如何加強(qiáng)房屋建筑施工管理

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　　引言：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特征，造成了施工中難度加大。所以，每個(gè)建筑企業(yè)也將對房屋建筑的施工管理提到了工作中的主要部位。經(jīng)過施工管理不但能夠?qū)Ψ课萁ㄖ?xiàng)目施工中的技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)控制，還可以增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量上的監(jiān)督，消除了房屋建筑的安全隱患。

　　1、房屋建筑施工管理的作用 

　　1.1 降低房屋建筑企業(yè)投資成本對于房屋建筑施工管理能夠通過不斷認(rèn)識項(xiàng)目的最新進(jìn)度來調(diào)整材料需求量，經(jīng)過科學(xué)適當(dāng)?shù)念A(yù)算來節(jié)省成本，把浪費(fèi)率降到最低，這不管對于降低建筑成本還是提升社會資源運(yùn)用率都有非常主要的作用。

　　1.2 提升房屋建筑單位經(jīng)濟(jì)效益房屋建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)特別復(fù)雜的項(xiàng)目，因?yàn)楸旧淼膹?fù)雜性，工作流程比較多，并且一線人員數(shù)目龐大，建筑單位增強(qiáng)對于房屋建設(shè)管理能夠有效的分配勞動(dòng)力，依據(jù)目前現(xiàn)實(shí)狀況和施工情況來調(diào)配生產(chǎn)力，從而確保生產(chǎn)力在適當(dāng)分配的基礎(chǔ)上更好的建設(shè)項(xiàng)目。這樣不但確保了每個(gè)建筑階段生產(chǎn)力的平衡，也為房屋建筑能夠按時(shí)完成打下了基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、國內(nèi)現(xiàn)在房屋建筑項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀分析

　　2.1 相關(guān)部門對房屋建筑工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)督力度不足。雖然對房屋建筑工程的質(zhì)量受到社會各界的廣泛關(guān)注，但是因?yàn)橐恍┛陀^因素的存在，造成相關(guān)部門對一些建筑企業(yè)開發(fā)的房屋建筑工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)管力度還是明顯的不夠。不是缺少技術(shù)方面的，就是因?yàn)橐恍┦袌錾系?ldquo;潛規(guī)則”，以至于施工企業(yè)在施工管理上有所懈怠，從不一樣程度上影響了施工管理工作的有效實(shí)行，為項(xiàng)目質(zhì)量與施工安全等方面埋下了安全隱患。

　　2.2 負(fù)責(zé)施工管理的技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。隨著建筑業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，對建筑專業(yè)的人才需求量突飛猛進(jìn)，然而因?yàn)楝F(xiàn)在專業(yè)人才稀缺，某些施工企業(yè)不顧專業(yè)是不是對口，隨便招聘施工管理人員，讓施工管理工作難以在專業(yè)的指導(dǎo)下實(shí)行，造成在施工經(jīng)過中接二連三的發(fā)生問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

　　2.3 負(fù)責(zé)施工的人員缺少安全意識。在施工經(jīng)過中，有些施工企業(yè)不具備專業(yè)的建筑知識，但為了減短工期或者是節(jié)省材料成本，所以經(jīng)常把施工安全等要求忽視了，隨意的更改建筑設(shè)計(jì)的要求。因?yàn)樨?fù)責(zé)施工管理的工作人員沒有及時(shí)的發(fā)覺這些問題，沒有達(dá)到施工流程中的有效監(jiān)管，讓項(xiàng)目施工存在了安全隱患。然而施工人員缺少對施工經(jīng)過中的安全法律法規(guī)的認(rèn)識，缺少安全意識，在施工經(jīng)過中對施工工序沒有嚴(yán)厲要求，為施工的安全實(shí)行制造了一些不確定原因，有礙工程施工的順利進(jìn)行。

　　3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

　　3.1 加強(qiáng)安全管理現(xiàn)在，農(nóng)民工的安全教育關(guān)鍵由企業(yè)負(fù)責(zé)，因?yàn)閯趧?wù)市場具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對農(nóng)民工而言，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了單位的積極性與主動(dòng)性，他們常常只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不能不去做，變調(diào)的目的必定不會有好的結(jié)果。正確及時(shí)地對危險(xiǎn)源實(shí)行識別與控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前實(shí)行有效地控制才可以防止事故發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就一定要通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并部署危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位與個(gè)人不能擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場指揮人員與施工人員要高度注重本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源出現(xiàn)變化一定要及時(shí)更改。

　　3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理項(xiàng)目建設(shè)工程的進(jìn)度控制是指對項(xiàng)目工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間與邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，把這計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)行經(jīng)過中時(shí)常檢查現(xiàn)實(shí)進(jìn)度是不是依計(jì)劃要求實(shí)行，對發(fā)生的偏差分析因素，采用補(bǔ)救辦法或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目竣工，交付應(yīng)用。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制要采取下面措施對進(jìn)度實(shí)施全面的控制：①明確進(jìn)度控制的目的;②進(jìn)度控制的綜合性辦法施;③全面的進(jìn)度控制。施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃需求的條件下，編制或?qū)徍瞬灰粯臃N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行經(jīng)過中加以控制，以確保工程按期竣工。

　　3.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)施工人員的文化水平與職業(yè)素質(zhì)的高低，對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量而言是最主要的原因。目前很多的施工企業(yè)，讓一些低質(zhì)量的專業(yè)工人在施工與技術(shù)人員實(shí)行施工，某些技術(shù)人員不懂鋼筋混凝土中的最根本的常識，就在高峰時(shí)間匆忙上崗，在施工經(jīng)過中常常出現(xiàn)的一些低級錯(cuò)誤的情況，給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多麻煩。要想增加建設(shè)的質(zhì)量，首先要做的就是從控制準(zhǔn)入資格，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)施素質(zhì)教育到每一個(gè)工人與技術(shù)人員上崗工作。

　　3.4 確保施工材料的質(zhì)量在材料的采購中，現(xiàn)在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種各樣的非法銷售的方法愈來愈多，“回扣”對材料的購買人員的誘惑是非常大的。

　　并經(jīng)過學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)以提升他們的思想意識與物質(zhì)識別水平，方便他們降低材料成本的同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量。因此，應(yīng)該選擇比較誠實(shí)與敬業(yè)的專業(yè)人士來擔(dān)此重任，并經(jīng)過學(xué)習(xí)與文化培訓(xùn)來提升他們的思想意識與物質(zhì)識別水平，方便他們把材料成本降低的同時(shí)也可以保證材料的質(zhì)量?，F(xiàn)在階段，在國內(nèi)材料檢測魚目混雜，建材市場的產(chǎn)品良莠不齊選擇好的材料是主要，但怎樣識別材料的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)也許需要花一些時(shí)間。首先建設(shè)完善的材料檢驗(yàn)體系，對于那些有正式的質(zhì)量保證的材料，也要實(shí)行嚴(yán)格的測試，保證測試報(bào)告的真實(shí)性。對于質(zhì)量書不完整的產(chǎn)品，應(yīng)該跟蹤追查，以保證“三無”產(chǎn)品和不及格的材料不可以走進(jìn)施工現(xiàn)場。

　　3.5 主動(dòng)使用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理努力提升施工技術(shù)水平是制造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的主要條件施工質(zhì)量控制和技術(shù)原因息息相關(guān)，技術(shù)原因除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包含裝備、信息、檢驗(yàn)與檢測技術(shù)等。“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，每個(gè)步驟要注重建筑最后產(chǎn)品的質(zhì)量與功能的改進(jìn)，經(jīng)過技術(shù)進(jìn)步，完成產(chǎn)品與施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話說明了新技術(shù)、新工藝與質(zhì)置的關(guān)系。

　　科技是第一生產(chǎn)力，展現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。“管理也是生產(chǎn)力”，管理原因在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑項(xiàng)目工程要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證系統(tǒng)與質(zhì)量責(zé)任制。明確各自責(zé)任。施工經(jīng)過的每個(gè)程序要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)項(xiàng)目的各具體小工程，各工作流程的詳細(xì)環(huán)節(jié)崗位，都要全面實(shí)施到位管理，不可以有任何疏漏。

　　結(jié)語

　　隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高，人們對建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量愈來愈重視，而加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、健全質(zhì)量管理系統(tǒng)是確保建筑業(yè)正常運(yùn)行的首要任務(wù)。而國內(nèi)房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理中還存在很多問題。因此，實(shí)際施工中要留意從細(xì)節(jié)內(nèi)容出發(fā)，確保整個(gè)施工管理工作的正常進(jìn)行，提升施工管理的質(zhì)量。