淺談工程項目責任成本管理與動態(tài)控制

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　　摘 要：工程項目是施工企業(yè)獲取經濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務后，如何優(yōu)質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。目前多數施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法，導致項目連連虧損，企業(yè)不能適應激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責任成本管理方法，往往在工程項目中取得較好的收益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程項目;責任成本;管理;動態(tài)控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、工程項目的責任成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 責任成本管理的概念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責任成本管理是成本管理的現代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據各責任中心可控制的責任范圍、企業(yè)定額、取費標準和結算價格編制責任成本預算,并將責任預算逐層分解,采取合同的形式逐級承包,實現的責任利潤由企業(yè)和職工分成,以充分調動全體職工降低成本的積極性。是實現全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 責任成本的確定和劃分泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　確定合理的責任成本并準確的劃分落實是責任成本管理的基礎。責任成本過高，容易造成浪費，減小收益;責任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進度、質量等，或導致工程項目無法正常實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2.1 主要責任成本的確定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)人工費的確定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目實施中所使用的勞動力主要有企業(yè)員工和民建隊伍。工程項目開工前，將分項工程劃分為若干道可以獨立核算的施工工序，根據勞動定額計算出人工費，經討論修改后由項目經理做出計劃成本書面下達各民建隊，同時簽訂施工責任書，明確完成成本指標的要求和考核辦法。這樣就可以控制人工成本發(fā)生額。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)材料費的確定club

　　在項目實施中，加強對物資材料的采購及管理，對大宗材料實行招標采購，擇優(yōu)定價;對地方料采購在優(yōu)質優(yōu)價的基礎上合理選擇料源。嚴格執(zhí)行進料驗收及定額領料制度，防止浪費。對材料的搬運及操作損耗進行控制，減少損耗，節(jié)約投資。對工程使用的輔助材料要采取限量控制，根據經驗測算，按定額計算的輔助材料同實際所需的材料有一定的差別，控制和管理好此項費用尚有節(jié)余。

　　(3)質量成本的確定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質量成本控制應貫穿于質量形成的全過程，它包括事前控制、事中控制、事后處置。按質量成本的發(fā)生區(qū)域，將質量成本控制目標層層分解，實行歸口分級控制，落實控制計劃，結合具體情況，制訂措施，實施控制。bbs

　　(4)機械費的確定泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)