建筑施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案

內(nèi)容簡介

　　總承包進度管理　　一、工程進度管理模式　　二、工程進度管理制度　　……　　總承包技術(shù)管理　　一、技術(shù)協(xié)調(diào)管理　　技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主，強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1.技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性　　作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：　　(1)混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)　　(2)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào)　　(3)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)　　(4)主體結(jié)構(gòu)施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)　　(5)機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)　　(6)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)　　2.技術(shù)管理的前伸與后延　　二、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理　　三、施工組織設(shè)計（方案）管理　　……　　總承包質(zhì)量管理　　質(zhì)量管理保證體系　　1.機構(gòu)設(shè)置　　建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實施，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?！　?.組織保證措施　　根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)與控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和質(zhì)量總監(jiān)組織實施的質(zhì)量保證體系，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。　　3.公司總部項目的服務(wù)控制　　(1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)　　為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保證質(zhì)量保證體系的嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目全體人員進行交底與指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等?！　?2)工程質(zhì)量考核　　根據(jù)本工程質(zhì)量目標和工程的重要性，公司總部派質(zhì)量管理人員每月對項目進行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比?！　　　」?4頁，編制于2012年

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