建筑工程安全生產(chǎn)管理軟件采購

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　　目前我國正處于城市建筑和道路現(xiàn)代化建設(shè)高速發(fā)展的時期,伴隨而來的是建筑工程事故的頻頻發(fā)生,造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。隨著信息化技術(shù)的普及，也有越來越多的建筑工程企業(yè)通過采購相關(guān)的工程項目管理軟件來進(jìn)行管理，比如對工程進(jìn)度管控，工程的安全管理等等方面，也有通過工程項目管理系統(tǒng)一體化的從項目立項到項目竣工資料整理的管控。

　　一、那么建筑工程企業(yè)為什么要采購實施工程項目管理系統(tǒng)呢?

　　1、項目管理過程一體化：工程項目管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　2、全過程進(jìn)度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控：工程項目管理軟件是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線。

　　3、明確工作內(nèi)容：企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負(fù)責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　4、全面覆蓋管理要素、保障項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定：工程項目管理軟件融入了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險預(yù)控為核心，同時加強對人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時，對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

　　5、分析項目執(zhí)行情況、時時項目監(jiān)控：工程項目的管理者可以通過我們的工程項目管理軟件進(jìn)行項目的詳情實時掌握，對各項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細(xì)情況，為管理層對“四控三管一協(xié)調(diào)”的落實和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

　　通過以上的內(nèi)容可以看出采購實施工程項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)來說解決了施工企業(yè)在管理當(dāng)中的一些管理難點和問題。雖然工程項目管理系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來說有利于建筑管理，但是如果在采購時選擇不好的話那么也是會給企業(yè)帶來許多累贅，因此工程企業(yè)需要選擇適合的工程項目管理軟件需要注意以下幾點：

　　1、首先確立實施計劃：企業(yè)在考慮部署工程項目管理軟件方案之前，首先要確定利用這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的具體的價值，例如方便工程項目管理、縮短工程周期以及增加合同的成交率等。建筑施工企業(yè)應(yīng)了解工程項目管理系統(tǒng)的價值。

　　2、成立系統(tǒng)應(yīng)用小組：成立工程項目管理軟件的應(yīng)用小組，并對內(nèi)部支持團(tuán)隊成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配，將各個環(huán)節(jié)落實有人，避免進(jìn)程延滯和責(zé)任推拖現(xiàn)象。其小組成員應(yīng)包括：高管、管理、基層員工等各部門。因為工程項目管理軟件小組需要發(fā)揮各項組織和協(xié)調(diào)的只能，要對業(yè)務(wù)和流程也有一定的把握。

　　3、選擇適合的服務(wù)商：現(xiàn)在的工程項目管理軟件服務(wù)商層出不窮、各有千秋，有的功能齊全、有的價格低廉。良好的工程項目管理軟件供應(yīng)商不是價格最便宜，也不是軟件最卓越，最關(guān)鍵的是要看最契合滿足企業(yè)的需求程度，行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗需豐富、真正有交付能力、軟件方便易用、實施周期短等等綜合指數(shù)，比如泛普軟件的工程項目管理軟件就是個不錯的選擇。

　　4、開發(fā)與部署：對于工程項目管理軟件方案的設(shè)計，需要企業(yè)與供應(yīng)商兩個方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)先部署那些當(dāng)前最為需要的功能，然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中，應(yīng)優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求，并針對某一用戶群對這一系統(tǒng)進(jìn)行測試。另外，企業(yè)還應(yīng)針對其系統(tǒng)方案確立相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

　　5、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化體制：當(dāng)開始正式推廣工程項目管理軟件時，企業(yè)必須制訂一套詳細(xì)的推廣計劃，包括細(xì)致的支持體系和考核體系。定期要用戶與工程項目管理系統(tǒng)工作組的討論，保證溝通。后期進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化體制，更能保證工程項目管理軟件系統(tǒng)的長期有效應(yīng)用。

　　通過項目管理軟件的運用可以讓我們根據(jù)系統(tǒng)的操作分解項目，這樣對于項目的管理也將更加的高效率，企業(yè)在選擇了合適的項目管理軟件之后一定要對相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和項目計劃意識的培養(yǎng)，這樣才能使得項目得到良好的實施。