廣州某大型網(wǎng)球中心項目代建管理方案

內(nèi)容簡介

　　網(wǎng)球中心由一棟可容納10000人的開敞式網(wǎng)球主比賽館，一個可容納2000觀眾的副場和12塊室外標準網(wǎng)球場以及相關附屬用房組成。新建項目總建筑面積33500平方米，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，座位12000個，占地面積78600平方米。其中：主館為甲級體育建筑，地上三層、建筑面積30000平方米，采用鋼網(wǎng)架輕型屋面板屋蓋結(jié)構(gòu)，座位10000個；副場地上一層、建筑面積3500平方米，座位2000個。代建方的項目管理任務包括“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即項目的投資控制、質(zhì)量控制和進度控制；安全管理、合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等七方面的工作。代建方的項目管理工作是貫穿項目進展全過程的，包括項目前期、設計階段、施工階段、驗收和移交階段、保修階段等五個階段，因此代建方項目管理任務主要有二十八塊內(nèi)容　　1.項目代建管理方案總體框架、思路；　　.1.1工程策劃依據(jù)：　　1.1.1代建方項目管理框架　　1.1.2項目管理組織結(jié)構(gòu)框架與管理體系構(gòu)建　　1.1.3．項目建設組織結(jié)構(gòu)框架策劃　　1.2項目管理思路　　1.2.1項目執(zhí)行管理　　1.2.2項目控制管理　　1.2.3. 代建項目部組織管理機構(gòu)圖　　1.2.4項目管理人員崗位責任　　1.2.5.項目管理工作的分工及工作關系　　2．對本項目特點的認識和理解　　2.1項目總體管理目標　　3．項目代建管理的工作程序和工作制度　　3.1項目代建管理工作程序　　3.1.1項目管理工作總流程　　3.1.2各階段項目管理工作程序　　3.2項目代建管理的工作制度　　3.2.1設計階段　　3.2.2施工招標階段　　3.2.3施工階段　　3.2.4內(nèi)部工作制度　　3.3.1建立健全“廉政領導小組”組織機構(gòu)　　3.3.2、明確責任，加強宣傳教育，建立思想防范機制　　3.3.3、規(guī)范運作，制度保證　　3.3.4、目標分解，組織實施　　3.3.5、建立監(jiān)督機制　　3.3.6項目管理工作的分工及工作關系　　4．項目代建管理重點難點分析、合理化建議及應對不定性因素的措施；　　4.1重點難點分析　　4.1.1．建設工期控制　　4.2重點分析　　4.2.1．投資控制管理　　4.2.2．工期控制管理　　4.2.3．安全控制管理　　4.2.4．工程協(xié)調(diào)管理　　4.3合理化建議　　4.3.1設計管理階段的合理化建議　　4.3.2工程變更管理方面建議　　4.3.3現(xiàn)場簽證方面建議　　4.3.4不可抗力事件管理方面建議　　4.3.5周邊環(huán)境安全文明管理方面建議　　4.3.6承包商選擇方面建議　　4.3.7工程建設其它方面建議　　5．項目代建過程中與有關部門的協(xié)調(diào)能力　　5.1組織協(xié)調(diào)　　5.1.1處理好政府職能部門之間的關系　　5.1.2處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系　　5.1.3做好項目參與者之間的組織協(xié)調(diào)　　5.1.4做好與設計單位的組織協(xié)調(diào)　　6．項目建設總體計劃安排；　　6.1總進度控制計劃　　6.1.1項目進度控制計劃　　6.1.2項目里程碑表　　6.1.3項目工期分級控制計劃　　7．對項目代建前期工作的認識和理解，前期工作方案和措施；　　7.1前期工作管理的目標和內(nèi)容　　7.1.1項目前期工作管理的目標　　7.1.2項目前期工作管理的內(nèi)容　　7.2前期工作管理的工作方法和措施　　8．設計工作管理方案及設計優(yōu)化措施；　　8.1 項目設計管理方案　　8.1.1設計管理總表　　8.1.2設計管理各階段工作內(nèi)容　　8.1.3設計內(nèi)容　　8.1.4設計管理目標　　8.2設計方案優(yōu)化措施　　8.3初步設計及初步設計概算編制　　9．項目質(zhì)量管理方案和措施；　　9.1質(zhì)量管理方案的確定與分解　　9.1.1質(zhì)量管理工作原則　　9.1.2質(zhì)量目標控制依據(jù)　　9.1.3質(zhì)量目標控制計劃的編制　　9.2質(zhì)量管理主要的措施方法和手段　　9.2.1設計質(zhì)量控制　　9.2.2招標工作質(zhì)量控制　　9.2.3施工質(zhì)量控制　　10．項目進度管理方案和措施；　　10.1進度控制的目標　　10.1.1項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制　　10.1.2總進度目標規(guī)劃圖的編制說明：　　10.1.3項目實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調(diào)整　　10.2進度控制的措施　　10.2.1組織措施　　10.2.2技術(shù)措施　　10.2.3協(xié)調(diào)管理措施　　10.2.4合同措施　　10.2.5經(jīng)濟措施　　10.2.6信息管理措施　　11．項目投資管理方案和措施；　　11.1項目投資管理方案　　11.1.1建立投資控制體系　　11.1.2制定項目投資控制計劃　　11.2項目投資管理措施　　11.2.1設計階段　　11.2.2招標和設備采購階段　　11.2.3施工階段　　11.2.4竣工結(jié)算階段　　12.項目合同、檔案及信息管理方案和措施；　　12.1工程合同管理方案和措施　　12.1.1合同管理原則　　

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