淺談建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

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　　1建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是管理人員對(duì)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別、歸類(lèi)以及評(píng)價(jià)，并在項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的研究。并據(jù)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的探究。其中風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特點(diǎn)，其中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生時(shí)間上具有期限性，因此沒(méi)各階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。目前在建筑工程施工的難度逐漸加大，項(xiàng)目施工面臨的因素更加復(fù)雜，給項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上帶來(lái)了一定的難度。目前建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)主要有自然風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、施工單位自身引起的風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)綜合采取預(yù)防和管理措施，能夠明顯降低建筑工程在施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析 

　　2.1自然風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑工程項(xiàng)目的施工階段需要在戶(hù)外環(huán)境中進(jìn)行長(zhǎng)期的建設(shè)，因此會(huì)受到天氣和氣候因素的影響。有些施工地區(qū)常年干旱、雨季時(shí)間長(zhǎng)、積雪嚴(yán)重，或者室外長(zhǎng)期保持在低溫和溫度太高的狀態(tài)中，這些都會(huì)給項(xiàng)目施工帶來(lái)不利的影響，例如影響到項(xiàng)目的工期和進(jìn)去、引發(fā)施工事故以及影響施工質(zhì)量等。除了氣象條件之外，還存在施工現(xiàn)場(chǎng)條件的惡劣情況，比如施工地點(diǎn)不能提供充足的水量和電量，或者經(jīng)常在供應(yīng)中出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象;以及交通不便，地理位置較為偏僻等。因此，相關(guān)人員必須考慮工程在施工之前做好研究和考察，分析會(huì)遇到哪些自然情況，及其可能會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目造成哪些阻礙，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施。

　　2.2承包商的風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑工程在施工的過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和承包商進(jìn)行承擔(dān)，承包商在工程施工的不同時(shí)期承擔(dān)著不同的風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)計(jì)劃這一階段，有渠道方面的風(fēng)險(xiǎn)，如買(mǎi)標(biāo)、投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，以及標(biāo)價(jià)不合理的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商會(huì)在報(bào)價(jià)中存在失誤，主要方面有建設(shè)材料的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主對(duì)其限定條件的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

　　部分業(yè)主會(huì)因?yàn)闆](méi)有對(duì)資源和市場(chǎng)進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查，甚至在技術(shù)方面的研究缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致其分析報(bào)告不準(zhǔn)確，投入資金不足，并對(duì)工程項(xiàng)目的收益過(guò)于樂(lè)觀。這就可能導(dǎo)致在工程建設(shè)的后期因?yàn)橘Y金不足而出現(xiàn)工程延期或者停工的現(xiàn)象，也會(huì)降低預(yù)期的收益。其中在項(xiàng)目主體上的風(fēng)險(xiǎn)有：無(wú)根據(jù)的壓價(jià)，對(duì)工程進(jìn)行不科學(xué)的拆分，不合理的招標(biāo)造價(jià)和施工過(guò)程。

　　2.4監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)

　　在實(shí)際的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員和施工方、業(yè)主方溝通不到位，對(duì)于監(jiān)理范圍不明確，影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理人員有時(shí)因?yàn)樽陨砟芰蛘哓?zé)任心的缺乏，在工程施工過(guò)程中并不能提供有效的建議，造成工程的損失。

　　甚至有部分人員用權(quán)利進(jìn)行交易，給施工方或者業(yè)主方帶來(lái)利益上的損失，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

　　2.5施工管理風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑工程項(xiàng)目施工單位的施工管理工作，對(duì)于項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)有著重要的影響。施工過(guò)程的安全管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及技術(shù)管理等工作的質(zhì)量，都影響著建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果。建筑工程施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平不足，責(zé)任心不強(qiáng)，會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。施工人員無(wú)法理解設(shè)計(jì)圖紙的意思，不能按照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，會(huì)降低施工有效性。施工材料的質(zhì)量、施工設(shè)備運(yùn)行的效率與使用的方法，施工技術(shù)監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)使建筑工程的施工質(zhì)量大打折扣。

　　3建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

　　3.1自然風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　自然方面的風(fēng)險(xiǎn)有客觀性，難以阻止或者徹底消除，因此投標(biāo)過(guò)程中，需要對(duì)附近地區(qū)進(jìn)行近幾年來(lái)環(huán)境和天氣的變化進(jìn)行調(diào)查，并與招標(biāo)方進(jìn)行談判，針對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分溝通，包括這些自然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失，以及雙方采用怎樣的方法進(jìn)行規(guī)避和解決。需要注意的是要在合同中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行責(zé)任歸屬的明確，比如，若因?yàn)榈卣?、洪水等原因造成的損失由哪一方負(fù)責(zé)。工程量出現(xiàn)突然變化，價(jià)格的顯著變化，又由哪方進(jìn)行承擔(dān)。在合同和文件中對(duì)該類(lèi)信息進(jìn)行明確的記錄，有利于今后相關(guān)的談判和協(xié)商，使用經(jīng)濟(jì)上的措施對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)。

　　3.2業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　在投標(biāo)階段，需要對(duì)業(yè)主的信譽(yù)和實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，因?yàn)楹芏嘟ㄖこ讨卸紩?huì)有拖欠工程款的情況，所以需要對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信方面的調(diào)查，使自身的經(jīng)濟(jì)得到一定的保障。因?yàn)楣こ逃休^長(zhǎng)的施工時(shí)間，而且跨度較大，會(huì)導(dǎo)致工程的復(fù)雜。因此在工程的建筑中需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失。在工程項(xiàng)目的管理中還需要進(jìn)行工期的管理，具體為在相關(guān)條款中有業(yè)主規(guī)定的完工時(shí)期，而承包商則必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有項(xiàng)目，若未按規(guī)定完成，則需繳納違約賠款。因此承包商要制定合理的施工計(jì)劃，其中明確到每個(gè)月需要完成多少工作量，盡量減少工期延誤這一現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)成本超支進(jìn)行積極的控制，當(dāng)主材的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)顯著變化后，可以使其對(duì)清單單價(jià)進(jìn)行一定范圍的調(diào)整，并進(jìn)行索賠、簽證的程序，避免承包商出現(xiàn)隨意索賠和簽證的現(xiàn)象。

　　3.3承包商風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)有質(zhì)量、工期等因素的制約，承包商也會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此要采取適當(dāng)?shù)拇胧?。首先提高管理能力，提高施工?duì)伍的團(tuán)結(jié)能力和整體素質(zhì)，而且遇到問(wèn)題時(shí)首先進(jìn)行良好溝通然后在進(jìn)行處理。同時(shí)要求施工人員提高工作效率，這就要求在招聘工人時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)篩選，并對(duì)給予適當(dāng)技術(shù)技能的培訓(xùn)，提高他們的工作熟練程度和工作能力，以確保日常施工的質(zhì)量和速度。并在施工前做好周密的準(zhǔn)備工作，包括各種施工方案、設(shè)備準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等，使在施工過(guò)程中能夠順暢進(jìn)行。

　　3.4監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　在工程的監(jiān)理中，需要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳，并使工作人員得到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)，使項(xiàng)目施工各方的人員都進(jìn)行保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)。建立部門(mén)的工作人員在日常工作中一定要持有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于每項(xiàng)不合理以及不合格的施工都指出來(lái)，方面施工人員的改進(jìn)，避免在完工階段出現(xiàn)較多的紕漏。同時(shí)與保險(xiǎn)公司之間具有較為密切的聯(lián)系，避免其進(jìn)行項(xiàng)目金額的損失，并定有具有的合同和文件，這樣保險(xiǎn)公司在賠償時(shí)，也有一定的依據(jù)。

　　3.5成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，加強(qiáng)施工過(guò)程管理

　　建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行有效地管理和控制，關(guān)注施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)隱患。傳統(tǒng)的工程施工單位并沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，當(dāng)代建筑施工企業(yè)需要對(duì)管理體制與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對(duì)于那些大型工程項(xiàng)目，成立專(zhuān)門(mén)施工風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)很有必要。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與施工部等其它部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，施工風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工有著非常不利的影響，新時(shí)期對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此，我們必須對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺陷與不足進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，并采取科學(xué)的手段和方法提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。尤其是施工單位要高度重視施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)做施工質(zhì)量的控制管理工作，加大對(duì)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育，并嚴(yán)格遵守規(guī)范的安全質(zhì)量操作手冊(cè)，建立完善的施工管理體系，充分做好施工前期的防護(hù)性措施，才能夠?qū)κ┕わL(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的控制，從而減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　作者：朱小兵 王聰　　中建鋼構(gòu)有限公司