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[新疆]某建筑公司技術(shù)、質(zhì)量管理辦法(2012年)
內(nèi)容簡介
1.3.1 技術(shù)管理方面 1.3.1.1 技術(shù)管理的基本任務(wù) 正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定;科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立良好的技術(shù)秩序,確保在施工全過程中符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮各級技術(shù)人員和公司技術(shù)裝備的作用。不斷改進原有技術(shù),推廣和應(yīng)用新技術(shù)。采取各種有效技術(shù)手段,對整個工程的施工達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目的。推動公司技術(shù)進步,提高經(jīng)濟效益?! ?.3.1.2 技術(shù)管理的內(nèi)容 施工企業(yè)技術(shù)管理可分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。 1.3.1.2.1 基礎(chǔ)工作 為在施工單位有效地進行技術(shù)管理,必須做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作包括:技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作?! ?.3.2 質(zhì)量管理方面 1.3.2.1 質(zhì)量管理的基本任務(wù) 質(zhì)量管理的基本任務(wù)是:落實質(zhì)量檢查機制,嚴(yán)格過程控制;強化工程驗收機制,正確地進行工程項目質(zhì)量的檢驗;降低停工、返工損失;減少質(zhì)量過剩支出,力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平;健全材料驗收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出?! ?.3.2.3 質(zhì)量管理的重點 質(zhì)量管理機構(gòu)的重點在兩個方面:一是加強過程控制,強化驗收。強化驗收不僅指工程主體竣工驗收,還包括施工過程中的分部分項工程的驗收,上道工序不驗收不得轉(zhuǎn)入下道工序。二是加強管理人員質(zhì)量行為的監(jiān)督。首先加強對質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)以提高自身素質(zhì),其次加大檢查監(jiān)督質(zhì)量檢查員的力度,同時也加強對項目管理人員的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查, 對工程質(zhì)量實行全過程、全方位的控制。 …… 編制于2012年 共89頁
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