如何解決建筑施工行業(yè)存在的哪些問題

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 　　工程施工行業(yè)想要做到全面管理比較困難，尤其是一些項目還存在異地項目的情況。再加上工程項目大多工期比較長、項目范圍廣，就更增加了項目管理的難度。

　　一、建筑施工行業(yè)存在哪些問題

　　1、高層領(lǐng)導(dǎo)難以轉(zhuǎn)變固有的管理思維

　　大部分施工企業(yè)的創(chuàng)始人大多個人能力十分出眾，從技術(shù)員開始，一步步打拼，建立起一番事業(yè)。并且普遍非常勤勉，具體表現(xiàn)為項目部上的事務(wù)無論大小，一定要親力親為。一些公司里，大到竣工驗收，小到鋼筋水泥螺絲釘?shù)氖褂?，一一都要總?jīng)理同意。在公司發(fā)展初期，這種做法固然可以保證項目質(zhì)量，但是隨著公司的發(fā)展壯大，必然需要公司高層調(diào)整管控思路，建立合理的授權(quán)機制。

　　2、重技術(shù)，不重管理

　　一些技術(shù)出身的高層領(lǐng)導(dǎo)，因為自身技術(shù)能力過硬，在他們的日常工作中也更重視技術(shù)能力的培養(yǎng)，無意識間忽略了公司管理模式中存在的問題。雖然施工企業(yè)的利潤來源是項目部一線，但是總部在后方發(fā)揮的支持服務(wù)作用也是不可或缺的。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同時注重技術(shù)能力和管理能力的建設(shè)，并將兩者保持在“平衡狀態(tài)”。部門企業(yè)長期忽視管理能力建設(shè)，雖然公司業(yè)績尚可，但是總部的支持服務(wù)能力嚴重落后，不能滿足項目管理的需要，產(chǎn)生了諸多問題。

　　3、中層管理人員能力欠缺

　　中層管理者是企業(yè)最重要的骨干力量之一，既是決策者又是執(zhí)行者。這需要中層管理者有過硬的專業(yè)能力、全面的綜合能力和強大的學(xué)習(xí)能力。遺憾的是，很多中小型建筑施工企業(yè)的中層管理者并沒有達到相應(yīng)能力要求。這一方面是高層領(lǐng)導(dǎo)選人欠缺考慮，另一方面也是因為公司內(nèi)部沒有培養(yǎng)、選拔、考核和淘汰機制。如果中層管理者的能力達不到要求，將會影響到公司戰(zhàn)略的實施，嚴重的甚至?xí)e失發(fā)展機遇。

　　4、管理人員文化素質(zhì)普遍較低

　　在很多工程項目的實施過程中，各個項目之間的配合程度較低，還存在不少手工傳遞項目單據(jù)的情況，這就導(dǎo)致工程項目進度遲緩。工程項目的協(xié)同管理軟件可以很好的解決這些問題，可以推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理，各部門和人員之間的協(xié)同效率自然也就更高了。

　　5、管理工作不到位，施工成本居高不下

　　進行系統(tǒng)的項目成本管理，使項目成本和各項花費在掌控之中。泛普軟件工具箱中的成本管理工具是可以隨時查看項目進度和項目成本的，還可將成本與預(yù)算進行實時對比，便于項目管理人員及時采取措施管控成本。

　　二、建筑工程施工管理措施

　　1、提升管理人員素養(yǎng)

　　針對管理人員要落實教育培訓(xùn)工作，保證管理人員自身能夠具備較強管理能力，有著先進管理意識。要及時為管理部門注入新鮮血液，可以通過內(nèi)部選拔方式，也可以采用對外招聘方式。為使得管理人員的工作積極性能夠被全面調(diào)動起來，針對在管理中表現(xiàn)較好人員，企業(yè)可以適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵、精神獎勵，保證管理人員努力工作可以獲得回報。

　　2、完善質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量管理工作開展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料被應(yīng)用到施工中。施工材料管理工作的落實，需要從材料購買工作開始，在材料購買工作開展之前，要及時做好市場調(diào)查工作，了解在市場中不同材料價格情況、質(zhì)量情況。每完成一項施工工作，都需要安排專業(yè)工作人員，對施工質(zhì)量情況進行檢查。

　　3、加強安全管理

　　制定安全管理制度。通過制定安全管理制度方式，為安全管理工作開展提供有效引導(dǎo)。在安全管理制度的構(gòu)建中，要確保從以往安全管理制度基礎(chǔ)上進行，在這一過程中，要對安全管理人員需要完成的工作作出明確規(guī)定，保證安全管理人員能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻墓ぷ饔姓_認識。加強施工現(xiàn)場安全檢查。安排工作人員檢查施工現(xiàn)場實際安全防護情況，了解是否存在安全檢查不到位問題。

　　4、理性判斷企業(yè)目前的市場地位

　　明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何實現(xiàn)這種目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。

　　5、及時進行企業(yè)人力資源調(diào)整

　　人力資源調(diào)整主要有三種方式：內(nèi)部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調(diào)的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍。

　　綜上所述，在建筑工程施工工作開展中，為提升施工質(zhì)量，滿足人們對建筑工程的需求。要結(jié)合實際情況，將管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，為建筑事業(yè)更好發(fā)展提供保障。