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成長型的企業(yè)最需要什么員工
何謂成長性的企業(yè)？筆者認為，一類成長性企業(yè)是中國經(jīng)濟在世界舞臺上迅速崛起的時代大背景下，很多志向成為世界級品牌的中國企業(yè)，如華為、海爾、TCL、聯(lián)想等，都是高速發(fā)展的成長性企業(yè)。這些企業(yè)與他們的國際對手—已經(jīng)發(fā)展了幾十年甚至上百年的跨國巨頭相比，還有非常大的差距。成熟的跨國公司可以穩(wěn)步發(fā)展，閑庭信步的時候，這些中國企業(yè)必須“跑步”甚至“狂奔”，才能跟上甚至超越競爭對手。另一類成長性企業(yè)是生機勃勃中小型民營企業(yè)、私營企業(yè)。這些企業(yè)由于有野心勃勃、抱負遠大的企業(yè)創(chuàng)始人、靈活的機制、滿足顧客需求的能力、快速對應(yīng)市場的能力等，這些企業(yè)在市場經(jīng)濟的搏殺中，異軍突起，發(fā)展迅猛，成長迅速。這類企業(yè)面臨非常殘酷的市場競爭和不進則退的強大市場壓力。某種程度上是每天都在走鋼絲。
成長性的企業(yè)到底最需要什么樣的人才？筆者從自己在成長性的企業(yè)的多年的工作實踐中深刻體悟到成長性的企業(yè)最需要“彈簧”型的員工，而不是“皮球”型的員工。彈簧型的員工具有以下三個典型特征：一是對壓力有超強的忍耐力。成長性的企業(yè)與成熟的企業(yè)相比，外部是不進則退的市場壓力，內(nèi)部是不上則下的高強度的工作壓力，要求員工要有強悍的抗壓神經(jīng)和抗壓能力，像我們坐火車經(jīng)?？吹杰噹紫碌膹椈梢粯?，承受著幾十噸重的壓力，但基本不變形。發(fā)展好的成長性企業(yè)非常善于利用內(nèi)外部的壓力，并把這些壓力傳遞給員工，讓員工在壓力面前，迸發(fā)出更大的潛能，完成各種看似不可能完成的任務(wù)。筆者服務(wù)過的海爾，就是一個非常會制造壓力、傳導(dǎo)壓力，利用壓力的公司。有員工形象的比喻，進入海爾的工業(yè)園區(qū)就是進入了一個大型的“壓力鍋”，壓力無時不在，無處不在。壓力的直接體現(xiàn)，就是各級主管的“強勢”和“霸道”，也是被民間廣為詬病的“罵人文化”。 筆者發(fā)現(xiàn)上至海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，下至各大部的總裁等中高層管理者，都是非常強勢和霸道的。他們通過這種強勢和霸道的管理風(fēng)格，把工作的壓力傳遞給每個員工，讓每個員工都“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰“，絲毫不敢松懈。海爾成長起來的中高層管理者大多數(shù)既是很好的壓力承受者，又是輸出壓力的“發(fā)生器”?！?br>
海爾能發(fā)展到今天，筆者認為，不是技術(shù)主導(dǎo)，而是管理上的成功。壓力管理就是非常有效的管理手段之一。所以，有些故事，比如說海爾的某位下屬員工站著被高管批評了兩個多小時，身體紋絲不動，直到暈倒。據(jù)說，強勢管理海爾楊綿綿經(jīng)常把犯錯的員工罵個狗血噴頭，甚至有時會動手。華為的任正非，脾氣也非常暴躁，對中高層管理者的管理有時也是非常的“簡單粗暴”，據(jù)說，其一高級副總裁沒有準(zhǔn)備好一份參展的資料，被任踢青了腿，而一聲不哼。有個副總裁還在開會的場合被公開羞辱成只會吃不會做的“豬”。在這種企業(yè)里生存和發(fā)展，沒有強悍的神經(jīng)和超強的抗壓能力，是不太可能被提拔和重用的。這些故事，筆者認為，只有在高速發(fā)展的，成長性的中國企業(yè)才會發(fā)生，成熟的外企是根本不可想象和不會發(fā)生的，如果有的話，肯定會被認為侵犯員工的人身權(quán)利而遭到相應(yīng)處罰?！睆椈伞毙蛦T工的第二大特征是具有“遇挫遇奮”的精神。像彈簧一樣，壓力越大，反彈力越大。困難越大，挫折越大，”彈簧”型員工的斗志就越高，工作表現(xiàn)就越優(yōu)異。而不是向”皮球”型員工一樣，受到外力擠壓，不是撒氣就是被擠癟。”皮球”型員工遇到困難、挫折就先打退堂鼓，垂頭喪氣，惶惶不可終日。筆者在服務(wù)海爾時發(fā)現(xiàn)，海爾所有的副總裁和高級管理者都具有非常強的“愈挫愈奮”精神。沒有這種精神的人，也很難受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用?！睆椈伞毙蛦T工的第三個典型特征就是有非常強的自動自發(fā)的“自驅(qū)力”。像彈簧一樣，即使在不受壓的情況下，也能保證很好的彈性和彈力。不需要外力去推動。不像”皮球”型員工，一旦泄了氣，必須有外力去給它充氣，才能重新振作起來，不能自動自發(fā)完成工作，缺少自驅(qū)力。 “彈簧”型員工清楚地知道自己存在的價值就是承受壓力，把壓力當(dāng)成前進的強大動力，時刻在苦難和挫折面前，磨練自己的抗壓能力，在企業(yè)需要的時候，挺身而出，永挑重擔(dān)，彈力十足。這是成長性企業(yè)非常青睞和喜歡的員工類型。
每個企業(yè)都需要彈簧型的員工，但對大多數(shù)成長性中國企業(yè)來說，”彈簧”型員工是他們的最愛。這是成長性企業(yè)的特殊產(chǎn)物，也是推進成長性企業(yè)繼續(xù)高速成長的不可或缺的強大助推器！
來源:中國營銷傳播網(wǎng)
成長性的企業(yè)到底最需要什么樣的人才？筆者從自己在成長性的企業(yè)的多年的工作實踐中深刻體悟到成長性的企業(yè)最需要“彈簧”型的員工，而不是“皮球”型的員工。彈簧型的員工具有以下三個典型特征：一是對壓力有超強的忍耐力。成長性的企業(yè)與成熟的企業(yè)相比，外部是不進則退的市場壓力，內(nèi)部是不上則下的高強度的工作壓力，要求員工要有強悍的抗壓神經(jīng)和抗壓能力，像我們坐火車經(jīng)?？吹杰噹紫碌膹椈梢粯?，承受著幾十噸重的壓力，但基本不變形。發(fā)展好的成長性企業(yè)非常善于利用內(nèi)外部的壓力，并把這些壓力傳遞給員工，讓員工在壓力面前，迸發(fā)出更大的潛能，完成各種看似不可能完成的任務(wù)。筆者服務(wù)過的海爾，就是一個非常會制造壓力、傳導(dǎo)壓力，利用壓力的公司。有員工形象的比喻，進入海爾的工業(yè)園區(qū)就是進入了一個大型的“壓力鍋”，壓力無時不在，無處不在。壓力的直接體現(xiàn)，就是各級主管的“強勢”和“霸道”，也是被民間廣為詬病的“罵人文化”。 筆者發(fā)現(xiàn)上至海爾的執(zhí)行總裁楊綿綿，下至各大部的總裁等中高層管理者，都是非常強勢和霸道的。他們通過這種強勢和霸道的管理風(fēng)格，把工作的壓力傳遞給每個員工，讓每個員工都“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰“，絲毫不敢松懈。海爾成長起來的中高層管理者大多數(shù)既是很好的壓力承受者，又是輸出壓力的“發(fā)生器”?！?br>
海爾能發(fā)展到今天，筆者認為，不是技術(shù)主導(dǎo)，而是管理上的成功。壓力管理就是非常有效的管理手段之一。所以，有些故事，比如說海爾的某位下屬員工站著被高管批評了兩個多小時，身體紋絲不動，直到暈倒。據(jù)說，強勢管理海爾楊綿綿經(jīng)常把犯錯的員工罵個狗血噴頭，甚至有時會動手。華為的任正非，脾氣也非常暴躁，對中高層管理者的管理有時也是非常的“簡單粗暴”，據(jù)說，其一高級副總裁沒有準(zhǔn)備好一份參展的資料，被任踢青了腿，而一聲不哼。有個副總裁還在開會的場合被公開羞辱成只會吃不會做的“豬”。在這種企業(yè)里生存和發(fā)展，沒有強悍的神經(jīng)和超強的抗壓能力，是不太可能被提拔和重用的。這些故事，筆者認為，只有在高速發(fā)展的，成長性的中國企業(yè)才會發(fā)生，成熟的外企是根本不可想象和不會發(fā)生的，如果有的話，肯定會被認為侵犯員工的人身權(quán)利而遭到相應(yīng)處罰?！睆椈伞毙蛦T工的第二大特征是具有“遇挫遇奮”的精神。像彈簧一樣，壓力越大，反彈力越大。困難越大，挫折越大，”彈簧”型員工的斗志就越高，工作表現(xiàn)就越優(yōu)異。而不是向”皮球”型員工一樣，受到外力擠壓，不是撒氣就是被擠癟。”皮球”型員工遇到困難、挫折就先打退堂鼓，垂頭喪氣，惶惶不可終日。筆者在服務(wù)海爾時發(fā)現(xiàn)，海爾所有的副總裁和高級管理者都具有非常強的“愈挫愈奮”精神。沒有這種精神的人，也很難受到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用?！睆椈伞毙蛦T工的第三個典型特征就是有非常強的自動自發(fā)的“自驅(qū)力”。像彈簧一樣，即使在不受壓的情況下，也能保證很好的彈性和彈力。不需要外力去推動。不像”皮球”型員工，一旦泄了氣，必須有外力去給它充氣，才能重新振作起來，不能自動自發(fā)完成工作，缺少自驅(qū)力。 “彈簧”型員工清楚地知道自己存在的價值就是承受壓力，把壓力當(dāng)成前進的強大動力，時刻在苦難和挫折面前，磨練自己的抗壓能力，在企業(yè)需要的時候，挺身而出，永挑重擔(dān)，彈力十足。這是成長性企業(yè)非常青睞和喜歡的員工類型。
每個企業(yè)都需要彈簧型的員工，但對大多數(shù)成長性中國企業(yè)來說，”彈簧”型員工是他們的最愛。這是成長性企業(yè)的特殊產(chǎn)物，也是推進成長性企業(yè)繼續(xù)高速成長的不可或缺的強大助推器！
來源:中國營銷傳播網(wǎng)
