淺談控制工程項目成本的思路和策略

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　　摘 要：施工企業(yè)工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術(shù)和管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項目成本控制是企業(yè)增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的要害。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項目生產(chǎn)和管理中存在的新問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的新問題blog

　　1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。http://m.52tianma.cn/

　　2、成本管理缺乏事前猜測和過程控制。一些施工企業(yè)的成本管理僅限于定期的財務(wù)報表，是一種事后檢查，沒有事前猜測和過程控制，和現(xiàn)代項目全面成本管理理論相差甚遠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。bbs

　　4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、成本管理沒有做到責權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、控制工程項目成本的思路和策略轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。結(jié)合施工企業(yè)成本管理目前現(xiàn)狀，提出工程項目全過程成本管理的思路和策略，具體如下：training

　　1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，和各責任人簽訂合同，明確各自的責、權(quán)、利。

　　2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業(yè)對項目經(jīng)理部進行具體編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工方案、制定降低成本策略和管理辦法提出的要求。工程中標后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行經(jīng)濟評估。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場價格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設(shè)備租用定額和費用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預(yù)算成本。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、編制施工管理費支出預(yù)算。工程項目管理費用依據(jù)費用項目及其分配率在企業(yè)和項目經(jīng)理部之間進行分配，項目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經(jīng)理部集體探究決定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的辦法，從施工一開始，就要認真探究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)