論工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題和預(yù)防措施

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　　[摘要]提出了工程項(xiàng)目成本管理中的存在問(wèn)題和預(yù)防措施。?training

　　[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;成本管理;存在問(wèn)題;預(yù)防措施項(xiàng)目管理論壇

　　成本管理水平的高低將直接影響工程項(xiàng)目的效益，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，在實(shí)際工程的成本管理過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果沒(méi)有得到很好的解決，就會(huì)影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文提出了工程項(xiàng)目成本管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和對(duì)策。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題?pmp

　　1.1沒(méi)有一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。bbs

　　任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言;利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。?club

　　1.3忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。blog

　　“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目部有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深人研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。?項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1.4項(xiàng)目管理人員大局意識(shí)不強(qiáng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的防治措施?blog

　　2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)