巨大。但是，高速增長并沒有使建筑業(yè)實現(xiàn)“量變到質(zhì)變”，市場的無序擴張反而暴露出行業(yè)長期以來存在的一些問題。

　　一、國內(nèi)建筑業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的主要挑戰(zhàn)

　　1、項目管理粗放

　　目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對獨立，項目數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞，導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數(shù)據(jù)不準確、項目協(xié)作能力低、質(zhì)量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。

　　2、材料成本增加

　　受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續(xù)走高，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業(yè)毛利率減少，經(jīng)營風險增大。

　　3、企業(yè)效率低下

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；潭鹊?，技術(shù) 創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭過度，大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式，粗放經(jīng)營、以包代管，現(xiàn)場生產(chǎn)組織手段落后，資源調(diào)配效率低下，使得企業(yè)價值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。

　　4、建材原料上漲

　　近年來，因為國家環(huán)保政策的出臺，許多建筑成本原料獲取成本不斷攀升，而建設(shè)工程的材料費通常占工程造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價變化，直接決定著建企的“生死存亡”。

　　5、建造方式粗糙

　　建造活動普遍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式進行，經(jīng)營方式粗放、生產(chǎn)效率低、技術(shù)含量低、對勞動力依賴度高、成本不可控，產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的集成和整合，規(guī)?；图s化程度低，建筑性能和品質(zhì)無法保證，且對環(huán)境和資源造成較大的破壞和浪費，不能滿足人民美好生活需求。目前我國開發(fā)商提供的新建住宅80%仍為毛坯房，二次裝修產(chǎn)生大量建筑垃圾、施工擾民、環(huán)境污染等社會問題，也帶來建筑結(jié)構(gòu)受損、耐久性差、室內(nèi)空氣污染等問題。

　　6、違規(guī)分包亂象

　　雖有相關(guān)法律明文規(guī)定，建筑工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經(jīng)過業(yè)主的同意。但是在質(zhì)量、成本與時間面前，這是個永遠的矛盾。我國現(xiàn)在城市化進程那么高，政府追求經(jīng)濟的高速發(fā)展。一旦追求高速快捷，勢必造成兩個后果。要么，質(zhì)量高，成本大。要么，質(zhì)量差，控制低成本。為了爭得工程，不惜一切以低于成本價報價極度擾亂了市場秩序。當工程價及測算的利潤不足以支撐自己的各項成本開支，也不愿花精力好好二次經(jīng)營賺那么點辛苦錢之后，只有通過轉(zhuǎn)包抽點數(shù)才能控制自己的利潤率。那么，市場就是這樣被搞壞了。

　　二、建筑施工企業(yè)發(fā)展出路

　　在疫情防控、高質(zhì)量發(fā)展和加快國際化進程等背景下，建筑施工企業(yè)必須科學、客觀地分析面臨的困境，探索適合企業(yè)發(fā)展的出路，提升企業(yè)的綜合實力，才能克服新冠肺炎疫情帶來的沖擊，實現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量的發(fā)展。

　　1、夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　建筑施工企業(yè)應通過建制度、抓落實，為企業(yè)精細化管理提供基礎(chǔ)。根據(jù)自身業(yè)務特點、主營項目規(guī)模、業(yè)務拓展情況以及相關(guān)政策變更等因素，適時修訂完善企業(yè)制度和業(yè)務流程，規(guī)范公司內(nèi)部管理。梳理、制定和完善公司各項管理制度和業(yè)務流程。建立并嚴格落實項目墊資責任制，明確項目負責人的職責，對于項目資金不能按期到位，項目負責人超計劃安排資金支付的，財務部門不得撥付款項。

　　2、提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

　　建筑施工企業(yè)的出路，在于企業(yè)更積極、廣泛地創(chuàng)新。當下，企業(yè)發(fā)展的根本動力已逐漸從要素、投資轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新。企業(yè)面臨新冠肺炎疫情與自身發(fā)展弊端雙重困境，更要堅持貫徹創(chuàng)新理念。創(chuàng)新管理方法，通過財務與業(yè)務目標的雙重管控，實現(xiàn)資金、成本、施工過程和項目資料管控到位。為應對成本上漲、資金短缺、利潤率低下等不利因素，建筑施工企業(yè)應創(chuàng)新管理方法，加快財務共享大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，推進業(yè)財一體化管理，借助信息化手段規(guī)范業(yè)務與財務行為，達到事前、事中、事后全流程監(jiān)督。

　　3、打造過硬的人才團隊

　　堅持人才強企的戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才的招聘、選拔、培養(yǎng)和激勵制度，做到：平臺留人。加強與高水平的高校對接，加大在高校的宣傳力度，建立定期人才引進合作計劃，確保能引入高素質(zhì)人才。推行“師帶徒”制度，由經(jīng)驗豐富的老員工培養(yǎng)新員工的方式，讓畢業(yè)生能盡快將理論學習與工作實踐相結(jié)合。待遇留人。吸引和保護“能干事、干成事”的優(yōu)秀人才，建立更有競爭性的薪酬制度，引入以德行訂取舍，以能力定薪酬的機制。

　　4、企業(yè)應勇于承擔社會責任

　　習近平同志說，精神是一個民族賴以長久生存的靈魂，唯有精神達到一定高度，這個民族才能在歷史的洪流中屹立不倒、奮勇向前。在新冠肺炎疫情期間，建筑施工企業(yè)顯示了中國企業(yè)的擔當精神。在承擔社會責任方面，企業(yè)應更加注重改善農(nóng)民工工作條件和待遇，保障農(nóng)民工利益，做好農(nóng)民工的維穩(wěn)工作。企業(yè)在日常經(jīng)營中和面對新冠肺炎疫情等突發(fā)災難之時，都應勇敢地承擔起社會責任。企業(yè)經(jīng)營方面。

　　泛普軟件作為泛建筑行業(yè)數(shù)字化管理解決方案供應商，其工程項目管理系統(tǒng)具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，依托組件化技術(shù)支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。