陶瓷磚產(chǎn)能過(guò)剩 陶瓷行業(yè)三大現(xiàn)象解析

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摘要：2010年，隨著全國(guó)節(jié)能減排政策的下達(dá)，部分耗能大戶開(kāi)始不得不尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之道，在此次轉(zhuǎn)移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉(zhuǎn)移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現(xiàn)狀，同時(shí)在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中更造就了新 　　2010年，隨著全國(guó)節(jié)能減排政策的下達(dá)，部分耗能大戶開(kāi)始不得不尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之道，在此次轉(zhuǎn)移大軍中陶企尤為突出。它們紛紛向周邊省區(qū)轉(zhuǎn)移，造成陶瓷行業(yè)在中部地區(qū)落地生花的現(xiàn)狀，同時(shí)在轉(zhuǎn)移的過(guò)程中更造就了新的一批大大小小的陶瓷磚品牌的出現(xiàn)。產(chǎn)區(qū)的增加，產(chǎn)能勢(shì)必就會(huì)增大，當(dāng)超過(guò)市場(chǎng)的負(fù)荷之時(shí)便會(huì)產(chǎn)生“過(guò)剩”現(xiàn)象。對(duì)于陶企而言，產(chǎn)能過(guò)剩必然會(huì)讓它們加劇對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)斗，由此將會(huì)引發(fā)新一輪的陶企戰(zhàn)爭(zhēng)，也會(huì)對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)造成一定的調(diào)整。
　　
　　勞動(dòng)力資源緊缺現(xiàn)狀緊張
　　
　　年復(fù)一年的用工荒，各行各業(yè)并不罕見(jiàn)，而陶瓷行業(yè)尤為嚴(yán)重。眾所周知，陶瓷是耗能大戶，也是污染比較大的產(chǎn)業(yè)，作為陶企生產(chǎn)車(chē)間的工人得長(zhǎng)期忍受粉塵危害，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，對(duì)身體健康危害極大。隨著60-70年代的生產(chǎn)工人的退休，80-90后的年輕人更少愿意呆在陶瓷行業(yè)從事一線生產(chǎn)，再加上由于很多陶企是高速成長(zhǎng)起來(lái)的，過(guò)程中對(duì)員工的各項(xiàng)福利或者配套設(shè)施都未完善，也是造成用工荒的原因之一。近期隨著全國(guó)產(chǎn)區(qū)的遍地開(kāi)花，相信陶企勞動(dòng)力資源緊缺的現(xiàn)狀會(huì)進(jìn)一步的加劇。
　　
　　同質(zhì)化生產(chǎn)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)取勝
　　
　　伴隨著大大小小的廠家在中國(guó)中部地區(qū)落腳，各式的瓷磚開(kāi)始流入市場(chǎng)，各自發(fā)力開(kāi)始爭(zhēng)奪這個(gè)有限的瓷磚市場(chǎng)，其中最為常見(jiàn)的是價(jià)格戰(zhàn)，建材市場(chǎng)上更有類(lèi)似“一元錢(qián)瓷磚”的事件出現(xiàn)。產(chǎn)品庫(kù)存突然增長(zhǎng)，原本就局限的市場(chǎng)無(wú)法消耗這些增量部分，造成廠家?guī)齑姹瑵M的同時(shí)都在使盡渾身解數(shù)來(lái)去打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，但是由于眾多的小企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，根本無(wú)法吸引消費(fèi)者眼光，所以他們只能靠?jī)r(jià)格來(lái)取勝，這幾乎成了中小企業(yè)搶奪市場(chǎng)的唯一途徑。所以說(shuō)，全國(guó)陶瓷磚產(chǎn)能的增加大于市場(chǎng)的容納量，造成同質(zhì)化的產(chǎn)品依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)賺取低薄的利潤(rùn)。無(wú)形中造成市場(chǎng)價(jià)格體制的混亂并且伴隨大量以次充好的產(chǎn)品，擾亂瓷磚市場(chǎng)。
　　
　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加速企業(yè)優(yōu)勝劣汰
　　
　　在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙卻局勢(shì)緊張的大小陶企戰(zhàn)爭(zhēng)中，千軍萬(wàn)馬的品牌開(kāi)始以各自的形態(tài)走入市場(chǎng)，自然就有勝有敗，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的最終留下來(lái)磨煉成品牌，經(jīng)不起消費(fèi)者火眼金睛的自然也就不復(fù)存在了。產(chǎn)線在運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品卻在倉(cāng)庫(kù)里消耗不出去，很多陶企由于成本有限都開(kāi)始吃不消，于是大大小小的企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，所以部分行業(yè)人士也認(rèn)為這是行業(yè)的升級(jí)換代的表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的選擇。
　　
　　【建議】道氏制釉董事長(zhǎng)榮繼華：全面性看待產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題
　　
　　道氏制釉董事長(zhǎng)榮繼華先生也認(rèn)為節(jié)能減排是此次事件的驅(qū)動(dòng)也是日后陶瓷行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，我們應(yīng)該從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的研發(fā)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度去討論產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題才有意義，而不能片面。行業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生巨變，之前80%的拋光磚和10%不到的仿古磚這個(gè)局面已經(jīng)在發(fā)生改變，拋光磚的長(zhǎng)期占有率在下降，這是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的階段。我們應(yīng)該關(guān)注怎么才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，產(chǎn)值的最大化。中國(guó)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)外十分地低下以至于難以在出口端獲得優(yōu)勢(shì)預(yù)示著我們的產(chǎn)品需要完全的創(chuàng)新，那么產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)存在。
　　
　　在筆者看來(lái)，所謂的“過(guò)?！倍贾皇且粋€(gè)相對(duì)的概念，產(chǎn)品需要升級(jí)換代，產(chǎn)業(yè)需要調(diào)整變革，自然會(huì)產(chǎn)生新的品牌，自然有新的市場(chǎng)。市場(chǎng)的飽和與否要看企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位以及目標(biāo)，對(duì)于大環(huán)境而言是飽和的市場(chǎng)可能對(duì)于企業(yè)而言還存在很多潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們?cè)谶@場(chǎng)混亂的戰(zhàn)爭(zhēng)中要做的是看清楚各自品牌的目標(biāo)市場(chǎng)以及根據(jù)全面的環(huán)境做好自己的產(chǎn)能規(guī)劃以及各項(xiàng)決策，不跟風(fēng)生產(chǎn)千篇一律的產(chǎn)品，由此在有限的市場(chǎng)份額中爭(zhēng)奪無(wú)限的市場(chǎng)商機(jī)。此外，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)需要包括政府在內(nèi)的各種力量去把握好這個(gè)大環(huán)境的方向，爭(zhēng)取借此機(jī)會(huì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)從而引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。