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施工項(xiàng)目成本管理初探
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摘 要:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑大潮中,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位,加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。所以施工項(xiàng)目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題!
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;成本管理;施工管理blog
在《施工項(xiàng)目成本管理》一書中,就“商品價(jià)值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。 其中:W—商品價(jià)值;C—商品中的物化勞動(dòng)價(jià)值;V—?jiǎng)趧?dòng)者為自己創(chuàng)在的價(jià)值;M—?jiǎng)趧?dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。 這一衡等式運(yùn)用在工程項(xiàng)目成本中,“W”就是工程合同價(jià)款;“C+V”就是工程項(xiàng)目成本;“M”就是企業(yè)利潤(rùn)。工程合同價(jià)款是不變的,工程項(xiàng)目成本與企業(yè)利潤(rùn)互為反比。也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值?!癈+V”值是個(gè)變量,它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說,成本管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
但在談成本管理之前,我們需要搞清楚施工管理包括什么,影響施工成本管理的因素有哪些,成本管理的原則是什么,才能結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的降本措施。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1 項(xiàng)目管理blog
“項(xiàng)目管理”一詞在《項(xiàng)目管理學(xué)》一書中提出“項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出:項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 所以我們說,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,宏觀的講它應(yīng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面,它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響。 2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.2社會(huì)系統(tǒng)。任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。 2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3 施工成本控制原則www
施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí),給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則: 3.1全面成本控制原則。項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算,要做到成本控制人人有責(zé),人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時(shí)緊時(shí)松,要自始至終,有序可控。 3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。 3.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn),成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制,即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外,還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù),盡量減少材料損耗和浪費(fèi),提高工效,不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。 3.4目標(biāo)管理原則。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo),并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)的確定和分解,目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行,執(zhí)行結(jié)果的檢查,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。 3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行定期的檢查和考核,獎(jiǎng)罰分明。只有如此,才能收到預(yù)期的效果。www
4 施工成本控制措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)??刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。 4.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度,組成良好的項(xiàng)目管理班子,及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。 4.2技術(shù)措施。技術(shù)措施主要有:結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn),制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案,以達(dá)到降低成本的目的。 4.3經(jīng)濟(jì)措施。主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接及其他直接費(fèi)四個(gè)方面入手。 綜上所述,施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制住項(xiàng)目成本;只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo),加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容,是施工項(xiàng)目管理績(jī)效的最終體現(xiàn)。 雖然只是簡(jiǎn)單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分,但是卻反映出施工項(xiàng)目管理存在的諸多問題,同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求:企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測(cè)力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì),建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式,項(xiàng)目管理才會(huì)有其真正的意義,企業(yè)才能生存下去,才會(huì)走更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。 所以,項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何,無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路,而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)www
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