淺談工程機械設(shè)備管理和使用

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　　機械設(shè)備作為施工企業(yè)重要的一環(huán)，管理的好與否，直接影響著企業(yè)(項目部)的經(jīng)濟效益。

　　一、強化機械設(shè)備管理機構(gòu)，發(fā)揮職能作用

　　一個企業(yè)(項目部)要發(fā)展、要壯大，必須要有先進的設(shè)備，還要有一批能駕馭這些設(shè)備的人和行之有效的規(guī)章制度。要有科學(xué)的管理方法和管理手段，因此加強機械設(shè)備管理機構(gòu)勢在必行。有的領(lǐng)導(dǎo)對機械設(shè)備管理工作不聞不問，認(rèn)為這項工作可有可無。機構(gòu)的管理職能被消弱，對不利于企業(yè)(項目部)的行為限制、約束、處罰的力度就下降了;同時宣傳、表彰、獎勵基本上是走形式，起不到真正的獎勤罰懶作用，致使員工的責(zé)任感減弱?，F(xiàn)場使用的設(shè)備無人看管、設(shè)備損壞無人維修，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用壽命縮短，使用效率大大降低，給企業(yè)(項目部)造成了極大的損失。

　　二、加大專業(yè)培訓(xùn)力度，提高技術(shù)人員素質(zhì) 

　　隨著國家部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進，技術(shù)干部知識的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上機械技術(shù)的進步。目前，裝備的機械設(shè)備基本上都是機、電、液綜合運用的產(chǎn)物。很多人對電腦控制、液壓元件及操作流程一知半解，現(xiàn)場諸多問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，直接影響了機械設(shè)備的使用和功能的發(fā)揮。所以，要管理好機械設(shè)備，技術(shù)人員除了不斷“自我充電”外，企業(yè)(項目部)應(yīng)該有計劃地組織他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，使技術(shù)人員個個既能文也能武，提高現(xiàn)場解決實際問題的能力和水平。

　　在加強技術(shù)干部再培訓(xùn)的同時，不能忽視了一線工人的技能培養(yǎng)。作為項目部經(jīng)理要在思想上、觀念上加以更新，做到心中有“一線工人人才柜”，手中有“一線工人人才簿”。只有善用一線工人，方能稱職勝位。如果“只見財不見才”，那么，項目生產(chǎn)效益不可能很好。所以，要經(jīng)常開展有益的技術(shù)趕幫超活動，經(jīng)常組織工人研究本職工作技巧，提高他們的熟練程度。機械設(shè)備管理部門要定期進行形式多樣的考核，有計劃地選拔部分優(yōu)秀的技術(shù)工人進校進行相關(guān)的技術(shù)理論培訓(xùn)，督促、激勵他們不斷學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，將工人造就成崗位上的能手，成為企業(yè)真正的主人，提高企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力水平。

　　三、分清購置權(quán)限，完善審批手續(xù)

　　過去一個時期，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)動基層的積極性，權(quán)利下放，由項目部自己購買機械設(shè)備，這的確在一定程度上鼓勵了人們施工生產(chǎn)積極性，取得了一定的經(jīng)濟效益。同時又出現(xiàn)了因為采購經(jīng)驗不足、考察不細(xì)及盲目購置造成機械設(shè)備閑置、重復(fù)購置以及缺口等現(xiàn)象,給企業(yè)(項目部)造成巨大經(jīng)濟損失，也影響了企業(yè)施工生產(chǎn)和承攬任務(wù)。

　　為了杜絕這些現(xiàn)象發(fā)生，必須制定購置制度、監(jiān)督制度，明確企業(yè)、項目部、作業(yè)層的購置權(quán)限，防止在采購過程中出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象。工程確實需要新購設(shè)備時，按規(guī)定從合格的供應(yīng)方中選購，按規(guī)定不屬于自己購置范圍的，必須要提出書面申請，逐級上報到有購置審批權(quán)限的部門進行審批，在上級審批部門批準(zhǔn)的廠家及規(guī)定的價格范圍內(nèi)進行選購，對于特、大型機械設(shè)備應(yīng)規(guī)定由企業(yè)設(shè)備管理部實行“陽光招投標(biāo)”采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　四、開展經(jīng)租工作，用活機械設(shè)備

　　為了充分發(fā)揮進口、大型、專項設(shè)備的作用，同時用活閑置設(shè)備，提高企業(yè)機械設(shè)備利用率，減輕企業(yè)(項目部)的經(jīng)濟壓力，積極開展設(shè)備租賃是一項非常有益的工作。

　　企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況，可分級開展經(jīng)租業(yè)務(wù)。這些年，中國鐵建十六局集團路橋公司在承攬安徽、云南轄區(qū)公路瀝青路面、遼寧興城飛機場、哈尓濱市政工程施工中的經(jīng)驗是：對施工急需的機械設(shè)備，短時期資金不足而無法購買時，項目部以少花錢、辦好事的原則開展租進設(shè)備渠道。工程完工后，對于閑置設(shè)備積極與外界聯(lián)系，盡快出租，提高機械利用率，增加資金積累。

　　五、分級管理，逐級分工

　　如果機械設(shè)備管理部門什么機具都管，必有不足。要使工作有條不紊，就必須明確各級管理部門的職責(zé)范圍，細(xì)化管理部門的內(nèi)部分工。這是提高管理工作質(zhì)量的一個有效方法。

　　對于企業(yè)設(shè)備部就得抓特、大型機械設(shè)備的購置和管理，企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況制定或修改企業(yè)設(shè)備管理條例;企業(yè)設(shè)備管理部門將重點放到落實管理條例上，當(dāng)好企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按照企業(yè)機械設(shè)備管理條例的規(guī)定管理所轄設(shè)備，及時將施工一線的新情況、新要求反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，使管理工作始終緊密圍繞現(xiàn)場施工，提高工作質(zhì)量;而項目部、專業(yè)隊、架子隊主要是嚴(yán)格按照機械設(shè)備管理條例做好標(biāo)識、使用、維護、檢驗等日常性工作。

　　設(shè)備管理部門應(yīng)分工落實到人，一旦出現(xiàn)問題能夠很快分清責(zé)任、便于處理，防止分工不清、互相推諉現(xiàn)象降低項目部經(jīng)濟效益。

　　六、有章可循，獎懲嚴(yán)明

　　只制定政策，不落實政策等于沒有執(zhí)行;只有設(shè)備管理規(guī)定，而不按照規(guī)定去做也等于“紙上談兵”。為了保證各種管理規(guī)定、辦法能夠在實際工作中兌現(xiàn)，建立一套相應(yīng)的保障措施非常必要。

　　高鐵時期，一年一度的機械大檢查，扶持獎勵先進、優(yōu)秀設(shè)備管理單位，積極向外推廣成功經(jīng)驗，曾形成過學(xué)、趕、超先進的好風(fēng)氣，使機械設(shè)備在管理上、使用上都邁上了新臺階。近期，由于國家對部分基本建設(shè)進行了調(diào)整和壓縮，有的機械事故也被各種原因所掩蓋，該罰的不罰，該獎的不獎，傷害了員工的工作積極性。

　　根據(jù)規(guī)章制度處理事情對事不對人，只要符合獎勵條件者，困難再大也要兌現(xiàn);違反規(guī)定要求處罰的人和事，難度再大也必須執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、獎懲嚴(yán)明，維護企業(yè)(項目部)的尊嚴(yán)，培養(yǎng)嚴(yán)格照章辦事的習(xí)慣。只有這樣，企業(yè)(項目部)管理工作才能順利、有效地開展，否則將很難保證生產(chǎn)效益，問題就會積重難返。

　　七、建立機械設(shè)備評估制度，保證設(shè)備狀況良好

　　以往在工程竣工后，不管機械設(shè)備狀況好壞，要么撤回單位，要么原地待命，要么封存。在工程沒有中標(biāo)上場前，基本不會再檢修。因為這需要人力和物力，可能會影響整個工程的凈收入。損壞的設(shè)備成為下期工程的障礙。為了確保機械設(shè)備發(fā)揮效益，不拖整個工程施工的后腿，實行下場設(shè)備和上場設(shè)備的技術(shù)狀況評估制度是非常必要的。

　　工程結(jié)束時，項目經(jīng)理部向設(shè)備管理部門匯報機械技術(shù)狀況，提請對設(shè)備進行評估為機械退場做準(zhǔn)備。經(jīng)評估后可以退場的就組織退場;技術(shù)狀況不好的必須就地修理或送到修理廠，修理費用從剛完成的工程費中支付，為下一期工程的順利使用打好基礎(chǔ)。設(shè)備退場時必須持有評估部門的批準(zhǔn)手續(xù)方可退場。同時，上場設(shè)備也必須做出技術(shù)評估，技術(shù)狀況達(dá)不到要求的設(shè)備一律不得上場。

　　只有下場、上場設(shè)備評估工作同時進行，才能堵住漏洞、走上正軌，逐步扭轉(zhuǎn)用時才修和誰用誰修、阻礙施工的現(xiàn)象。

　　八、推行標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)備管理職責(zé)

　　時下，建筑施工企業(yè)(項目部)等各行各業(yè)都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)和國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并軌，這是大勢所趨、人心所向。它是企業(yè)自我檢驗、自我服務(wù)、自我管理、自我完善的平臺，更重要的是它關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。

　　各個行業(yè)、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門都按照標(biāo)準(zhǔn)化管理找差距，制定符合企業(yè)(項目部)實情的標(biāo)準(zhǔn)化管理準(zhǔn)則，積極、認(rèn)真地強化執(zhí)行力和落實力，這無疑是企業(yè)(項目部)取得經(jīng)濟效益的重要途徑。