工程建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)

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　　我國工程建設(shè)項目企業(yè)信息化整體上還處于初級發(fā)展水平，我國的工程項目管理公司的管理方法和手段還很落后，科技創(chuàng)新機制不健全，不注重技術(shù)開發(fā)與研究成果的應(yīng)用，整個行業(yè)呈現(xiàn)出缺乏先進的工程項目管理的計算機管理系統(tǒng)設(shè)計體制、程序、方法等不能與國際同行的模式接軌，難以做到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置。

　　大多數(shù)大型企業(yè)有著利用信息化提高企業(yè)競爭力的強烈愿望和決心，構(gòu)成了建設(shè)及利用工程建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)的動力。

　　一、工程建設(shè)項目生命周期管理現(xiàn)狀

　　即使中國整個建筑業(yè)在不斷發(fā)展，管理水平也在不斷提高，但在現(xiàn)代國際社會中，中國建筑業(yè)必須加快提高管理水平的步伐，改進不足，用管理系統(tǒng)來推動中國建筑業(yè)的發(fā)展水平。

　　從整體上看，工程建設(shè)人員的創(chuàng)新管理理念和可持續(xù)發(fā)展理念不強。

　　建筑設(shè)計中經(jīng)常會遇到一些問題，如設(shè)計對周圍環(huán)境的適應(yīng)性、建筑的獨特性、建筑的理論設(shè)計、施工的可行性等等。在施工過程中，存在對環(huán)境影響大、資源浪費、組織不完善、施工安全事故、施工人員知識和能力有限等問題。在運行過程中，存在建筑破壞、再生資源利用率低等突出問題。

　　鑒于建筑工程的特殊性，工程建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)無疑是非常必要，而且勢在必行。在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，工程建設(shè)的各參與方之間相互協(xié)調(diào)工作，形成各相關(guān)方都滿意的建筑產(chǎn)品，最終造福于人類，推動社會的發(fā)展。

　　二、泛普軟件工程建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)

　　泛普軟件面向房地產(chǎn)企業(yè)、施工類企業(yè)，開發(fā)了一套操作簡便、易于上手、直觀簡潔的管理系統(tǒng)，將項目管理可視化。以人性化的直觀圖形界面，方便領(lǐng)導(dǎo)、高層查看分析項目的綜合情況，涉及收款、成本、合同等各個角度的數(shù)據(jù)，輔助各級預(yù)警機制，完成對項目的全過程跟蹤管理，滿足了社會、政府、開發(fā)商、建筑商、消費者的需求。

　　結(jié)合工程建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)，為管理者定做可視化管理方案，通過三維建模進行房地產(chǎn)策劃和施工方案策劃，實現(xiàn)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制，以達到最佳的投資效益。

　　泛普軟件實現(xiàn)高技術(shù)競爭，低成本競爭，高品質(zhì)管理，全面詳細計劃，嚴格按計劃實施，及時反饋更新，嚴密跟蹤對比，準確把握建筑市場的發(fā)展變化，具有良好的應(yīng)用前景。