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杭州某建筑公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度
內(nèi)容簡介
一、目標(biāo)管理制度和獎懲考核制度 1、目標(biāo)管理制度 要保證安全生產(chǎn)目標(biāo),施工中必須嚴(yán)格貫徹國家、省市和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動保護(hù)條例。為保證安全生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,須加強(qiáng)以下幾項(xiàng)管理: 1)建立安全保證體系,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)為主要負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部設(shè)安全管理委員會,各施工班組設(shè)兼職安全員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督與檢查,把好安全關(guān),消除事故隱患?! ?)抓好“三級安全教育”,對全體施工人員進(jìn)行安全教育,考試合格后持證上崗,牢固樹立“安全第一”的思想,經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)與衛(wèi)生防疫的宣傳工作?! ?)工程開工前(包括每個單項(xiàng)工程),制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則,分發(fā)至各班組,進(jìn)行學(xué)習(xí)、落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班前活動制度,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)評比安全的“三班制”活動。每一工序開工前要制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施,并進(jìn)行詳實(shí)的施工技術(shù)和安全技術(shù)交底,由安全管理委員會監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況?! ?
培訓(xùn)課程
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