某核電站BOP工程施工項目管理

內(nèi)容簡介

　　工程項目管理公司根據(jù)施工項目管理的內(nèi)在要素，設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，并制定明確的職責，在現(xiàn)場總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負其責，形成了一個有機的整體，在相應(yīng)的管理程序和工作指導(dǎo)程序的規(guī)范和約束下正常運轉(zhuǎn)。在這個整體中，既有分工，又有合作。因此，在實施工程施工項目管理過程中，根據(jù)施工項目管理的需要和內(nèi)在聯(lián)系，規(guī)范部門之間的接口關(guān)系，也是發(fā)揮整體效應(yīng)，即群體意識和合作精神，保障施工項目管理能快速、高效獲得較好經(jīng)濟效益的重要管理手段之一。　　項目組織機構(gòu)是為實現(xiàn)具體項目的目標而組建的臨時機構(gòu)。其使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止。而項目組織中的崗位設(shè)置和人員配備一般根據(jù)項目合同約定、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度和用戶意見，按照各職能部門的職責范圍，結(jié)合現(xiàn)場施工進度分階段充實完善，組成最有效的人員配備?！　№椖拷M織要保證項目的各項任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標按期完成，項目組織中各崗位的職責分工應(yīng)是明確的。在項目實施過程中，根據(jù)項目大小和復(fù)雜程度，相近崗位的職責有時可以兼容，但每個崗位的功能和職責必須有責任明確的人員承擔和負責?！　　　∪?.2萬余字

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