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建筑施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案
內(nèi)容簡介
總承包進度管理 一、工程進度管理模式 二、工程進度管理制度 …… 總承包技術(shù)管理 一、技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)協(xié)調(diào)需著重在以預(yù)控為主,強調(diào)技術(shù)綜合協(xié)調(diào)能力,它主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 1.技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性 作為總承包商除對自身承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外,更重要的是對其他指定專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理,具體如下: (1)混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào) (2)鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的技術(shù)協(xié)調(diào) (3)主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) (4)主體結(jié)構(gòu)施工與機電、內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) (5)機電安裝與內(nèi)外裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào) (6)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào) 2.技術(shù)管理的前伸與后延 二、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理 三、施工組織設(shè)計(方案)管理 …… 總承包質(zhì)量管理 質(zhì)量管理保證體系 1.機構(gòu)設(shè)置 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由總工程師和質(zhì)量總監(jiān)策劃、組織實施,由項目質(zhì)量部中間控制,各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理部,各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?! ?.組織保證措施 根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實施工質(zhì)量控制責(zé)任,各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要,建立由公司總部服務(wù)與控制,項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和質(zhì)量總監(jiān)組織實施的質(zhì)量保證體系,由項目質(zhì)量部中間控制,各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系,從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 3.公司總部項目的服務(wù)控制 (1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端,保證質(zhì)量保證體系的嚴格運作,在項目開工之初,公司總部對項目全體人員進行交底與指導(dǎo);包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等?! ?2)工程質(zhì)量考核 根據(jù)本工程質(zhì)量目標和工程的重要性,公司總部派質(zhì)量管理人員每月對項目進行一次工程質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等,在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評,對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改,形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比?! 」?4頁,編制于2012年
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