建筑基礎(chǔ)工程管理軟件實(shí)施

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　　我國(guó)建設(shè)工程水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較,還是存在著較大的差距。為了縮短我國(guó)建筑水平與國(guó)外建筑水平的距離,需提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,同時(shí)對(duì)我國(guó)建筑物質(zhì)量的提高有著重要作用。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程業(yè)務(wù)的充分融合,其既可以推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提升,又可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理。

　　為了更好的對(duì)建筑基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此很多的工程項(xiàng)目企業(yè)都開始實(shí)施關(guān)于工程行業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件。

　　一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)來說有什么好處?

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司的安裝部署，而是一個(gè)的系統(tǒng)的工程，需要各方面的配合。要將信息化的實(shí)施，融入到公司的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中：通過信息化將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整落到實(shí)處，通過信息化建設(shè)完善公司的各類基礎(chǔ)信息建設(shè)，通過信息化手段實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，反過來，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的調(diào)整來支持信息化的實(shí)施。信息化建設(shè)，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是與其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作相輔相成進(jìn)行的。

　　二、工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施有什么特色?

　　1、項(xiàng)目前期管理

　　在新建項(xiàng)目之前，用戶必須設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿足用戶個(gè)性化的項(xiàng)目管理需求。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員基于項(xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項(xiàng)目成本。新項(xiàng)目必須按照設(shè)定的項(xiàng)目審批流程，被特定的審批人員批準(zhǔn)后才可以開工。

　　2、項(xiàng)目中期管理

　　項(xiàng)目批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過員工辦公平臺(tái)管理項(xiàng)目，包括：分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立里程碑、分派項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通、跟蹤項(xiàng)目問題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。在項(xiàng)目完工前，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員還可以隨時(shí)啟用項(xiàng)目預(yù)算管理，控制項(xiàng)目成本。

　　3、項(xiàng)目后期管理

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理人員可以統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值;項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員可以使用財(cái)務(wù)核算模塊分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入;高層管理人員可以通過自定義的考評(píng)計(jì)分卡考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。