淺論建筑施工組織設(shè)計(jì)編制方法的改進(jìn)

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　　施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)指標(biāo)，作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它能調(diào)節(jié)施工人員，機(jī)械，材料，安裝，管理，生產(chǎn)等諸多矛盾，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，建筑市場競爭日趨激烈，對技術(shù)裝備、人員素質(zhì)及施工組織等方面要求都很高。從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：各個施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。有些施工企業(yè)沒有采取措施，對員工的專業(yè)技術(shù)沒有更新和培訓(xùn)，加上對編制施工組織設(shè)計(jì)沒有引起高度的重視，導(dǎo)致目前施工組織設(shè)計(jì)編制存在很多的缺陷。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷 

　　1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致，對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。有些專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，為了應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位，甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計(jì)，但因?yàn)橘Y料員根本對現(xiàn)在的管理不了解，且又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的，不得不胡編亂造，應(yīng)付差事，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在，

　　2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，對具體工程的特點(diǎn)沒有進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，沒有起到指導(dǎo)施工作用，反而給企業(yè)造成了一定的損失。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)必須對每個建筑工程逐個進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

　　4.要技術(shù)不要經(jīng)濟(jì)。

　　相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，只重視施工組織當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)，沒有考慮分項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致工程竣工后糾紛不斷，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　二、改進(jìn)建議

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。

　　1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

　　4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

　　5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

　　6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人在工程開工前要組織工程技術(shù)，材料，工程造價等部門人員認(rèn)真熟習(xí)圖紙，深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察研究各項(xiàng)技術(shù)組織措施。建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展和運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

　　作者：韓澤東 新疆鄯善第二供排水公司