監(jiān)理工程師《案例分析》歷年真題詳解（1）

　　通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。

　　問(wèn)題

　　1.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的具體方法有哪兩種？

　　答案：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期（2分）。

　　2.通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期的具體措施有哪幾種？具體做法是什么？

　　答案：具體措施包括以下幾項(xiàng)。

　　（1）組織措施。組織措施分以下幾種：①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍（1分）；②增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）（1分）；③增加勞動(dòng)力和機(jī)械的數(shù)量（1分）。

　?。?）技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間（1分）；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）（1分）；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械（1分）。

　?。?）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施分為以下幾種：①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)（1分）；②提高獎(jiǎng)金數(shù)額（1分）；③對(duì)所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1分）。

　?。?）其他配套措施。具體內(nèi)容包括：①改善外部配件條件（1分）；②改善勞動(dòng)條件（1分）；③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等（1分）。

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