淺談水利施工項目現(xiàn)場管理存在問題與建議

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摘要：施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工項目現(xiàn)場管理是何等重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細化管理。本文通過對水利施工項目現(xiàn)場管理存在問題的分析，針對存在問題提出了一些建議。 

關(guān)鍵詞：水利施工，施工項目，現(xiàn)場管理，存在問題 ， 建議  abstract: the construction site is to show enterprise image of the window, contract performance building products production workshops, carry forward the position of the enterprise culture, corporate profits source of creation, so to strengthen the construction project site management is so important, be sure to set up “do the good scene, could win the market” the idea, achieve fine management. this article through to the site of the project management of water conservancy construction the analysis of problems, in view of the existing problems, some suggestions were put forward.  keywords: water conservancy construction, construction project, on-site management, existing problems, suggestions  每一個施工項目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，加強施工項目的現(xiàn)場管理，是企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個步驟。項目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。做好項目經(jīng)理工作，不僅要求項目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對項目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序、有條不紊。對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，施工項目現(xiàn)場管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。  一、當前水利施工項目現(xiàn)場管理存在的問  1、人的因素  水利施工項目現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。  2、施工物料方面  施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實理全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。  3、質(zhì)量控制方面  事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。  4、安全意識方面  安全意識是做好水利施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將水利施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到水利  施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。  建立健全的制度，落實責任到個人是做好水利現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。  ’二、加強水利工程施工現(xiàn)場管理的建議  1、建立強有力的施工隊伍  施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實旌者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質(zhì)量教育、培訓和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障。  2、抓好材料管理  嚴格把好材料關(guān)，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，扶而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。  3、質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。  現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質(zhì)量保證所需的組織機構(gòu)程序、過程和資源。以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責為主、專職質(zhì)量檢查員，技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項技術(shù)管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業(yè)制定的工程質(zhì)量驗收評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的壘過程控制，保證施工項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。  4、安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。  安全生產(chǎn)是施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少的重要工作內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產(chǎn)制度應體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)操作技能，加強施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。  5、優(yōu)化施工組織設計  施工組織設計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范及驗收標準為依據(jù)，編制的具有科學性、指導性的文件．是進行現(xiàn)場施工管理的技術(shù)依據(jù)。施工組織設計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，  施工方法與措施，施工進度與質(zhì)量要求等方面。優(yōu)化施工組織設計，能夠更好的指導旋工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質(zhì)量，確保施工項目按期完工，保證施工質(zhì)量。  結(jié)束語  施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在日趨白熱化的市場競爭中占領(lǐng)建筑市場，贏得業(yè)主信任，取得經(jīng)濟效益，促進企業(yè)自身發(fā)展。因此施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設和物質(zhì)文明創(chuàng)造更犬的效益。  參考文獻  [1]王亞?。黄c議施工項目現(xiàn)場管理[j]管理觀察；2009年16期  [2]王會生；淺談工程施工項目現(xiàn)場管理[j];河南水利與南水北調(diào)；2008年06期  [3]李英澤；工程施工現(xiàn)場管理[j];建筑；2007年02期