石化項目管道工程項目管理方略

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內(nèi)容簡介

　　工程項目責(zé)任制管理，旨在清晰項目管理責(zé)權(quán)，調(diào)動各方積極因素，提高項目管理效率，有效整合施工資源，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，確保工程項目施工順利進(jìn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，古今事業(yè)須成于實”。落實是做好工作的基礎(chǔ)，落實是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有把項目責(zé)任制深入的貫徹落實下去，才能為項目的良好運作奠定基礎(chǔ)。　　　　全文約4千余字

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