項目成本管控的幾個關鍵點

成本對象

成本分類

功能

來源

性質

難度

價值

以產品本身為對象的成本

工程整體

衡量工程整體的成本

統(tǒng)計分析

滯后

容易

有一定意義

工程分部

衡量分部工程成本

統(tǒng)計分析

滯后

較容易

有一定意義

工程分項

衡量分項工程成本

統(tǒng)計分析

書面計算

困難

有意義

工作單元

衡量工作單元的成本

計量分析

書面計算

很困難

有意義

基于產品組成要素的成本

人工費

衡量工程直接人工成本

統(tǒng)計分析

滯后

困難

有意義

材料費

衡量工程直接材料成本

統(tǒng)計分析

滯后

困難

有意義

機械費

衡量工程直接機械成本

統(tǒng)計分析

滯后

困難

有意義

措施費

衡量工程直接措施成本

統(tǒng)計分析

滯后

困難

有意義

臨建費

衡量工程臨建成本

統(tǒng)計分析

滯后

較易

有意義

間接費

衡量工程間接管理成本

統(tǒng)計分析

滯后

較易

有意義

分包費

衡量分包費用控制

統(tǒng)計分析

滯后

較易

有意義

稅費

衡量工程稅費成本

統(tǒng)計分析

滯后

較易

有意義

基于時間控制的成本

年度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的年度內成本

年度統(tǒng)計分析

滯后

容易

有意義

月度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的月度內成本

月度統(tǒng)計分析

滯后

較容易

有意義

工作日單元成本

衡量單位工程或項目部或企業(yè)的單個工作日成本

基于日報計量分析

及時

較容易

較大意義

以企業(yè)

定義的

成本

企業(yè)可變

衡量企業(yè)的規(guī)模效益

統(tǒng)計分析

滯后

容易

有意義

現(xiàn)場可變

衡量現(xiàn)場管理成效

統(tǒng)計分析

滯后

容易

有意義

不變成本

衡量項目現(xiàn)場生產成效

預算統(tǒng)計

前期

容易

有意義

基于實

施階段

的成本

預算成本

作為控制的基準

測算

前期

容易

有意義

施工中成本

作為過程控制的手段

測算統(tǒng)計

可同步

較困難

有意義

完工后成本

衡量管理成效的依據(jù)

統(tǒng)計核算

滯后

容易

有意義

成本對象

成本分類

功能

控制的關鍵

存在誤區(qū)

以產品本身為對象的成本

工程整體

衡量工程整體的成本

策劃、施工組織過程

重測算與結果統(tǒng)計

工程分部

衡量分部工程成本

策劃及施工過程中

重商務

工程分項

衡量分項工程成本

施工過程計劃與實施

重商務及分包控制

工作單元

衡量工作單元的成本

工作任務、計劃實施

書面的工作分解

基于產品組成要素的成本

人工費

衡量工程直接人工成本

施工組織與現(xiàn)場調度

重目標、商務

材料費

衡量工程直接材料成本

施工策劃、組織調度

重目標考核

機械費

衡量工程直接機械成本

施工策劃、組織調度

重目標考核

措施費

衡量工程直接措施成本

施工策劃、組織調度

重目標比對

臨建費

衡量工程臨建成本

施工策劃、組織管理

重目標考核

間接費

衡量工程間接管理成本

施工策劃、標準化

重目標及精減

分包費

衡量分包費用控制

策劃、組織、標準化

重目標及商務

稅費

衡量工程稅費成本

策劃、守法、標準化

重關系或變通

基于時間控制的成本

年度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的年度內成本

總體策劃，合理組織及過程控制

重統(tǒng)計及賬務分析

月度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的月度內成本

組織協(xié)調，計劃周密與過程控制

重統(tǒng)計及賬務分析

工作日單元成本

衡量單位工程或項目部或企業(yè)的單個工作日成本

計劃周密，現(xiàn)場指揮與協(xié)調控制

認為工作日單元的成本難以計量與管理

以企業(yè)定義的成本

企業(yè)可變

衡量企業(yè)的規(guī)模效益

組織設計，加強營銷

掛靠轉包擴大規(guī)模

現(xiàn)場可變

衡量現(xiàn)場管理成效

項目管理標準化

合同轉嫁分包

不變成本

衡量項目現(xiàn)場生產成效

技術、商務、生產三位一體生產標準化

不顧質量惡性降低成本

基于實施階段的成本

預算成本

作為控制的基準

企業(yè)知識積累

直接采用市場平均值

施工中成本

已完計量，未完測算

原始數(shù)據(jù)標準化管理

量價混淆報喜無憂

完工后成本

衡量管理成效的依據(jù)

項目管理標準化

書面文章死纏亂打

序號

成本量

應計價值

主要困難

1

勞務人工（人數(shù)或工日）

分類單價及總價

數(shù)量難計，價格好計

2

材料消耗量（重量、長度、個數(shù)）

分類單價及總價

價格好計，種類多，數(shù)量難計

3

機械設備（臺班）

分類單價及總價

價格好計，種類少，但量難計

4

管理人員量（人數(shù)）

分類單價及總價

量好計，但計價認為繁瑣

5

占用企業(yè)管理費用量

分類標準價格

難有清晰的標準計量

6

已完工程量或產值（描述相對困難）

已完工程成本價值

受上述量價的影響

7

已完工程可銷售量（描述困難）

已完工程銷售價格

把客戶的認定與企業(yè)計價混淆

分類

基本內容

基本要求

當天分類成本消耗總量

A、管理費用

1、管理人員數(shù)/ 費用

按管理人員平均價值標準算

2、管理活動次數(shù)/費用

按招待接待商談等平均價值標準算

B、人工費用

1、現(xiàn)場施工工人總數(shù)/費用

按工人工作日平均價值算

2、后勤服務人員總數(shù)/費用

按后勤人員工作日平均價值算

C、機械費用

1、提升設備總臺班/費用

按相應的臺班費用標準算

2、水平運輸設備總臺班/費用

按相應臺班費用標準算

3、其它輔助設備總費用

按相應的費用標準算

D、材料費用

1、鋼材用量/費用

按當期采購均價位或企業(yè)價格估算

2、砼用量/費用

按當期采購均價位或企業(yè)價格估算

3、木材用量/費用

按當期采購均價位或企業(yè)價格估算

4、其它材料用量/費用

按當期采購均價位或企業(yè)價格估算

E、其它費用

1、

按相應類型及費用標準算

2、

按相應類型及費用標準算

當天成本總耗量

當天報量=A+B+C+D+E

能算盡算當天的耗量，得出當天成本報量

當天進度及已完工程描述

準確表述關鍵線路的發(fā)展，用數(shù)據(jù)描述工程實體的完成情況

以便商務人員根據(jù)描述對已完工程進行估價計算

當天產值

當天已完工程估價

按合同、相關政策估算已完工程價值

當天材料管理情況

一、主要材料

1、當日鋼材進場量/庫存

由企業(yè)確定應該納入管理范圍的主要材料的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、當日砂石進場量/庫存

3、當日水泥進場量/庫存

4、砼進場量

二、重要材料

1、

由企業(yè)確定應該納入重要材料管理范圍的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、

三、零星材料

1、關鍵零星材料

由企業(yè)確定應該納入關鍵零星材料管理的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、當日零星材料進場量/庫存

總量

當日進場材料的總價值/庫存

二個工作日數(shù)據(jù)

1、每天的成本報量。通過每日情況報告將當天消耗的人、機、材等所有費用進行計量。

2、每天的已完工程估價。對已完工程的價值，按合同確定的計價規(guī)則，進行預估。

比較準確地掌握每個工作日的成本與產出，掌控每天的管理風險

三個月度數(shù)據(jù)

1、當月的成本合計。通過月度成本合計，修正每天成本可能的誤差，形成精確的月度成本。

2、當月客戶確認的工程量。通過客戶確認的工程量掌握當月工程價值的真實值。

3、當月工程項目成本及效益核算。確定項目部當期的真實效益及成本降低額，評定管理成效。

按照月度成本合計情況、客戶確認的工程報量情況，核算當期工程效益，掌握工程的實際效益

六項經濟指標控制

1、現(xiàn)場施工報量；2、已完產品估價；3、工程銷售結算報量；4、工程收款回收控制；5、企業(yè)投入資金控制；6、項目成本及收益的控制。

掌握施工報量、產品估價、結算量及資金量，確保企業(yè)收益

事項

基本要求

基本標準

1、施工報量應小于已完工程估價，當施工報量在已完工程估價的70%以下為正常，≥70%且≤100%時，為風險?；蛘弋斒┕こ杀緢罅考由舷鄳钠髽I(yè)管理費攤入標準費用，大于已完工程估價時，以相應比值確定風險等級。

2、當施工報量≥已完工程估價時，為嚴重風險。

3、在項目策劃時，由公司針對不同項目的管理需要設定不同的風險管理值。

五大風險監(jiān)控

1、進度風險——形象進度拖延五日以上，施工報量大于已完產品估價；

2、現(xiàn)場管理風險——連續(xù)20天施工報量大于已完產品估價；

3、結算風險——連續(xù)三個月已確認結算報量小于已完產品估價；

4、資金風險——連續(xù)三個月項目的資金回收不能滿足資金計劃的要求；

5、安全生產風險控制——根據(jù)季度、工藝及現(xiàn)場反映的情況，按企業(yè)的經驗確定。

以上風險監(jiān)控值，可由企業(yè)相關部門設定風險標準值，以便參照。

其它監(jiān)控

1、價格趨勢與材料備料及勞動力準備方面的監(jiān)控；

2、備料計劃與進度計劃協(xié)調性監(jiān)控；                               

3、勞動力與施工報量、已完工程估價的協(xié)調性性監(jiān)控；

4、材料消耗與施工報量、已完工程估價的協(xié)調性監(jiān)控；

5、勞動力流動性及已完工程估價方面的監(jiān)控。

有關的風險監(jiān)控值，可由企業(yè)相關部門設定，并動態(tài)調整。