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淺談施工企業(yè)成本管理中的問題與對策分析

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  摘 要:隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展,施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈,而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎,提高施工企業(yè)成本管理的水平,不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤,實現(xiàn)項目的管理目標,而且能提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益,成為同行業(yè)中的有力優(yōu)勢從而提高其競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  關(guān)鍵詞:施工 企業(yè)成本 控制成本 管理對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  一、施工企業(yè)的成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  施工企業(yè)的成本管理是指施工企業(yè)根據(jù)工程的設計在施工前及施工過程中,在保證工程的工期、質(zhì)量等前提要求下,對工程的施工過程中發(fā)生的各種耗費,進行有效的控制、計劃和協(xié)調(diào)等管理,最終實現(xiàn)預期的成本設想。對于施工企業(yè)而言,做好工程的成本控制管理是很重要的,一方面可提高企業(yè)的利潤,是企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的直接反應,施工企業(yè)在完成一個項目時,可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費,做到物盡其用、人盡其才,將成本控制在計劃的合理范圍以內(nèi),有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;另一方面,施工企業(yè)成本指標的高低能體現(xiàn)出各項施工項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)在施工過程中存在的問題,因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平,加強企業(yè)在建筑業(yè)內(nèi)的競爭能力。blog

  二、施工企業(yè)的成本管理中所存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  成本管理對于施工企業(yè)經(jīng)營而言至關(guān)重要,并且一直伴隨這個行業(yè)的發(fā)展,但就目前該行業(yè)對于成本管理而言,仍然存在很多的不足,以至給施工企業(yè)帶來多多少少的損失,目前大多施工企業(yè)在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個方面:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (一)施工企業(yè)對成本管理環(huán)節(jié)的意識太過薄弱,重視程度不夠。由于目前建筑行業(yè)的某些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范,成本管理的法規(guī)和制度不夠健全,以及建筑產(chǎn)品價格制度上的問題等,造成企業(yè)對成本控制管理的意識太薄弱。并且施工單位的各項目及相關(guān)部門的職責不明確,認為成本管理就是單純的資金管理,屬于企業(yè)財務部門的職責,各部門及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠,沒有積極參與到成本管理工作中來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (二)施工企業(yè)的成本管理體制不夠完善,缺乏考核依據(jù)。目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中,都是以一個項目工程為一個管理單位,在這個管理單位內(nèi)會指派其中的單個人負責項目造價和成本管理,而不是制定相關(guān)體制,將成本管理的工作分別落實到各個施工環(huán)節(jié)或負責人身上,造成各個施工環(huán)節(jié)在施工過程中有的為了保證工程進度,有的為了保證工程質(zhì)量,會選用一些不經(jīng)濟的施工方案。并且,很多施工企業(yè)在制定成本管理考核制度的時候,只罰不獎,或者獎罰不到位,挫傷相關(guān)人員的積極性。項目管理培訓

  (三)施工企業(yè)對成本管理的方法粗礦,相對落后。一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞,直接受到成本的控制管理,但由于建筑也的飛速發(fā)展,很多施工企業(yè)在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平,管理方法粗礦,管理辦法落后,造成不能及時的了解和處理施工過程中發(fā)生在施工現(xiàn)場的問題,使其得到合理的解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  三、施工企業(yè)中成本管理的有效對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  施工企業(yè)的成本管理工作應該與施工企業(yè)的發(fā)展同步前進,施工企業(yè)可通過以下幾個方面提高對成本管理工作的水平,從而也提高企業(yè)自身的競爭力、經(jīng)濟效益和企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (一)加強成本管理意識,全員參與成本管理。通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中,加強對成本管理意識的培養(yǎng),從思想上認識到成本管理的迫切性和重要性,讓施工企業(yè)的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來,讓成本管理工作貫穿整個項目,從工程投標,到施工準備,再到施工,最后到竣工和保修相關(guān)的各個環(huán)節(jié)、各個部門及相關(guān)責任人都要積極的參與到成本管理工作中來,還可以通過建立相應的約束和利益機制,來增強全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節(jié)約觀念,激發(fā)施工企業(yè)員工都能積極主動的參與到成本管理工作中,從而有效的控制成本。PgMp

  (二)健全成本管理制度。完善和健全施工企業(yè)的成本管理制度是成本管理工作的依據(jù)進而保。健全成本管理制度先要分清管理層次,劃分職責,明確考核指標,建立責任、權(quán)利和利益相結(jié)合的目標責任成本管理的體制。同時各職責部門和相關(guān)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督,共同管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  (三)更進提高施工企業(yè)的成本管理辦法。以往不少施工企業(yè)都是在工程完工后才將是否超出成本的預算反應出來。成本管理辦法過于粗礦,不能在工程的施工過程中及時反應出成本的運用信息,造成成本超支,大量效益流失。在實際施工過程中可根據(jù)具體施工企業(yè)情況更進和提高成本管理的辦法,精細成本管理。施工的過程就是成本管理的過程,在做成本預算開始,就可做好施工過程中各施工環(huán)節(jié)的成本計劃,然后各環(huán)節(jié)及相關(guān)責任人根據(jù)其相對應的成本計劃進行成本控制管理,使成本管理辦法更加精細,同時采取責任到具體個人的方式,能及時反饋成本控制的具體情況,并使施工現(xiàn)場的相關(guān)問題能都得到及時有效的處理。從而也提高了整個項目的成本管理水平。pmp

  結(jié)束語:隨著社會的快速前進和我國建筑行業(yè)的競爭加劇,無論是我國的施工企業(yè)還是國外的施工企業(yè)都在飛速的壯大成長。但成本的控制管理就是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接原因,只有有效的降低成本,合理的做好成本的控制管理,才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,改善企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 10:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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