項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

成本對(duì)象

成本分類

功能

來(lái)源

性質(zhì)

難度

價(jià)值

以產(chǎn)品本身為對(duì)象的成本

工程整體

衡量工程整體的成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

容易

有一定意義

工程分部

衡量分部工程成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較容易

有一定意義

工程分項(xiàng)

衡量分項(xiàng)工程成本

統(tǒng)計(jì)分析

書面計(jì)算

困難

有意義

工作單元

衡量工作單元的成本

計(jì)量分析

書面計(jì)算

很困難

有意義

基于產(chǎn)品組成要素的成本

人工費(fèi)

衡量工程直接人工成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

困難

有意義

材料費(fèi)

衡量工程直接材料成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

困難

有意義

機(jī)械費(fèi)

衡量工程直接機(jī)械成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

困難

有意義

措施費(fèi)

衡量工程直接措施成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

困難

有意義

臨建費(fèi)

衡量工程臨建成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較易

有意義

間接費(fèi)

衡量工程間接管理成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較易

有意義

分包費(fèi)

衡量分包費(fèi)用控制

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較易

有意義

稅費(fèi)

衡量工程稅費(fèi)成本

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較易

有意義

基于時(shí)間控制的成本

年度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的年度內(nèi)成本

年度統(tǒng)計(jì)分析

滯后

容易

有意義

月度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的月度內(nèi)成本

月度統(tǒng)計(jì)分析

滯后

較容易

有意義

工作日單元成本

衡量單位工程或項(xiàng)目部或企業(yè)的單個(gè)工作日成本

基于日?qǐng)?bào)計(jì)量分析

及時(shí)

較容易

較大意義

以企業(yè)

定義的

成本

企業(yè)可變

衡量企業(yè)的規(guī)模效益

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

容易

有意義

現(xiàn)場(chǎng)可變

衡量現(xiàn)場(chǎng)管理成效

統(tǒng)計(jì)分析

滯后

容易

有意義

不變成本

衡量項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成效

預(yù)算統(tǒng)計(jì)

前期

容易

有意義

基于實(shí)

施階段

的成本

預(yù)算成本

作為控制的基準(zhǔn)

測(cè)算

前期

容易

有意義

施工中成本

作為過(guò)程控制的手段

測(cè)算統(tǒng)計(jì)

可同步

較困難

有意義

完工后成本

衡量管理成效的依據(jù)

統(tǒng)計(jì)核算

滯后

容易

有意義

成本對(duì)象

成本分類

功能

控制的關(guān)鍵

存在誤區(qū)

以產(chǎn)品本身為對(duì)象的成本

工程整體

衡量工程整體的成本

策劃、施工組織過(guò)程

重測(cè)算與結(jié)果統(tǒng)計(jì)

工程分部

衡量分部工程成本

策劃及施工過(guò)程中

重商務(wù)

工程分項(xiàng)

衡量分項(xiàng)工程成本

施工過(guò)程計(jì)劃與實(shí)施

重商務(wù)及分包控制

工作單元

衡量工作單元的成本

工作任務(wù)、計(jì)劃實(shí)施

書面的工作分解

基于產(chǎn)品組成要素的成本

人工費(fèi)

衡量工程直接人工成本

施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

重目標(biāo)、商務(wù)

材料費(fèi)

衡量工程直接材料成本

施工策劃、組織調(diào)度

重目標(biāo)考核

機(jī)械費(fèi)

衡量工程直接機(jī)械成本

施工策劃、組織調(diào)度

重目標(biāo)考核

措施費(fèi)

衡量工程直接措施成本

施工策劃、組織調(diào)度

重目標(biāo)比對(duì)

臨建費(fèi)

衡量工程臨建成本

施工策劃、組織管理

重目標(biāo)考核

間接費(fèi)

衡量工程間接管理成本

施工策劃、標(biāo)準(zhǔn)化

重目標(biāo)及精減

分包費(fèi)

衡量分包費(fèi)用控制

策劃、組織、標(biāo)準(zhǔn)化

重目標(biāo)及商務(wù)

稅費(fèi)

衡量工程稅費(fèi)成本

策劃、守法、標(biāo)準(zhǔn)化

重關(guān)系或變通

基于時(shí)間控制的成本

年度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的年度內(nèi)成本

總體策劃，合理組織及過(guò)程控制

重統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)分析

月度期間

衡量單位工程或企業(yè)或部門的月度內(nèi)成本

組織協(xié)調(diào)，計(jì)劃周密與過(guò)程控制

重統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)分析

工作日單元成本

衡量單位工程或項(xiàng)目部或企業(yè)的單個(gè)工作日成本

計(jì)劃周密，現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)控制

認(rèn)為工作日單元的成本難以計(jì)量與管理

以企業(yè)定義的成本

企業(yè)可變

衡量企業(yè)的規(guī)模效益

組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)營(yíng)銷

掛靠轉(zhuǎn)包擴(kuò)大規(guī)模

現(xiàn)場(chǎng)可變

衡量現(xiàn)場(chǎng)管理成效

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

合同轉(zhuǎn)嫁分包

不變成本

衡量項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成效

技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三位一體生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

不顧質(zhì)量惡性降低成本

基于實(shí)施階段的成本

預(yù)算成本

作為控制的基準(zhǔn)

企業(yè)知識(shí)積累

直接采用市場(chǎng)平均值

施工中成本

已完計(jì)量，未完測(cè)算

原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

量?jī)r(jià)混淆報(bào)喜無(wú)憂

完工后成本

衡量管理成效的依據(jù)

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

書面文章死纏亂打

序號(hào)

成本量

應(yīng)計(jì)價(jià)值

主要困難

1

勞務(wù)人工（人數(shù)或工日）

分類單價(jià)及總價(jià)

數(shù)量難計(jì)，價(jià)格好計(jì)

2

材料消耗量（重量、長(zhǎng)度、個(gè)數(shù)）

分類單價(jià)及總價(jià)

價(jià)格好計(jì)，種類多，數(shù)量難計(jì)

3

機(jī)械設(shè)備（臺(tái)班）

分類單價(jià)及總價(jià)

價(jià)格好計(jì)，種類少，但量難計(jì)

4

管理人員量（人數(shù)）

分類單價(jià)及總價(jià)

量好計(jì)，但計(jì)價(jià)認(rèn)為繁瑣

5

占用企業(yè)管理費(fèi)用量

分類標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

難有清晰的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量

6

已完工程量或產(chǎn)值（描述相對(duì)困難）

已完工程成本價(jià)值

受上述量?jī)r(jià)的影響

7

已完工程可銷售量（描述困難）

已完工程銷售價(jià)格

把客戶的認(rèn)定與企業(yè)計(jì)價(jià)混淆

分類

基本內(nèi)容

基本要求

當(dāng)天分類成本消耗總量

A、管理費(fèi)用

1、管理人員數(shù)/ 費(fèi)用

按管理人員平均價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)算

2、管理活動(dòng)次數(shù)/費(fèi)用

按招待接待商談等平均價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)算

B、人工費(fèi)用

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工人總數(shù)/費(fèi)用

按工人工作日平均價(jià)值算

2、后勤服務(wù)人員總數(shù)/費(fèi)用

按后勤人員工作日平均價(jià)值算

C、機(jī)械費(fèi)用

1、提升設(shè)備總臺(tái)班/費(fèi)用

按相應(yīng)的臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算

2、水平運(yùn)輸設(shè)備總臺(tái)班/費(fèi)用

按相應(yīng)臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算

3、其它輔助設(shè)備總費(fèi)用

按相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算

D、材料費(fèi)用

1、鋼材用量/費(fèi)用

按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算

2、砼用量/費(fèi)用

按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算

3、木材用量/費(fèi)用

按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算

4、其它材料用量/費(fèi)用

按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算

E、其它費(fèi)用

1、

按相應(yīng)類型及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算

2、

按相應(yīng)類型及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算

當(dāng)天成本總耗量

當(dāng)天報(bào)量=A+B+C+D+E

能算盡算當(dāng)天的耗量，得出當(dāng)天成本報(bào)量

當(dāng)天進(jìn)度及已完工程描述

準(zhǔn)確表述關(guān)鍵線路的發(fā)展，用數(shù)據(jù)描述工程實(shí)體的完成情況

以便商務(wù)人員根據(jù)描述對(duì)已完工程進(jìn)行估價(jià)計(jì)算

當(dāng)天產(chǎn)值

當(dāng)天已完工程估價(jià)

按合同、相關(guān)政策估算已完工程價(jià)值

當(dāng)天材料管理情況

一、主要材料

1、當(dāng)日鋼材進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存

由企業(yè)確定應(yīng)該納入管理范圍的主要材料的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、當(dāng)日砂石進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存

3、當(dāng)日水泥進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存

4、砼進(jìn)場(chǎng)量

二、重要材料

1、

由企業(yè)確定應(yīng)該納入重要材料管理范圍的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、

三、零星材料

1、關(guān)鍵零星材料

由企業(yè)確定應(yīng)該納入關(guān)鍵零星材料管理的類型及數(shù)量，以便監(jiān)控

2、當(dāng)日零星材料進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存

總量

當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的總價(jià)值/庫(kù)存

二個(gè)工作日數(shù)據(jù)

1、每天的成本報(bào)量。通過(guò)每日情況報(bào)告將當(dāng)天消耗的人、機(jī)、材等所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量。

2、每天的已完工程估價(jià)。對(duì)已完工程的價(jià)值，按合同確定的計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行預(yù)估。

比較準(zhǔn)確地掌握每個(gè)工作日的成本與產(chǎn)出，掌控每天的管理風(fēng)險(xiǎn)

三個(gè)月度數(shù)據(jù)

1、當(dāng)月的成本合計(jì)。通過(guò)月度成本合計(jì)，修正每天成本可能的誤差，形成精確的月度成本。

2、當(dāng)月客戶確認(rèn)的工程量。通過(guò)客戶確認(rèn)的工程量掌握當(dāng)月工程價(jià)值的真實(shí)值。

3、當(dāng)月工程項(xiàng)目成本及效益核算。確定項(xiàng)目部當(dāng)期的真實(shí)效益及成本降低額，評(píng)定管理成效。

按照月度成本合計(jì)情況、客戶確認(rèn)的工程報(bào)量情況，核算當(dāng)期工程效益，掌握工程的實(shí)際效益

六項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制

1、現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)量；2、已完產(chǎn)品估價(jià)；3、工程銷售結(jié)算報(bào)量；4、工程收款回收控制；5、企業(yè)投入資金控制；6、項(xiàng)目成本及收益的控制。

掌握施工報(bào)量、產(chǎn)品估價(jià)、結(jié)算量及資金量，確保企業(yè)收益

事項(xiàng)

基本要求

基本標(biāo)準(zhǔn)

1、施工報(bào)量應(yīng)小于已完工程估價(jià)，當(dāng)施工報(bào)量在已完工程估價(jià)的70%以下為正常，≥70%且≤100%時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)?；蛘弋?dāng)施工成本報(bào)量加上相應(yīng)的企業(yè)管理費(fèi)攤?cè)霕?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用，大于已完工程估價(jià)時(shí)，以相應(yīng)比值確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

2、當(dāng)施工報(bào)量≥已完工程估價(jià)時(shí)，為嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。

3、在項(xiàng)目策劃時(shí)，由公司針對(duì)不同項(xiàng)目的管理需要設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理值。

五大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)——形象進(jìn)度拖延五日以上，施工報(bào)量大于已完產(chǎn)品估價(jià)；

2、現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)——連續(xù)20天施工報(bào)量大于已完產(chǎn)品估價(jià)；

3、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)——連續(xù)三個(gè)月已確認(rèn)結(jié)算報(bào)量小于已完產(chǎn)品估價(jià)；

4、資金風(fēng)險(xiǎn)——連續(xù)三個(gè)月項(xiàng)目的資金回收不能滿足資金計(jì)劃的要求；

5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制——根據(jù)季度、工藝及現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，按企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)確定。

以上風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控值，可由企業(yè)相關(guān)部門設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)值，以便參照。

其它監(jiān)控

1、價(jià)格趨勢(shì)與材料備料及勞動(dòng)力準(zhǔn)備方面的監(jiān)控；

2、備料計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)性監(jiān)控；                               

3、勞動(dòng)力與施工報(bào)量、已完工程估價(jià)的協(xié)調(diào)性性監(jiān)控；

4、材料消耗與施工報(bào)量、已完工程估價(jià)的協(xié)調(diào)性監(jiān)控；

5、勞動(dòng)力流動(dòng)性及已完工程估價(jià)方面的監(jiān)控。

有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控值，可由企業(yè)相關(guān)部門設(shè)定，并動(dòng)態(tài)調(diào)整。