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2015年二級建造師《施工管理》每日一練（10.17）

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　　某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（ ?。?/p>

　　A．組建項目經(jīng)理部

　　B．制定內(nèi)部計酬方法

　　C．簽訂合同

　　D．選擇分包方

　　

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責任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-23 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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